CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH
2.2.5. Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu sử dụng các nguồn lực Công ty
a) Nguồn nhân lực
Bảng 2.5: Tình hình nguồn nhân lực từ 2016 - 2018
Chỉ tiêu
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Số
lượng
Tỷ lệ (%)
Số lượng
Tỷ lệ (%)
Số lượng
Tỷ lệ (%)
1. Tổng số CBCNV 170 179 217
2. Giới tính
- Nam 159 93,5% 168 93,9% 206 94,9%
- Nữ 11 6,5% 11 6,1% 11 5,1%
3. Trình độ chuyên môn
- Đại học trở lên 20 11,7% 20 11,2% 25 11,5%
- Cao đẳng 11 6,4% 11 6,1% 11 5,1%
- Trung cấp 15 8,9% 20 11,2% 30 13,8%
- Công nhân kỹ thuật 52 30,6% 53 30% 55 25,4%
- Lao động phổ thông 72 42,3% 75 41,7% 96 44,2%
(Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính Công ty) Tổng số CBCNV từ năm 2016 đến 2018 tăng từ 170 người đến 217 người, điều đó cho thấy Công ty đang mở rộng phát triển, đặc biệt trình độ đại học có cải thiện đáng kể tăng lên nhanh ở các phòng ban chuyên môn cho thấy Công ty đang xây dựng đội ngũ chuyên gia nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh bài bản hơn các năm trước đây nhằm phát triển mạnh theo kế hoạch mục
tiêu đã đặt ra ở các thị trường đang hướng tới, nhất là bộ phận nghiên cứu thị trường bộ phận quan hệ khách hàng thuộc phòng Kế hoạch kinh doanh.
Do đặc thù ngành sản xuất kinh doanh bê tông nên tỷ lệ nam giới chiếm đa số (trên 93%), tỷ lệ nữ rất ít (5% đến dưới 7%), chủ yếu ở các bộ phận hành chính, kinh doanh và kế toán. Công ty chú trọng tới đội ngũ kỹ thuật và công nhân lành nghề có kinh nghiệm nhiều năm trong công việc để mở rộng hoạt động sản xuất. Công ty tuyển dụng nhiều công nhân đường ống bê tông, lao động phổ thông như lái xe,... cho việc tăng ca vào ban đêm. Công ty đang nỗ lực cải thiện đội ngũ lao động có chất lượng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất đáp ứng cho sự phát triển mạnh trong chiến lược kinh doanh của mình.
b) Nguồn lực về cơ sở vật chất và trang thiết bị công nghệ - Máy móc thiết bị công nghệ
Bảng 2.6 - Thống kê trang thiết bị quan trọng của Công ty
STT Chủng loại ĐVT Số lượng
1
Trạm trộn SICOMA ITALIA công suất 120m3/h Cái 01 Trạm trộn RCC ITALIA công suất 120m3/h Cái 01 Trạm trộn ORU ITALIA công suất 120m3/h Cái 01 Trạm trộn SIMENT công suất 120m3/h Cái 01
2 Xe bơm bê tông Chiếc 06
3 Máy bơm tĩnh Chiếc 02
4 Xe bơm tự hành Chiếc 01
5 Xe vận chuyển bê tông Chiếc 40
6 Xe vận chuyển cốt liệu Chiếc 04
7 Trạm cân điện tử 100 tấn Chiếc 01
8 Máy phát điện Chiếc 03
(Nguồn: Tổng hợp Báo cáo quản trị của Công ty)
- Căn cứ theo nhu cầu của thị trường, vận dụng và điều chuyển để đạt hiệu suất tối đa về thiết bị phương tiện cũng như đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất cung ứng bê tông, Công ty luôn thay thế các thiết bị cũ lâu năm đã qua sử dụng, xúc tiến việc lắp đặt các trang thiết bị mới như trạm bê tông, mua thêm xe bơm, xe bơm tự hành, xe xúc lật gầu, xe tải kéo máy bơm và vận chuyển mẫu bê tông..., ngoài ra còn đầu tư thêm các thiết bị phụ trợ như máy phát điện và nén khí mới. Đây là là một điểm mạnh của Công ty về năng lực trang thiết bị công nghệ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
* Một số hình ảnh tiêu biểu trang thiết bị công nghệ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh bê tông của Công ty
Trạm trộn bê tông RCC-SICOMA Thông số kỹ thuật:
• Năng suất: 120m3/h.
• Dung tích mẻ trộn lớn nhất: 02m3/mẻ.
• Hệ thống điều khiển: PLC.
• Định lượng các thành phần liệu: 03 cân điện tử.
• Chiều cao xả bê tông: 4,2m.
• Dạng cấp cốt liệu: phễu, xe xúc lật, băng tải.
• Dung tích phiễu chứa cốt liệu: 50m3.
• Silô chứa xi-măng rời: 80 tấn (3 silo).
• Quản lý theo dõi thống kê: lưu dữ liệu (Data) trên máy tính (PC).
Xe bơm công suất 200m3/h
Xe vận chuyển 10m3/chuyến
Xe vận chuyển và Xe cốt liệu
Máy phát điện và Trạm cân
- Mặt bằng nhà xưởng và điều kiện sản xuất
+ Chi nhánh Công ty Cổ phần Bê tông Hòa Cầm – Intimex tại Đà Nẵng:
Diện tích bãi cốt liệu có sức chứa 20.000m3 cốt liệu.
+ Xí nghiệp bê tông Chu Lai: Diện tích bãi cốt liệu có sức chứa 10.000m3 cốt liệu.
+ Hệ thống điện ánh sáng, hệ thống phòng cháy chữa cháy,... luôn đủ điều kiện an toàn phục vụ cho sản xuất kinh doanh của Công ty.
Kết luận - Điểm mạnh:
Nhiều nhà máy (trạm) cung ứng bê tông đặt ở các thị trường lân cận hỗ trợ qua lại mức cầu của thị trường, tận dụng tối đa hiệu quả thiết bị xe, máy, giảm chi phí, tăng cạnh tranh và mang lại hiệu quả công ty.
Khấu hao tài sản ít so với các đơn vị cùng ngành nghề.
- Điểm yếu:
Thiết bị, phương tiện vận tải đã hoạt động trên 10 năm hay hư hỏng, chi phí sửa chữa lớn, khó đáp ứng kịp thời nhu cầu cung ứng của khách hàng.
c) Nguồn lực vật chất
- Nhà làm việc Chi nhánh Công ty Cổ phần Bê tông Hòa Cầm – Intimex tại Đà Nẵng, có diện tích: 11.303m2;
- Nhà làm việc Xí nghiệp có diện tích: 4.500m2. Kết luận
- Điểm mạnh:
Với mặt bằng rộng lớn nằm ngay mặt tiền trên trục đường giao thông rất thuận tiện cho Công ty đảm bảo có các điều kiện về cơ sở hạ tầng, môi trường làm việc cần thiết nhằm đạt được các kết quả mong muốn qua việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ đến khách hàng. Tạo sự thuận lợi cho Cán bộ công nhân viên trong hoạt động cung cấp sản phẩm dịch vụ đến khách hàng.
Nơi làm việc phù hợp và đảm bảo với các thiết bị sẵn có và cần thiết.
Thông tin liên quan đến hoạt động của Công ty luôn được cập nhật. Thực hiện việc bảo quản các thiết bị cũng như các phương tiện hỗ trợ. Môi trường làm việc luôn thông thoáng với nhiệt độ và ánh sáng thích hợp.
d) Nguồn lực tài chính
Qua phân tích các chỉ số hiệu suất tài chính của Công ty:
Kết luận - Điểm mạnh:
Công tác quản lý tài chính kịp thời, chính xác hoàn thành đúng thời gian quyết toán. Cơ bản các chỉ số khá ổn định và ở mức an toàn đối với Công ty;
Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty vẫn đảm bảo, luôn đạt lợi nhuận theo mục tiêu kế hoạch được đặt ra, giữ được uy tín với khách hàng, các ngân hàng và đối tác.
Trong năm, các khoản phải thu cùng kỳ cao hơn năm trước. Vòng quay các khoản phải thu năm các năm gần đây 2016 - 2018 có chậm hơn so với năm trước, tuy nhiên khả năng thanh toán hiện hành của Công ty cao >1 vẫn đảm bảo về tình hình thanh toán của Công ty.
Bên cạnh đó dù Công ty đã ngăn ngừa và rất chủ động trong việc quản lý công nợ, đã có những biện pháp hạn chế rủi ro phát sinh nợ xấu, tích cực nhờ pháp luật can thiệp;
Về lương trên doanh thu và hiệu quả trên lương thì tình hình sử dụng đồng lương hiệu quả hơn.
Về việc sử dụng lãi vay trên doanh thu có thấp hơn, đồng thời Công ty được bổ sung tăng vốn chủ sở hữu nên tạo điều kiện cho công ty có thêm nguồn vốn để hoạt động sản xuất kinh doanh. Bảo toàn nguồn vốn chủ sở hữu và sử dụng hiệu quả nguồn vốn. Xây dựng mở rộng nguồn vốn đáp ứng kịp thời cho nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Tiết kiệm trong chi tiêu và quản lý chặt chi phí sản xuất kinh doanh.
- Điểm yếu:
Ngành xây dựng luôn có những khó khăn mang tính đặc thù, thời gian thi công của các công trình hay bị kéo dài, việc giải ngân vốn lại hay bị chậm, quá trình hoàn tất hồ sơ thi công cũng mất khá nhiều thời gian đối với nhà thầu, làm ảnh hưởng chung đến tình hình tài chính của các nhà cung cấp nguyên vật liệu như Công ty.
Các nhà thầu thường hay gặp khó khăn trong quá trình quản lý và thu hồi công nợ, và những khó khăn này luôn mang tính dây chuyền, ít nhiều làm ảnh hưởng tới quá trình thu hồi công nợ của Công ty. Có một số công nợ vẫn khó thu hồi được và trích lập dự phòng nợ phải thu khó đòi đúng theo thông tư tài chính Nhà nước quy định.
Công tác thu hồi công nợ đã có nhiều nỗ lực song vẫn còn hạn chế.
e) Công tác marketing và danh tiếng - Điểm mạnh:
Thương hiệu “Bê tông Hòa Cầm” được khách hàng tín nhiệm về chất lượng sản phẩm và khối lượng cung cấp và là một trong những Công ty đứng đầu tại khu vực miền Trung về cung cấp sản phẩm bê tông thương phẩm.
Công ty được tặng thưởng các Huân chương Lao động hạng Nhì, Huân chương Lao động hạng Ba của Chủ tịch nước, Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ, Bằng khen của UBND tỉnh Quảng Nam, các Cúp vàng ISO, Cờ thi đua Đơn vị xuất sắc,...
Để tăng cường lòng trung thành với khách hàng, Công ty luôn chia sẻ khó khăn và chăm sóc khách hàng kỹ hơn về chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
Đầu tư cho quảng bá thương hiệu, mở rộng thị trường nhằm thúc đẩy kinh doanh nâng cao giá trị Công ty và chỉ đạo thực hiện tốt hơn nữa công tác thi đua khen thưởng và công tác xã hội từ thiện.
- Điểm yếu:
Tại thị trường bê tông Đà Nẵng và Quảng Nam có nhiều nhà cung cấp bê tông, mức độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt, do nhu cầu bê tông ít nên nhiều doanh nghiệp bê tông bán phá giá và cho nợ lâu nhằm duy trì hoạt động sản xuất, Công ty phải cạnh tranh về giá bán nên tỷ suất lợi nhuận trên đồng doanh thu có chiều hướng giảm nhiều so với những năm trước đây.
* Tổng hợp đánh giá các yếu tố nguồn lực nội bộ
- Điểm mạnh: Tài chính ổn định cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Đầu tư công nghệ trang thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh hiện đại. Vị trí địa lý các nhà máy (trạm) đặt ở các thị trường lân cận hỗ trợ qua lại tốt, sử dụng hiệu quả trang thiết bị. Danh tiếng, thương hiệu mạnh có uy tín. CBCNV có trình độ chuyên môn kỹ thuật tay nghề, nhiều kinh nghiệm và tinh thần làm việc tốt.
- Điểm yếu: Công tác marketing chưa thường xuyên, thu thập thông tin thị trường chưa hiệu quả. Công tác nghiên cứu và phát triển (R&D) sản phẩm thời gian sau này chưa có nhiều đột phá nhiều. Chưa linh động trong việc điều chỉnh giá sản phẩm ở mỗi đơn vị khách hàng và thị trường.