Hoạch định chiến lược phát triển thương hiệu

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp thực trạng và giải pháp xây dựng thương hiệu của khách sạn nice swan nha trang (Trang 51 - 52)

CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THƯƠNG HIỆU

2.2 Thực trạng về xây dựng thương hiệu khách sạn NiceSwan Nha Trang

2.2.2.3 Hoạch định chiến lược phát triển thương hiệu

Hiện tại, khách sạn Nice Swan sử dụng chiến lược thương hiệu phụ thuộc vào chiến lược sản phẩm. Vì khách sạn mới xây dựng nên tất cả mọi trang thiết bị đều

hiện đại, cơ sở vật chất mới mẻ nên thu hút được nhiều khách đến lưu trú. Khách sạn có nhiều phòng seaview và cityview nên đáp ứng được nhiều nhu cầu cho khách hàng. Đặc biệt là những phòng seaview với cách thiết kế, trang trí, sắp đặt vật dụng trong phịng cùng với nội thất sang trọng ln được khách hàng chọn lựa và cảm thấy rất thích khi được lưu trú tại khách sạn, đây chính là thế mạnh về sản phẩm của khách sạn. Cùng với phong cách phục vụ chuyên nghiệp của đội ngũ nhân viên đã

đem đến sự thoải mái, vui vẻ, thỏa mãn được nhiều nhu cầu của du khách. Theo tôi

chứng kiến, nhiều vị khách nước ngoài sau khi hoàn tất thủ tục check-out thì vài ngày sau họ đã tới khách sạn làm thủ tục check-in lại hoặc có những vị khách lưu trú tại khách sạn trong thời gian dài là 1 hoặc 2 tháng. Điều đó chứng tỏ khách sạn

đang từng bước tạo được thiện cảm, sự yêu mến, tin tưởng của khách khi lưu trú tại

nơi đây. Góp phần quảng bá thương hiệu của khách sạn thông qua những vị khách này cho bạn bè, người thân và đối tác của họ. Khách sạn có chiến lược giá phịng rất tốt. Nhờ có giá phịng thấp nên đã thu hút được nhiều lượng khách du lịch đến đăng

HUTECH

Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh  

ký lưu trú tại khách sạn. Một chiến lược kinh doanh rất hay của khách sạn Nice Swan là thu hút một lượng lớn đội ngũ xe ôm và taxi giới thiệu khách sạn và chở

khách về khách sạn với mức chiết khấu là 20% trên tổng số tiền phòng mà khách đã

ở cho đội ngũ xe ơm, taxi. Điều đó góp phần làm cho họ tích cực giới thiệu tên

khách sạn, đưa khách về khách sạn góp phần làm tăng doanh thu và thương hiệu cho khách sạn. Phần lớn khách mà đội ngũ xe ôm, taxi đưa về khách sạn là khách ở bến xe phía Nam, bến xe phía Bắc, bến xe Phương Trang, ga Nha Trang, sân bay Cam Ranh v.v….Vì vậy, thời gian mà khách đăng ký lưu trú nhiều nhất của khách sạn là từ khoảng 5h30 sáng đến gần 10h trưa, vì đó là thời điểm khách đến Nha

Trang nhiều nhất ở các bến xe, sân bay. Đặc biệt là đội ngũ taxi của các hãng như

Phương Trang, Mai Linh, Airport, Trầm Hương .v.v.....Vì họ là những người thường xuyên tiếp xúc và gặp khách nên họ có thể pr cho thương hiệu của khách sạn. Có thể nói rằng, với chất lượng sản phẩm tốt, độc đáo, sự phục vụ nhiệt tình

của nhân viên cùng với chiến lược giá độc đáo thì trong tương lai thương hiệu

khách sạn Nice Swan Nha Trang sẽ được hình thành và phát triển ở Nha Trang nói riêng và cả nước nói chung.

Tóm lại, lợi thế của chiến lược này không sử dụng nhiều nguồn lực tài chính cho marketing vì thương hiệu dựa trên chất lượng sản phẩm dịch vụ, chỉ có khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ đó mới có thể cảm nhận được và cảm thấy tin tưởng về sản phẩm của khách sạn. Từ đó, hình thành nên thương hiệu của khách sạn. Tuy nhiên, thời gian để xây dựng thương hiệu cho khách sạn phải mất nhiều thời gian vì dựa trên nền tảng chất lượng sản phẩm và có thể bị đối thủ cạnh tranh nhanh chân cướp lấy cơ hội vì thế mạnh về sản phẩm có thể bị yếu đi.

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp thực trạng và giải pháp xây dựng thương hiệu của khách sạn nice swan nha trang (Trang 51 - 52)