L ỜI MỞ ĐẦU
7. Kết cấu đề tài
2.2. Phân tích môi trường
2.3.3.1. Thực trạng phát triển của PVFCCo-SBD
Mặc dầu mới được thành lập tháng 3 năm 2009 và gặp nhiều khó khăn, nhưng PVFCCo-SBD nỗ lực vượt qua các thử thách và đã đ ạt được những kết quả tốt và đã kinh doanh có lãi trong năm 2010 - 2011, đạt tốc độtăng trưởng cao.
PVFCCo-SBD xác định tiếp tục cung cấp các dịch vụ hỗ trợ cho những hoạt động chính của PVFCCo và nằm trong chuỗi giá trị của PVFCCo, đó là cung cấp các dịch vụ quản lý nhà, quản lý và khai thác kho cảng, vận chuyển hành khách, và dịch vụ sửa chữa bảo dưỡng các cơng trình phục vụ cho hoạt động của PVFCCo và các đơn vị thành viên thuộc PVFCCo.
Ưu điểm:
Sự hỗ trợ trực tiếp, hiệu quả của PVFCCo và hỗ trợ của các đơn vị trong Tập đồn: Cơng ty nhận được sự hỗ trợ tích cực, hiệu quả của PVFCCo và của một số đơn vị thành viên của Tập đoàn. PVFCCo là cổ đơng chính của PVFCCo-SBD, chiếm 81%. PVFCCo hỗ trợ nhiều mặt cho sự phát triển của Công ty, bao gồm vốn, các dự án (việc làm) và nhân sự.
Công ty Cổ phần Quản lý và Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam (gọi tắt là PVFCCo-SBD) được thành lập ngày 26/3/2009. Tổng cơng ty phân bón và hóa chất dầu khí Petro Việt Nam ( gọi tắt là PVFCCo ) là cổ đơng chính (chiếm 81% vốn điều lệ) của Cơng ty PVFCCo-SBD.
Nguồn việc từ PVFCCo khá ổn định: PVFCCo có nhiều dự án và Tổng cơng ty giao cho PVFCCo-SBD thực hiện hoặc tham gia thực hiện. Các dự án (nguồn việc) nhận được từ PVFCCo mang lại nguồn thu quan trọng, tạo đà cho việc mở rộng phát triển của PVFCCo-SBD.
PVFCCo có nhiều kho, cảng đã và đang đ ược xây dựng. Nhu cầu quản lý và khai thác kho, cảng của PVFCCo là khá lớn. Tổng công suất kho mà PVFCCo cần là 238.100 tấn, trong đó hệ thống kho của PVFCCo có cơng suất 126.600 tấn. Đây là cơ hội lớn để Công ty phát triển dịch vụ quản lý và khai thác kho cảng. Dưới đây là danh mục các kho, cảng mà PVFCCo dự kiến giao cho PVFCCo-SBD quản lý và khai thác.
HUTECH STT Tên dự án Diện tích (m2 Cơng suất (tấn) )
Dự kiến thời gian đưa vào sử dụng
1 Kho chứa hàng Tiền giang 4,620 10,000 Tháng 12/2011 2 Kho chứa hàng An Giang 4,320 10,000 Tháng 04/2012 3 Kho chứa hàng Gia lai 4,000 10,000 Tháng 05/2012 4 Kho chứa hàng Trà Nóc 4,000 10,000 Tháng 12/2012 5 Kho chứa hàng Cái Cui 4,000 10,000 Tháng 12/2012 6 Kho chứa hàng Nghi Sơn 4,000 8,000 Tháng 9/2012 7 Kho chứa hàng Vũng Áng 4,000 10,000 Tháng 9/2012
8 Kho Tây Ninh 4,000 10,000 Tháng 01/2013
9 Kho chứa hàng Long An 4,000 10,000 Tháng 6/2013 10 Kho chứa hàng Ninh Thuận 4,000 10,000 Tháng 2/2013 11 Kho chứa hàng Đồng Tháp 4,000 10,000 Tháng 12/2013 12 Kho chứa hàng Đà Nẵng 4,000 10,000 Tháng 9/2013
Bảng 2.2 :Danh mục kho mà Tổng công ty giao PVFCCo-SBD quản lý và khai thác.
Công ty PVFCCo-SBD đang quản lý các khu nhà ở Cán bộ nhân viên, cao ốc văn phòng, trung tâm thương mại và kho cảng mà PVFCCo giao:
- Khu nhà ở công vụ Đạm Phú Mỹ 282 căn hộ - Khu Nhà ở công vụ PV Gas40 căn hộ
- Khu nhà ở công vụ Điện Nhơn Trạch94 căn hộ - Tòa nhà 27 Đinh Bộ Lĩnh
- Tòa nhà 43 Mạc Định Chi
- Trung tâm Thương mại Cửu Long - Quản lý kho Tiền giang
Các cổ đông sáng lập là những tổ chức mạnh, thành viên của PetroVietnam:
Các cổ đông sáng lập PVFCCo và PVPower là những doanh nghiệp lớn và có thương hiệu. Điều này góp phần làm tăng sự hấp dẫn của PVFCCo-SBD đối với đối tác. Thêm nữa, những cổ đơng này có thể đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển của Cơng ty trong tương lai.
Tình hình tài chính tốt và Cơng ty có nguồn thu tương đối ổn định: Vốn điều lệ của Công ty là 72,24 tỷ. Hiện tại, Công ty chưa vay ngân hàng. Đây là một điểm mạnh của Công ty, nhất là trong bối cảnh nhà nước thực hiện chính sách thắt chặt tiền tệ và lãi suất ngân hàng tăng cao. Thêm nữa, mặc dầu mới đi vào hoạt động nhưng Công ty đã tạo ra lợi nhuận khá tốt.
HUTECH
Thời gian qua, PVFCCo-SBD chủ yếu thực hiện những nhiệm vụ do Tổng công ty giao phó. Cơng ty tập trung vào các hoạt động: quả n lý và khai thác tài sản, xây lắp và vận chuyển hành khách. Tình hình hoạt động kinh doanh của Cơng ty khá tốt : Đơn vị tính: Tỷ đồng Chỉ tiêu 2010 2011 Vốn điều lệ 55 72,24 Vốn vay 0 0 Tổng tài sản 75,36 132,03 Tài sản cố định 1,99 19,67 Tài sản lưuđộng 73,37 112,36 Doanh thu 38,53 139,30 Chi phí 125,06
Lợi nhuận trước thuế 7,60 14,27
Nộp ngân sách 1,10 6,44
Bảng 2.3 : Tình hình hoạt động kinh doanh 2010 – 2011
Đơn vị tính: Tỷ đồng
Bảng 2.4 : Kết quả hoạt động kinh doanh 2010 – 2011
Nhận xét: Qua bảng kết quả hoạt động kinh doanh 2010 – 2011 của PVFCCo- SBD ta có thể nhận thấy:
- Tổng doanh thu thực hiện năm 2011 tăng 102% so với doanh thu kì kế hoạch 2011và tăng 361% so với doanh thu thực hiện năm 2010.
- Lợi nhuận thu thực hiện năm 2011 tăng 100% so với doanh thu kì kế hoạch 2011và tăng 187% so với doanh thu thực hiện năm 2010.
Điều đó cho thấy tốc độ phát triển và kinh doanh của PVFCCo-SBD là rất tốt và có tiềm năng trong tương lai.
STT Chỉ tiêu Thực hiện 2010 Kế hoạch 2011 Thực hiện 2011 So sánh TH2011/ TH 2010 TH2011/ KH 2011 1. Tổng giá trị sản lượng: 39,00 145,3 165,14 423% 114% 2 Tổng doanh thu 38,53 136,26 139,23 361% 102% 3 Lợi nhuận 7,60 14,18 14,24 187% 100% 4 Nộp ngân sách 1,10 4,62 6,44 423% 114%
HUTECH
Đơn vị tính: Tỷ đồng
Hình 2.2 : Biểu đồ so sánh kết quả sản xuất kinh doanh 2010 - 2011 Tập thể đội ngũ cán bộ nhân viên PVFCCo-SBD đoàn kết, năng động và sáng tạo: Đội ngũ cán bộ nhân viên trẻ và nhiệt tình trong cơng việc, sẵn sàng học hỏi để
cầu tiến. Các cán bộ quản lý đã tích lũy được một số kinh nghiệm trong lĩnh vực họ phụ trách và ln có ý thức khơng ngừng nâng cao năng lực quản lý.
Có được kết quả trên là nhờ sự quan tâm lãnh đạo, chỉđạo kịp thời của Đảng ủy, HĐQT, Ban điều hành của PVFCCo, sự hợp tác và hỗ trợ của các đơn vị thành viên của PVFCCo, của các đơn vị thuộc Tập đoàn, sự nỗ lực của toàn thể cán bộ nhân viên PVFCCo-SBD.
Tổng sốlao động là : 174 người. Trong đó:
HUTECH
Hình 2.4 : Biểu đồ giới tính lao động (Trích Báo cáo nhân sự PVFCCo-SBD)
Hình 2.5 : Biểu đồ độ tuổi lao động (Trích Báo cáo nhân sự PVFCCo-SBD)
Hình 2.6 : Biểu đồ chất lượng lao động (Trích Báo cáo nhân sự PVFCCo-SBD) Nhược điểm:
Quy mô hoạt động nhỏ và phân tán: Công ty mới thành lập, quy mô nhỏ và các hoạt động còn manh mún. Lĩnh vực quản lý nhà có quy mơ hoạt động nhỏ, phân tán và dịch vụ quản lý phải thuê ngoài. Lĩnh vực xây lắp quy mơ nhỏ và mang tính thời vụ cao. Quy mô hoạt động nhỏ và phân tán làm tăng chi phí hoạt động và hiệu quả hoạt động không cao.
Năng lực của Cơng ty cịn hạn chế : Nguồn vốn, máy móc thiết bị, các tài sản cố định khác và đội ngũ cán bộ nhân viên của Cơng ty cịn hạn chế. Hồ sơ năng lực yếu, do đó Cơng ty gặp rất nhiều khó khăn trong việc tham gia đấu thầu những dự án quy mô lớn và đấu thầu cung cấp dịch vụ quản lý bất động sản cho những tòa nhà lớn.
HUTECH
Chưa có nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực hoạt động của mình : Cơng ty mới thành lập được hơn 2 năm và đang trong quá trình định hình, tiến tới ổn định và phát triển. Ngoại trừ một số cán bộ chủ chốt, các cán bộ của Cơng ty chưa có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực hoạt động của mình.
Điều này ảnh hưởng đến tổ chức cơng việc, hồn thiện và quản lý cơng trình tốn nhiều thời gian hơn. Thêm nữa, một số bộ phận chức năng còn non trẻ, mới đi vào hoạt động.
Chất lượng dịch vụ chưa cao : Chất lượng dịch vụ xây lắp và quản lý nhà đáp ứng được yêu cầu của khách hàng hiện tại (trong ngành dầu khí). Tuy nhiên, chất lượng dịch vụ của Cơng ty chưa bằng những công ty lớn hoạt động trong ngành, nhất là các cơng ty nước ngồi hoạt động ở Việt Nam.
Thương hiệu PVFCCo -SBD chưa nổi tiếng : Công ty chưa tạo dựng được thương hiệu nổi tiếng trong lĩnh vực kinh doanh hiện tại. Ít khách hàng tiềm năng bên ngoài PetroVietnam biết đến PVFCCo-SBD.
Thêm nữa, dịch vụ Cơng ty cung cấp mang tính nhỏ lẻ, tập trung vào các dự án của PVFCCo. Vì vậy, những hoạt động hiện tại khó giúp cho PVFCCo-SBD xây dựng một thương hiệu nổi tiếng.
Cơng ty chưa có nhiều khách hàng bên ngồi PVFCCo : Khách hàng chính của Cơng ty là PVFCCo. Ngồi PVFCCo, Cơng ty cũng chưa có nhiều khách hàng là đơn vị thành viên của PetroVietnam. Cơng ty chưa có các khách hàng bên ngồi dầu khí (ngoại trừ khách hàng th cao ốc văn phịng).
Chi phí duy tu, bảo dưỡng cao : Một số tòa nhà do Cơng ty quản lý có trang thiết bị cũ, đã xuống cấp cần thay thế. Cơ sở hạ tầng ở các khu nhà ở CBNV do Công ty quản lý xuống cấp và sẽ phải đầu tư nâng cấp. Những chi phí phát sinh này sẽ làm giảm lợi nhuận và hiệu quả hoạt động của Công ty.
Bộ máy hoạt động của Cơng ty đang được định hình : Cơ cấu tổ chức của Cơng
ty đang được hình thành. Việc phân định chức năng nhiệm vụ đang trong q trình hồn thiện. Cơng ty chưa thiết lập được quy trình chuẩn cho cơng việc và sự phối hợp giữa các bộ phận chưa thật tốt.