CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.3. QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA
1.3.5. Phân tích và lựa chọn chiến lược kinh doanh
Cơ hội và nguy cơ: Trên cơ sở phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô và vi mô (ngành), tổng hợp môi trường kinh doanh và nhận diện cơ hội, thách thức đang đặt ra cho công ty. Đánh giá, xếp hạng các cơ hội, thách thức theo thứ tự ưu tiên. Các thứ tự ưu tiên này sẽ được sử dụng làm dữ liệu để đưa vào ma trận kết hợp SWOT.
b) Tổng hợp kết quả phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp
Điểm mạnh và điểm yếu: Trên cơ sở phân tích các yếu tố môi trường nội bộ doanh nghiệp, tổng hợp môi trường kinh doanh và nhận diện điểm mạnh và điểm yếu; Các điểm mạnh, điểm yếu này sẽ được sử dụng làm dữ liệu để đưa vào ma trận kết hợp SWOT.
c) Ma trận kết hợp SWOT
Hiện nay, ma trận SWOT của M. Porter là công cụ được công nhận rộng rãi nhất cho việc hình thành các định hướng chiến lược và được nhiều doanh nghiệp lớn, nhỏ trên thế giới cũng như ở Việt Nam tin dùng. Luận văn sử dụng công cụ này cho việc hình thành các định hướng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp. Ma trận kết hợp SWOT là ma trận phân tích cơ hội và thách thức của môi trường bên ngoài đối với hoạt động của doanh nghiệp và điểm mạnh, điểm yếu của chính doanh nghiệp. Phân tích SWOT là phương pháp phân tích kịch bản trên cơ sở phân tích và đánh giá các yếu tố môi trường kinh doanh bao gồm môi trường tổng quát, môi trường ngành và phân tích nội bộ doanh nghiệp, sau đó xây dựng các kịch bản chiến lược kinh doanh.
S (Strengths): Các điểm mạnh; W (Weaknesses): Các điểm yếu;
O (Opportunities): Các cơ hội; T (Threats): Các nguy cơ.
* Nhóm phương án chiến lược được hình thành
- Kết hợp (SO): Kết hợp giữa các điểm mạnh chủ yếu với các cơ hội của doanh nghiệp để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác, mở rộng thị trường;
- Kết hợp (WO): Kết hợp các điểm yếu của doanh nghiệp với các cơ hội, mở ra khả năng vượt qua điểm yếu bằng việc tranh thủ các cơ hội;
- Kết hợp (ST): Kết hợp các điểm mạnh với các nguy cơ, cần chú ý đến việc sử dụng các điểm mạnh để vượt qua các nguy cơ;
- Kết hợp (WT): Kết hợp giữa điểm yếu và nguy cơ của doanh nghiệp để giảm bớt điểm yếu tránh nguy cơ bằng cách đặt ra các chiến lược phòng thủ.
Bảng 1.5: Ma trận SWOT Các cơ hội (O)
Liệt kê những cơ hội quan trọng nhất từ tổng hợp phân tích môi trường bên ngoài.
Các đe dọa (T) Liệt kê những nguy cơ quan trọng nhất từ tổng hợp phân tích môi trường bên ngoài.
Các điểm mạnh (S) Liệt kê những điểm mạnh quan trọng nhất từ tổng hợp phân tích môi trường bên trong.
Kết hợp (SO) Tận dụng thế mạnh của doanh nghiệp để khai thác các cơ hội trong môi trường bên ngoài.
Kết hợp (ST) Tận dụng thế mạnh bên trong tổ chức nhằm giảm bớt tác động của các nguy cơ bên ngoài.
Các điểm yếu (W) Liệt kê những điểm yếu quan trọng nhất từ tổng hợp phân tích môi trường bên trong.
Kết hợp (WO) Tận dụng các cơ hội bên ngoài để khắc phục điểm yếu bên trong doanh nghiệp.
Kết hợp (WT) Kết hợp mang tính
“phòng thủ” khắc phục điểm yếu, giảm và tránh nguy cơ bên ngoài.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Tác giả đã hệ thống hóa lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh, trong đó trình bày những vấn đề cơ bản về chiến lược kinh doanh, và quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh cho một doanh nghiệp. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh đảm bảo các bước cơ bản: tuyên bố viễn cảnh, sứ mệnh và xác định các mục tiêu; phân tích môi trường kinh doanh; phân tích môi trường bên trong, xác định các nguồn lực và năng lực cốt lõi; hoạch định và chọn lựa chiến lược kinh doanh phù hợp cho doanh nghiệp. Hoạch định chiến lược kinh doanh khoa học và đúng đắn sẽ mang đến sự thành công và sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Phân tích
môi trường bên ngoài Phân tích
môi trường bên trong
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG HÒA CẦM - INTIMEX