5. Phân công laođộng theo độ tuổi 142 15
3.1.2.Định hướng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tạ
Công ty Nakashima trong thời gian tới.
Từ các lý luận về phát triển Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp và các yêu cầu thực tiễn đạt ra cho công ty về phát triển Nguồn nhân lực trong thời gian tới, lãnh đạo công ty TNHH Nakashima cần xác định các phương hướng công tác phát triển Nguồn nhân lực cụ thể như:
Một là, Coi phát triển Nguồn nhân lực là vấn đề cốt lõi, là điều kiện cơ bản nhất để công ty có thể phát huy nội lực và phát triển bền vững.
Hai là, Phát triển Nguồn nhân lực phải sử dụng một cách toàn diện, khoa học và đồng bộ nhiều giải pháp để thực hiện các nội dung phát triển Nguồn nhân lực. Đó là đảm bảo về số lượng và cơ cấu, nâng cao về chất lượng Nguồn nhân lực và phát triển các yếu tố tạo động lực trong công ty; nhằm đáp ứng nhu cầu thực tiễn của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Ba là, phát triển Nguồn nhân lực phải dựa trên cơ sở nguồn tài sản quý đó là đội ngũ Nhân viên văn phòng, công nhân – là xung lực mạnh mẽ nhất thúc đẩy công ty phát triển. Vì vậy, công ty cần phải tạo ra được sự gắn bó bền chặt của những đội ngũ này; đồng thời lãnh đạo công ty cam kết tạo mọi cơ hội về vật chất và tinh thần để Cán bộ công nhân được học tập, phát huy năng lực, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
với các chuẩn mực chung của ngành, của đất nước.
Năm là, phải gắn phát triển Nguồn nhân lực với các đặc điểm,đặc thù của công ty nhằm hạn chế khó khăn, phát huy tốt nhất tiềm năng và thế mạnh của mình.
Sáu là, phải tận dung tốt các cơ hội, vượt qua mọi thách thức của tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế; đồng thời bảo tồn và phát triển những giá trị truyền thống trong văn hóa doanh nghiệp của công ty.
Trên cơ sở Chiến lược phát triển và dự báo nhu cầu Nguồn nhân lực của công ty đến năm 2017, quan điểm về hướng phát triển Nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới và thực trang phát triển Nguồn nhân lực hiện nay, Công ty TNHH Nakashima đã xác định các mục tiêu phát triển Nguồn nhân lực đến năm 2017:
- Mục tiêu tổng quát đó là tạo ra một Nguồn nhân lực đủ về số lượng, phù hợp về cơ cấu; có trình độ, chuyên môn cao; thành thạo các kỹ năng nghề nghiệp; trong sáng về đạo đức, năng động, sáng tạo, văn minh trong giao tiếp, ứng xử; đáp ứng ngày càng cao hơn các yêu cầu phát triển của Công ty
- Mục tiêu cụ thể đó là:
+ Tiếp tục xây dựng, phát triển, tổ chức lại bộ máy quản trị Nguồn nhân lực và đội ngũ chuyên gia về phát triển Nguồn nhân lực đủ mạnh để thực hiện nhiệm vụ một cách có hiệu quả nhất.
+ Nâng cao toàn diện chất lượng Nguồn nhân lực, 30% lao động được đào tạo, nhằm tạo một bước phát triển mới về chất: nâng cao kiến thức và kỹ năng quản trị cho lãnh đạo, quản lý các cấp nhằm xây dựng đội ngũ lãnh đạo có trình độ, có bản lĩnh trong hội nhập; tăng cường năng lực, đào tạo kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động.
+ Sử dụng có hiệu quả Nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất laođộng từ 20-30% và nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
sách tạo động lực cho nhân viên nhằm phát huy tối đa năng lực làm việc cá nhân và tập thể. Đồng thời thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao về vật chất và tinh thần của người laođộng, gắn quyền lợi của họ với hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Để đảm bảo việc thực hiện tốt những chiến lược sản xuất đã đặt ra thì ngoài bốn mục tiêu trên, công ty cần phải có một đội ngũ lao động tiên tiến đủ về số lượng và đạt về chất lượng. Chính vì vậy trong những năm tới, ngoài việc duy trì đội ngũ lao động hiện có công ty còn phải tuyển thêm những lao động mới có đủ khả năng thực hiện công việc tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh, hoàn thành kế hoạch đã đặt ra.
Ngoài việc có đủ số lượng lao động công ty còn có kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có chất lượng, có đủ khả năng thực thi những yêu cầu và đòi hỏi của công việc đặt ra.
Đối với cán bộ lãnh đạo quản lý, ngoài những kiến thức chuyên môn công ty còn có kế hoạch tổ chức những khoá đào tạo ngắn hạn về quản lý kinh tế, bổ túc thêm ngoại ngữ, tập trung bồi dưỡng kiến thức Marketing nắm bắt nhu cầu thị trường, và tìm kiếm những khách hàng tiềm năng.
Hoạt động đào tạo của công ty có xu hướng phát triển theo hình thức xã hội hóa bằng cách nâng cao năng lực tự học, tự đào tạo của nhân viên. Trong thời gian tới công ty đẩy mạnh việc xây dựng bộ thao tác dành cho các vị trí công việc và ngân hàng câu hỏi về chuyên môn nghiệp vụ, đưa lên trang web của công ty để mỗi nhân viên có thể tự học và cập nhật kiến thức.
Là công ty kinh doanh chuyên sâu một lĩnh vực ngành nghề, vì vậy Công ty Nakashima đòi hỏi phải có đội ngũ cán bộ quản lý, đội ngũ cán bộ công nhân viên thuộc lĩnh vực, chuyên ngành giỏi mới có thể đáp ứng được nhu cầu phát triển của công ty và có khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trường thế giới. Vì vậy, trong định hướng phát triển nguồn nhân lực những năm tới, công ty chủ trương xây dựng được đội ngữ cán bộ nòng cốt ở một số bộ
đồng bộ, hiệu quả.