CƠ SỞ LÝ LUẬN VE VAN ĐÈ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIEN THƯƠNG HIỆU TRUYÈN HÌNH
1.4. Tiêu chí đánh giá hiệu quả xây dựng, phát triển thương hiệu truyền hình
1.4.4. Tăng độ uy tín để thực hiện nhiệm vụ chính trị
Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ, tôn chỉ mục đích hoạt động của đài
truyền hình/mục đích của từng chương trình truyền hình; căn cứ chỉ số đo lường khán giả, công chúng, có thé đánh giá hiệu quả thực hiện các nhiệm vụ chính tri, tư tưởng,... chương trình/sản phẩm truyền hình. Công chúng cú theo dừi chương trỡnh thỡ mới tiếp nhận được cỏc thụng tin mà cơ quan báo chí muốn định hướng. Công tác tư tưởng sẽ chỉ được thực hiện tốt 6
những kênh thông tin của thương hiệu báo chí uy tín, thu hút được đông
đảo cụng chỳng theo dừi, gắn bú. Như vậy, hiệu quả thực hiện nhiệm vụ chớnh trị thờ hiện rừ thụng qua chỉ số rating khỏn giả qua chương trỡnh phỏt
sóng trên truyên hình, sô người tương tác trên các sản phâm phát sóng trên
56
kênh xã hội, lượt người xem trên trang web của chương trình phát sóng và
khảo sát, thái độ, nhận thức của công chúng khi tiếp nhận những thông tin
mang tính giáo dục tư tưởng.
1.4.5. Tăng trưởng doanh thu
Khi xây dựng thương hiệu, các đài truyền hình tập trung xây dựng hỡnh ảnh hướng đến cụng chỳng, cốt lừi là sản xuất những nội dung đỏp ứng đúng, trúng nhu cầu của công chúng. Tuy nhiên, muốn xây dựng một nội dung chất lượng thì đơn vị truyền hình đó phải có đội ngũ nhân lực tốt, trang thiết bị hiện đại, phải có kinh phí đầu tư thiết bị và sản xuất lớn. Có kinh phí lớn chưa chắc đã sản xuất được tin tức hay nhưng muốn có một
sản phẩm tốt và có năng lực sản xuất nhiều sản phẩm khác thì cơ quan đó phải có tiềm lực tài chính dồi dào. Doanh thu không phản ánh đầy đủ sự
thành công của một thương hiệu nhưng khi đo lường sự tăng trưởng doanh
thu sẽ phản ảnh được tầm ảnh hưởng của thương hiệu đó. Nếu thương hiệu chương trình thu hút được nhiều công chúng, thì các doanh nghiệp sẽ dựa trên số liệu rating để lựa chọn quảng cáo. Thương hiệu truyền hình uy tín,
có lượng công chúng trung thành lớn sẽ tỉ lệ thuận với mức giá quảng cáo
mà các doanh nghiệp phải chỉ trả. Như vậy, mức giá quảng cáo trên, tổng doanh thu mà các nền tảng của sản phẩm truyền hình thu nhận được cũng là một trong những cơ sở dé đánh giá hiệu quả kinh tế của thương hiệu.
Tiểu kết chương 1
Trong chương | đó tập trung làm rừ những van dộ lý luận cơ bản về thương hiệu truyền hình; xây dựng và phát triển thương hiệu truyền hình.
Cụ thể, đó làm rừ cỏc khỏi niệm liờn quan đến đề tài như: thương hiệu, xõy dựng thương hiệu, phát triển thương hiệu, xây dựng và phát triển thương hiệu truyền hình, xây dựng và phát triển thương hiệu VTV24. Tiếp đó là những lý thuyết về xây dựng và phát triển thương hiệu báo chí được cận từ
57
lý thuyết liên ngành, vận dụng những quan điểm hữu ích khi nghiên cứu về van đề xây dựng va phát triển thương hiệu truyền hình ở Việt Nam nói
chung, thương hiệu VTV24 nói riêng.
Ở chương này, phương thức để xây dựng, phát triển thương hiệu một truyền hỡnh cũng được phõn tớch rừ ràng dựa trờn cỏc lý thuyết đó nghiờn cứu. Tỏc giả chỉ rừ cỏch thức xõy dựng và phỏt triển thương hiệu truyền hình gồm 6 bước: Xây dựng chiến lược thương hiệu; Dinh vi, tạo dựng các giá trị khác biệt;Truyền thông thương hiệu; Đánh giá hiệu quả thương hiệu và điều chỉnh chiến lược; Bảo vệ thương hiệu; Mở rộng thương hiệu.
Trong đó tạo dựng sự khác biệt, đặc biệt là khác biệt về nội dung chớnh là giỏ trị cốt lừi tạo nờn thương hiệu truyền hỡnh. Tất cả cỏc hoạt động dé xây dựng, phát triển thương hiệu đều xuất phát và bám sát đối
tượng phục vụ chính của chương trình đó là công chúng. Nói cách khác,
công chúng trở thành trung tâm của hoạt động xây dựng và phát triển
thương hiệu.
Dựa trên những phân tích cụ thé về nội dung xây dựng và phát triển thương hiệu truyền hình, tác giả luận văn chọn nghiên cứu và khảo sát hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu của VTV24 tại chương 2. Những
lý thuyết được dé cập trong chương 1 sẽ góp phần định hướng đúng dan, làm nền tảng khảo sát ở chương 2, có những bài học kinh nghiệm, khuyến nghị, giải pháp được đề xuất trong chương 3.
58
CHƯƠNG 2