CHƢƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN
4.2.1. Chính sách nhân sự
Ngân hàng thƣơng mại trong nền kinh tế thị trƣờng chứa đựng nhiều yếu tố rủi ro, trong đó rủi ro tín dụng là rủi ro mà hậu quả do nó gây ra hết sức nặng nề, ảnh hƣởng đến tồn bộ hoạt động, thậm chí cịn đe dọa đến sự tồn tại của ngân hàng. Vì vậy, hoạt động tín dụng trƣớc hết chúng ta cần phải phòng ngừa, hạn chế các yếu tố có thể dẫn đến rủi ro và một trong các yếu tố đó chính là chất lƣợng đội ngũ cán bộ tín dụng.
Giải pháp để nâng cao chất lƣợng cán bộ tín dụng:
- Đối với cơng tác quản lý cán bộ tín dụng:
Kiên quyết khơng sử dụng những cán bộ tín dụng thiếu bản lĩnh chính trị, bản lĩnh kinh doanh, thiếu trung thực, kém năng lực,…làm cơng tác tín dụng. Quản lý CBTD trong công việc, trong sinh hoạt một cách chặt chẽ khoa học. Có biện pháp chủ động, tích cực nhắc nhở CBTD khơng để CBTD bị lôi cuốn vào những vấn đề tiêu cực của xã hội, bị lôi cuốn của đồng tiền mà hạ nhân phẩm, hạ thấp tiêu chuẩn tín dụng, làm hại đến kinh tế và uy tín của ngân hàng.
GVHD: Thái Kim Hiền Nhân83 SVTH: Võ Thị Thái Ngọc
- Không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ tín dụng
Việc đào tạo CBTD đƣợc coi là thƣờng xun, liên tục, cơng tác tuyển tín dụng mới phải đảm bảo đúng quy trình, yêu cầu công việc.
+ Công tác đào tạo cần tập trung nhƣ tăng cƣờng hình thức đào tạo tập trung, kết hợp hình thức tập huấn tại chỗ, hình thức đào tạo này nhằm làm cho CBTD nắm bắt đƣợc một số nghiệp vụ nhất định trong thời gian ngắn nhƣ: tổ chức các buổi sinh hoạt nghiệp vụ theo định kỳ, thảo luận các vƣớng mắc trong công tác tín dụng, văn bản, quy trình nghiệp vụ. Phát động phong trào tự học, tự nghiên cứu, tự nâng cao nhận thức, trình độ chun mơn nghiệp vụ, tránh sự tụt hậu trƣớc sự thay đổi của nền kinh tế thị trƣờng, của cơng nghệ trong q trình phát triển, hội nhập của ngân hàng. Tổ chức thi tay nghề hằng năm và có khen thƣởng hợp lý để khuyến khích CBTD giỏi, có nhiều cống hiến.
- Có chính sách sàn lọc, sử dụng có hiệu quả đội ngũ cán bộ tín dụng:
Hằng năm cần thực hiện việc rà soát, đánh giá phân loại CBTD để có hƣớng đào tạo,bổ sung kịp thời tránh sự thiếu hụt đội ngũ CBTD. Đồng thời qua phân loại cán bộ tín dụng để thực hiện việc tiêu chuẩn hóa CBTD, tạo ra đội ngũ CBTD mạnh tồn diện, có sức cống hiến cao.
Trong điều kiện cơ chế thị trƣờng phải có chính sách đãi ngộ hợp lý về tiền lƣơng, tiền thƣởng, hệ số tiền lƣơng,… thì đội ngũ CBTD mới phát huy đƣợc khả năng và nhiệt tình lâu dài của mình. Đồng thời thực hiện cơ chế thƣởng, phạt nghiêm minh, tạo ra bầu khơng khí thi đua, khuyến khích, sáng tạo, phát huy trách nhiệm và quyền hạn cá nhân trong việc đầu tƣ vốn sao cho an toàn hiệu quả nhất. Những cán bộ tín dụng quy phạm, quy chế, quy trình nghiệp vụ tín dụng, làm thất thốt vốn Nhà nƣớc phải xử lý nghiêm khắc. Những cán bộ tín dụng có đạo đức tốt, yêu nghề, yêu ngành, có khả năng tiếp thị, kinh doanh tốt, mang lại hiệu quả cho ngân hàng thì chế độ khen thƣởng xứng đáng nhƣ nâng lƣơng.
- Tăng cường tính kỹ luật, tính kỹ cương đối với CBTD
Thƣờng xuyên quán triệt cho CBTD về chức năng, vai trị, nhiệm vụ của mình đối với cơng tác. Tính kỹ luật, kỹ cƣơng, đƣợc thực hiện trên các mặt nhƣ chấp hành nghiêm mọi chủ trƣơng, đƣờng lối, chính sách của Đảng, nhà nƣớc, của ngành của cơ quan đề ra. Thực hiện nghiêm các quy trình nghiệp vụ trong công tác, chấp hành và hồn thành tốt nhiệm vụ đƣợc phân cơng. Nâng cao tính chủ động trong cơng tác, sự phối hợp với đồng nghiệp giải quyết công việc. Ngoài việc bản thân CBTD tự điều chỉnh, rèn luyện, thì việc giáo dục của các đồn thể, sự thắt chặt vấn đề quản lý cán bộ của lãnh đạo cơ quan cũng yếu tố quan trọng để hƣớng mọi hành vi cán bộ đi đúng hƣớng.
GVHD: Thái Kim Hiền Nhân84 SVTH: Võ Thị Thái Ngọc