- Lượng hoá chi phí đào tạo phát triển nguồn nhân lực:
3.2.4. Một số giải pháp khác
- Thực hiện tốt công tác tuyển dụng: Công tác đào tạo và tuyển dụng phải gắn kết chặt chẽ với nhau để tiết kiệm chi phí cho công ty đồng thời nâng cao hiệu quả đào tạo. Công ty cần thực hiện công tác tuyển dụng sao cho tuyển được đúng người, đúng việc để sau khi vào làm việc không phải đào tạo lại.
- Thực hiện tốt công tác đánh giá chất lượng nhân viên: Giúp Công ty phân loại được trình độ nhân viên, phân loại xem những ai đã đáp ứng được công việc, ai chưa đáp ứng được công việc, để thực hiện việc ưu tiên cho ai cần phải đi đào tạo. Để đánh giá nhân viên được chính xác thì cần phải xây dựng các chỉ tiêu đánh giá mang tính định lượng như:
3. Đánh giá tiến độ công việc. 4. Đánh giá tác phong làm việc. 5. Đánh giá thực hiện kỹ luật.
Hàng tuần nhân viên tự đánh giá kết quả của mình, gửi bản đánh giá cho giám đốc. Giám đốc sẽ có quyết định cuối cùng về kết quả công việc hàng tháng của nhân viên. Bộ phận kế toán tổng hợp kết quả đánh giá cuối tháng làm căn cứ xét thưởng.
Trong quá trình thực hiện, Công ty yêu cầu nhân viên thực hiện nghiêm chỉnh các quy định của công ty, các nhân viên có điểm dưới trung bình hai tháng liên tục sẽ bị nhắc nhở, thực hiện các biện pháp kỷ luật.
Trong quá trình thực hiện, có phát sinh, công ty sẽ chỉnh sửa quy định này cho phù hợp.
tránh tình trạng đánh giá chung chung, cả nể trong quá trình đánh giá vì như vậy kết quả đánh giá sẽ không chính xác. Và nếu sử dụng kết quả đánh giá đó để lập kế hoạch cho công tác đào tạo thì hiệu quả đào tạo sẽ bị giảm sút, gây lãng phí về nhân lực và vật lực cho quá trình thực hiện.
- Thực hiện việc nâng cao chất lượng đội ngũ chuyên viên, nhân viên thực hiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của Công ty. Thường xuyên tổ chức các lớp học để bổ sung kiến thức cho nhân viên, chuyên viên làm công tác đào tạo như các kiến thức về luật lao động, kiến thức mới về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, cách thức tổ chức lớp học…. Các chuyên viên, nhân viên làm công tác đào tạo là những người tham mưu cho ban lãnh đạo về công tác đào tạo; vì vậy họ phải thường xuyên cập nhật các kiến thức mới về quản trị nhân sự. Có như vậy hoạt động đào tạo của Công ty mới luôn được đổi mới về phương pháp cách thức tổ chức.
- Có các chính sách khuyến khích người lao động có bằng cấp, lao động lành nghề để thúc đẩy ý thức, nâng cao trình độ của người lao động.
đào tạo như phòng học, ánh sáng, loa đài. Hiện nay công ty chỉ có một phòng có thể chứa khoảng 40 học viên. Phòng học này cũng đồng thời là phòng họp của công ty nên khi công ty phải sử dụng phòng họp này thì các lớp học theo kế hoạch sẽ không thực hiện được. Vì vậy công ty nên bố trí thêm lớp học, tạo sự chủ động cho bộ phận đào tạo trong quá trình tổ chức lớp học.
KẾT LUẬN
Trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, cạnh tranh trong sản xuất, kinh doanh ngày càng gay gắt. Để có thể tồn tại và phát triển, doanh nghiệp phải đối phó với nhiều vấn đề như: nâng cao chất lượng, dịch vụ, hạ giá thành sản phẩm, tạo ra sự độc đáo, khác biệt. Một trong những yếu tố có ý nghĩa then chốt để có thể thực hiện được điều đó chính là vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Thực tế đã chứng minh rằng đầu tư vào nguồn nhân lực có thể mang lại hiệu quả
quá trình sản xuất kinh doanh.
Được thành lập từ năm 2009, đến nay Công ty Nakashima đã có 4 năm xây dựng, trưởng thành và phát triển. Để có thể đạt được những thành công cho thương hiệu NAKASHIMA ngày hôm nay, một yếu tố có ý nghĩa quyết định không nhỏ đã được Ban lãnh đạo Công ty qua các thời kỳ luôn coi trọng, đó là tập trung đầu tư phát triển mạnh mẽ nguồn nhân lực.
Trên cơ sở lý luận chung về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, luận văn đã thu thập số liệu và phân tích thực trạng của vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Nakashima. Từ những kết quả đã đạt được và những hạn chế trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty, luận văn đã mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Nakashima.
Mặc dù đã có nhiều cố gắng nhưng do trình độ và thời gian có hạn chắc chắn luận văn không tránh khỏi những sai sót. Rất mong nhận được sự góp ý của các chuyên gia, các thầy cô giáo và bạn bè đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện hơn. Xin chân thành cảm ơn!