TRONG THỜI GIAN TỚI CỦA XÍ NGHIỆP.
1. Thuận lợi:
Xí nghiệp đóng trên địa bàn thuận lợi trong việc thu mua nguyên liệu để phục vụ sản xuất, đồng thời cũng là nơi có nguồn lao đông dồi dào.
Xí nghiệp được sự giúp đỡ về mặt công nghệ và được tư vấn trong lĩnh vực sản xuất của Sở thủy sản
Mức độ quen biết khách hàng : Ngoài những khách hàng truyền thống Xí nghiệp khai thác thêm một khách hang tiềm năng. Uy tín của Xí nghiệp với những khách hang cũ được thiết lập vững chắc,còn khách hang mớI tỏ ra tin tưởng và khả
năng kinh doanh của Xí nghiệp. Đây là một điểm hết sức thuận lợi cho việc mở
rộng kênh phân phối của Xí nghiệp.
2. Khó khăn:
a. Vốn cho sản xuất kinh doanh:
Đây là vấn đề quan trọng đối với mọi doanh nghiệp sản xuất hay kinh doanh thương mại. Đối với Xí Nghiệp Khai Thác Và Dịch Vụ Thuỷ Sản Khánh Hoà thì
đây cũng là một trong những khó khăn của Xí nghiệp. Trong những năm vừa qua Xí nghiệp không có đủ vốn đểđầu tư vào hai xưởng chế biến. Để đổi mới công nghệ
nhằm tăng tính cạnh tranh của sản phẩm sản xuất ra trên thị trường trong khi mà phần lớn máy móc thiết bị của Xí nghiệp đã lạc hậu thì buộc Xí nghiệp phải đầu tư
thêm để nâng cao chất lượng sản phẩm. Vì vậy đây là vấn đề kho khăn đối với Xí nghiệp.
b. Công tác marketing:
Trong thời gian qua, khách hàng của Xí nghiệp phần lớn là những khách hàng cũ, công tác tiêu thụ sản phẩm còn mang tính thụ động. Phần lớn các đơn đặt hàng của Xí nghiệp là do khách hàng tìm đến. Vì vậy , Xí nghiệp cần phải đẩy mạnh công tác Marketing để mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, thu hút nhiều khách hàng mua sản phẩm của Xí nghiệp nhằm tăng doanh thu cho Xí nghiệp.
c. Hoạt động chế biến sản phẩm:
Là hoạt động chủ yếu của Xí nghiệp nhưng hiện nay hoạt động này chủ yếu là thủ công, do đó giá thành đơn vị sản phẩm còn cao,các mặt hàng xuất khẩu chưa
đa dạng.
Hầu hết các mặt hàng mới qua sơ chế nên chất lượng sản phẩm chưa cao ảnh hưởng rất lớn đến tình hình tiêu thụ sản phẩm của Xí nghiệp trên thị trường.
d. Cơ sở vật chất kỹ thuật:
Cơ sở vật chất của Xí nghiệp còn lạc hậu do chính quyền cũđể lại và hiện nay đã xuống cấp nghiêm trọng đòi hỏi Xí nghiệp phải có phương án đầu tư cơ sở
vật chất kỹ thuật mới để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.
3. Phương hướng phát triển trong thời gian tới:
Mục tiêu trước mắt của Xí nghiệp là phải cố gắng giữ vững thị trường đã có, từng bước mở rộng thêm các thị trường mới, ưu tiên việc xuất khẩu sang các thị
truờng truyền thống mà ổn định của Xí nghiệp, đồng thời thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn và Xí nghiệp cũng đề ra một số mục tiêu phát triển trong tương lai
- Hoàn thành sớm công tác cổ phần hoá của Xí nghiệp.
- Lơi nhuận mỗi năm tăng từ 7% đến 10% , tiếp cận được các kênh phân phối ở các nước phát triển.
- Tiếp tục mở rộng hướng sản xuất kinh doanh, chế biến xuất khẩu đa dạng sản phẩm, mặt hàng, chủng loại. Triển khai các vệ tinh cung ứng, thu mua nguyên liệu tại địa phương, các tỉnh lân cận, các vùng có ngư trường trọng điểm có nguyên liệu phù hợp với sản phẩm của Xí nghiệp, kết hợp giữa thu mua nguyên liệu cho chế biến tai Xí nghiệp và bạn hàng gia công, gia công tại chỗ ở
vùng nguyên liệu trọng điểm.
- Đẩy mạnh chế biến thuỷ sản xuất khẩu, đầu tư sữa chữa hoàn chỉnh nhà xưởng, sản xuất đạt tiêu chuẩn ngành. Tổ chức sản xuất một số sản phẩm có giá trị
gia tăng, giảm bớt sản phẩm chế biến thô để nâng cao sức cạnh tranh trên thị (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
trường.
-Xúc tiến mở rộng thị trường trong và ngoài nước, giải quyết tốt tiêu thụ
hàng hoá , giảm thiểu hàng tồn kho. Ngoài những thị trường truyền thống như
Nhật, Đài Loan, Singapore, thì Xí nghiệp còn hướng ra thị trường Mỹ, EU. Đây là những thị trường lớn và khó tính trên thế giới nên Xí nghệp cần phải cố gắng để đạt được mục tiêu trong thời gian gần nhất.