- Các tỷ số phản ánh kết cấu tài chính
2.1.2.2.Tình hình hoạt động tín dụng
Nghiệp vụ cho vay là nghiệp vụ sử dụng vốn quan trọng nhất của NH, nó quyết định đến khả năng tồn tại và phát triển của NH bởi phương châm của NH là “Đi vay để
cho vay”. Nếu NH không cho vay được tức là vốn bị tồn đọng, như vậy NH vẫn phải chịu
những chi phí cho các khoản vốn đã huy động. Bảng dưới đây cho thấy được tình hình cho vay của chi nhánh trong 5 năm qua:
Tổng dư nợ đến cuối năm 2012 đạt 4.230.776 triệu đồng, tăng 2.246.007 triệu đồng so với năm 2008, tỷ lệ tăng là 113,16% so với năm 2008. Dư nợ tăng nhanh qua các năm mà trong đó tăng chủ yếu là nợ dài hạn do Chi nhánh đã ký kết và thực hiện giải ngân các dự án đồng tài trợ với tổng mức đầu tư lên đến 1.500.000 triệu đồng. Cụ thể, đến cuối năm 2012, Chi nhánh đã giải ngân cho dự án Thuỷ điện A Vương là 233.000 triệu đồng, dự án Nhà máy Kính nổi Chu Lai là 404.499 triệu đồng, dự án Thủy điện Đắkmi 4 là 500.000 triệu đồng, dự án Thuỷ điện Sông Tranh 2 là 250.000 triệu đồng.
Bảng 2.2: Tình hình cho vay tại Agribank chi nhánh tỉnh Quảng Nam (từ năm 2008 - 2012)
ĐVT: Triệu đồng
CHỈ TIÊU 2008 2009 2010 2011 2012
1. Tổng dư nợ 1.984.769 2.464.507 3.055.967 3.761.821 4.230.776
- Ngắn hạn 1.014.026 1.235.542 1.358.862 1.747.055 2.064.692
- Trung dài hạn 970.743 1.228.965 1.697.105 2.014.766 2.166.084
Trong đó: Dư nợ cho vay
Nơng nghiệp, nông thôn 1.066.411 1.695.860 2.339.935 2.555.861 3.574.160
2. Nợ xấu 20.759 137.222 84.116 49.147 45.358
3. Tỷ lệ Nợ xấu/DN(%) 1,05 5,57 2,75 1,31 1,07
(Nguồn: Phịng Tín dụng Agribank chi nhánh tỉnh Quảng Nam)
Nợ xấu toàn Chi nhánh đến cuối năm 2012 là 45.358 triệu đồng, tăng 24.599 triệu đồng so với năm 2008 nhưng giảm 3.789 triệu đồng so với năm 2011 và chiếm tỷ trọng 1,07% trên tổng dư nợ, dưới mức khống chế nợ xấu (3%) theo chỉ đạo năm 2012 của Agribank.