Các điểm còn hạn chế

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn thương tín (Trang 110 - 112)

2.3 ĐÁNH GIÁ VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN

2.3.2 Các điểm còn hạn chế

Sau khi sáp nhập Southernbank, Sacombank gặp rất nhiều khó khăn trong hoạt động, ảnh hƣởng rất lớn tới ngân hàng.

Thứ nhất, số nợ xấu khổng lồ của Southernbank đã làm rung chuyển toàn Sacombank, dẫn tới hai năm 2015, 2016 vất vả khi lợi nhuận của NHTM này còn rất thấp. Hơn nữa, uy tín và xếp hạng tín nhiệm của Sacombank cũng đã bị giảm trên thị trƣờng. Các công tác xử lý nợ xấu đã đƣợc triển khai nhƣng vẫn không thể giải quyết dứt điểm, dự định tới năm 2020 nợ xấu mới có thể đƣợc giải quyết.

Thứ hai, Sacombank liên tục dính vào các bê bối của lãnh đạo chuyển từ Southernbank, gây ảnh hƣởng đến uy tín và hoạt động kinh doanh. Các nhân sự cấp cao liên tục thay đổi, không ổn định. Mức lƣơng thấp làm cho hơn 30% nhân viên

của NHTM này đã nghỉ việc, một trƣờng hợp chảy máu chất xám nặng nề.

Nguồn vốn chủ sở hữu của Sacombank không đƣợc tăng cƣờng phát triển nên các vấn đề về thanh khoản đã nảy sinh, cũng là một trong những yếu tố làm xếp hạng tín nhiệm của Sacombank bị giảm. Hiện chênh lệch lãi suất giữa huy động và cấp tín dụng của NHTM này vẫn còn thấp, ảnh hƣởng đến khả năng sinh lời.

Kết luận chƣơng 2

Kết thúc chƣơng 2, tác giả đã phân tích nhiều khía cạnh của Sacombank để đƣa ra đánh giá về năng lực cạnh tranh. Trong giới hạn của luận văn, tác giả đã

phân tích các chỉ tiêu về tài chính, về hoạt động, một số chỉ tiêu khác về ngân hàng và so sánh với một số NHTM khác để phân tích năng lực cạnh tranh hiện tại của

Sacombank. Tiếp theo tác giả cũng xây dựng mơ hình năm áp lực cạnh tranh để đánh giá mức độ cạnh tranh của ngành ngân hàng nói chung và Sacombank nói

riêng. Từ những phân tích trên, tác giả đã xây dựng mơ hình SWOT để đánh giá

tổng quan về năng lực cạnh tranh của Sacombank và nêu lên những thành tựu cũng

nhƣ những tồn đọng trong giai đoạn 2013-2017. Từ nền tảng đánh giá, tác giả sẽ đƣa ra một số giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của Sacombank trong chƣơng 3.

CHƢƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG

LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI

GỊN THƢƠNG TÍN

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn thương tín (Trang 110 - 112)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(126 trang)