L ỜI MỞ ĐẦU
7. Kết cấu đề tài
1.2. Xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.5.1. Matr ận QSPM
Ngoài việc phân loại các chiến lược để lập bảng danh sách ưu tiên, theo các tài liệu chỉ có một kỹ thuật phân tích được thiết lập để quyết định tính hấp dẫn tương đối của các chiến lược khả thi có thể thay thế.
Kỹ thuật này chính là ma trận hoach định chiến lược đểđịnh lượng (Quantitative Strategic Planning Matrix – QSPM), nó là giai đoạn quyết định của khung phân tích hình thành chiến lược. Kỹ thuật này sẽ cho thấy một cách khách quan các chiến lược thay thế nào là tốt nhất.
Ma trận QSPM sử dụng các yếu tốđầu vào nhờ những phân tích ở ma trận EFE, ma trận IFE cùng với ma trận SWOT, ma trận IE cung cấp những thông tin cần thiết để thiết lập ma trận QSPM.
Ma trận QSPM là công cụ cho phép các chiến lược gia đánh giá khách quan các chiến lược có thể thay thế, trước tiên dựa trên các yếu tố thành công chủ yếu bên
HUTECH
trong và bên ngoài đã đư ợc xác định trước. Cũng như các cơng cụ phân tích việc hình thành chiến lược khác, ma trận QSPM địi hỏi sựphán đoán tốt từ trực giác.
T T
CÁC YẾU TỐ CHÍNH Phân CÁC CHIẾN LƯỢC CĨ THỂ LỰA CHỌN loại ChiAS ến lược 1 Chiến lược 2 Chiến lược 3 TAS AS TAS AS TAS
Các yếu tố bên trong
1 Quản trị 2 Marketing 3 Tài chính/kế tốn 4 Sản xuất/thực hiện 5 Nghiên cứu và phát triển 6 Các hệ thống thông tin
Các yếu tố bên ngồi
1 Kinh tế 2 Chính trị/luật pháp/chính phủ 3 Xã hội/văn hóa/dân số 4 Kỹ thuật 5 Cạnh tranh 6 Cộng tổng sốđiểm hấp dẫn Bảng 1.5: Mơ hình cơ bản ma trận QSPM
TAS: Tổng sốđiểm hấp dẫn - AS: Sốđiểm hấp dẫn.
1 = khơng hấp dẫn; 2= Có hấp dẫn đôi chút; 3 = Khá hấp dẫn; 4 = Rất hấp dẫn. Cột bên trái của ma trận QSPM bao gồm các yếu tố bên trong và bên ngoài, lấy thông tin trực tiếp từ ma trận EFE và ma trận IFE.
Bên cạnh cột các yếu tố thành công chủ yếu là cột phân loại tương ứng của mỗi yếu tố trong ma trận EFE và ma trận IFE, và hàng trên cùng bao gồm các chiến lược khả thi có khảnăng thay thế.
- Các yếu tố bên trong:
1 = Yếu nhất; 2 = ít yếu nhất; 3 = ít mạnh nhất; 4 = mạnh nhất. - Các yếu tố bên ngoài:
1 = Hành động phản ứng của cơng ty cịn nghèo nàn. 2 = Hành động phản ứng của cơng ty là trung bình.
3 = Hành động phản ứng của cơng ty trên mức trung bình. 4 = Hành động phản ứng của công ty rất tốt.
HUTECH