L ỜI MỞ ĐẦU
7. Kết cấu đề tài
1.2. Xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.4. Phân tích và lựa chọn chiến lược
:
Các mức phân loại trên cho thấy cách thức mà trong đó cơng ty đã ứng phó ứng với mỗi nhân tố như thế nào để hạn chế nhược điểm, phát huy điểm mạnh? Những khuyết điểm nào chưa hạn chế và đẩy mạnh tiềm năng? Đề xuất ý kiến.
Phân tích chiến lược và lựa chọn nhằm xác định các tiến trình hoạt động có thể lựa chọn để nhờ chúng mà cơng ty có thể hoàn thành sứ mạng và mục tiêu của mình. Các chiến lược, mục tiêu và sứ mạng hiện tại của công ty cộng với các thông tin kiểm sốt bên trong và bên ngồi sẽ tạo cơ sở cho việc hình thành và đánh giá các chiến lược có khảnăng lựa chọn khả thi.
Phương án chiến lược
Mỗi tổ chức đều có một số những cơ hội và mối đe dọa bên ngoài và các điểm yếu và điểm mạnh bên trong có thểđược sắp xếp để hình thành các chiến lược khả thi có thểđược lựa chọn.
HUTECH
Yếu tố quan trọng bên trong Yếu tố quan trọng bên ngoài Chiến lược tổng hợp Vốn luân chuyển thừa
(Điểm mạnh bên trong)
+ Mức tăng trưởng cao của ngành (Cơ hội bên ngồi)
= Mua một cơng ty trong ngành
Công suất không đủ (Điểm yếu bên trong)
+ Sự rút ra khỏi ngành của một số đối thủ cạnh tranh lớn ở nước ngoài (Cơ hội bên ngoài)
= Thực hiện sự kết hợp theo chiều ngang bằng cách mua các phương tiện hoạt động của đối thủ
Mạnh về hoạt động nghiên cứu và phát triển (Điểm mạnh bên trong)
+ Giảm số lượng những người trưởng thành cịn trẻ (Mối đe dọa bên ngồi)
= Phát triển những sản phẩm mới cho những người trưởng thành đã lớn tuổi Tinh thần làm việc đơn
điệu của nhân viên (Điểm yếu bên trong)
+ Các hoạt động mạnh mẽ của các nhóm áp lực (Mối đe dọa bên ngoài)
= Phát triển hệ thống phúc lợi mới cho nhân viên
Bảng 1.3: Bảng kết hợp các yếu tố quan trọng bên trong và bên ngồi để hình thành các chiến lược có thể lựa chọn.
Việc kết hợp ở giai đoạn này sẽ cho ta những kết quả khả quan khi sử dụng một số các ma trận chính mà chúng ta sẽ nghiên cứu: SWOT, IE….