L ỜI MỞ ĐẦU
7. Kết cấu đề tài
3.3. Các giải pháp thực hiện chiến lược của PVFCCo-SBD
3.3.5. Về phát triển nguồn nhân lự c
Xây dựng đội ngũ cán bộ nhân viên chuyên nghiệp là một trong những biện pháp có ý nghĩa quyết định đối với sự phát triển của PVFCCo-SBD trong tương lai.
HUTECH
Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực và đưa ra các chương trình hành động cụ thể, thực hiện quyết liệt nhằm nhanh chóng phát triển đội ngũ cán bộ nhân viên đáp ứng yêu cầu phát triển của PVFCCo-SBD. Chú trọng toàn diện cơng tác tuyển dụng, đào tạo, bố trí sử dụng và động viên khuyến khích nhân viên.
Đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên
Đánh giá nhu cầu đào tạo cho tồn Cơng ty và nhu cầu đào tạo cho từng lĩnh vực, từng cấp trong Công ty làm cơ sở cho việc xây dựng các chương trình đào tạo. Thực hiện việc đào tạo đồng bộ đội ngũ cán bộ nhân viên. Xây dựng nhiều chương trình đào tạo khác nhau, phù hợp với yêu cầu thực tế: chương trình đào tạo cán bộ quản lý cấp trung, chương trình đào tạo cán bộ quản lý cấp cơ sở, chương trình đào tạo nhân viên.
Sử dụng kết hợp đào tạo qua công việc (on-job-trainning) và đào tạo ngồi cơng việc (off-job-trainning).
Chú trọng tính ứng dụng vào thực tiễn của cơng tác đào tạo. Tổ chức các khóa đào tạo được thiết kế riêng cho PVFCCo-SBD (tailor-made-course) nhằm bảo đảm khóa học sát thực tế và mang tính ứng dụng cao.
Tăng cường đào tạo qua cơng việc và thực hiện đa dạng hóa các hình thức đào tạo qua công việc. Huy động mọi nguồn lực phục vụ cho côngtác đào tạo, phát triển đội ngũ cán bộ nhân viên. Cơng ty huy động nguồn lực của mình để đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên. Đồng thời, tranh thủ sự hỗ trợ của PVFCCo và của Tập đoàn về đào tạo.
- Tuyển dụng đội ngũ cán bộ nhân viên. Ưu tiên sử dụng nguồn lực nội bộ, kết hợp với một số nguồn tuyển dụng chất lượng cao. Tuyển dụng một số người giỏi, giàu kinh nghiệm làm đầu tàu cho các đơn vị/bộ phận trong Công ty.
Tất cả các đơn vị/bộ phận phải có cán bộ giỏi trong mỗi lĩnh vực. Những người này giữ vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng, tiến độ thực hiện hợp đồng như đã cam kết với khách hàng. Cán bộ giỏi sẽ giúp kèm cặp, hường dẫn (đào tạo qua cơng việc) những cán bộ trẻ, có năng lực của Cơng ty.
Việc tuyển dụng người giỏi, nhiều kinh nghiệm trước hết được ưu tiên cho những vị trí quan trọng trong Cơng ty. Mỗi đơn vị/phịng trong Cơng ty phải có ít nhất 2 cán bộ giỏi, nhiều kinh nghiệm.
- Giải pháp về nhân sự thuộc lĩnh vực đầu tư xây dựng. Lĩnh vực đầu tư xây dựng được thu hẹp và nhiều cán bộ nhân viên sẽ dư thừa. Cơng ty sẽ áp dụng các giải pháp:
• Đánh giá lại đội ngũ cán bộ nhân viên đầu tư xây dựng và phân loại;
• Chọn những người đủ năng lực và phù hợp giữ lại để phát triển dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng;
• Chọn những người có năng lực và phù hợp với những bộ phận khác trong Công ty và chuyển họ qua những bộ phận đó làm việc;
HUTECH
• Có các biện pháp/chính sách khuyến khích nhân viên khơng phù hợp nghỉ chế độ.
- Giải pháp về nhân sự cho lĩnh vực quản lý và khai thác kho cảng. Tuyển dụng một số người có kinh nghiệm quản lý kho cảng về làm nòng cốt cho đội ngũ nhân viên quản lý kho cảng của Công ty.
Lựa chọn những nhân viên hiện tại của Cơng ty có thể làm cơng tác quản lý kho cảng tốt và đào tạo để về làm việc trong bộ phận quản lý, khai thác kho cảng.
- Tinh lọc đội ngũ cán bộ nhân viên. Định kỳ đánh giá lại đội ngũ cán bộ nhân viên và tinh lọc đội ngũ cán bộ nhân viên của Công ty.
Bảo đảm đội ngũ cán bộ nhân viên có năng lực và tinh thần làm việc tốt, đáp ứng u cầu phát triển của Cơng ty.
- Chuẩn hóa đội ngũ cán bộ nhân viên. Xây dựng các tiêu chuẩn cụ thể cho các chức danh công việc. Đồng thời, xây dựng bản mô tả công việc cho từng cán bộ nhân viên. Đây là căn cứ để đánh giá kết quả làm việc của nhân viên và làm cơ sở cho trả công lao động, đào tạo và phát triển nghề nghiệp của nhân viên.
- Đánh giá kết quả công việc. Thiết lập tiêu chuẩn đánh giá nhân viên dựa trên tính chun nghiệp và mức độ đóng góp cho Cơng ty.
Việc đánh giá kết quả cơng việc phải được thực hiện định kỳ một cách khách quan và đó chính là cơ sở để xây dựng kế hoạch đào tạo, phát triển, trả công lao động và sử dụng lao động trong tương lai.
- Động viên khuyến khích nhân viên. Sử dụng kết hợp nhiều biện pháp động viên khuyến khích cán bộ nhân viên. Trong đó, chú trọng tạo mơi trường làm việc tốt nhằm khuyến khích cán bộ nhân viên phát huy tính chủ động, sáng tạo và say mê trong công việc.
• Hồn thiện hệ thống trả lương và thưởng nhằm thu hút và giữ người giỏi.
• Thực hiện việc trả lương và thưởng nhằm khuyến khích người lao động có nhiều đóng góp hơn cho sự phát triển của Cơng ty.
• Tiền lương và thưởng cần được định ra trên cơ sở kết quả công việc của cá nhân, kết quả của nhóm/đơn vị và của tồn Cơng ty.
• Thâm niên cơng tác ở Cơng ty và việ c nâng cao kiến thức, kỹ năng và tinh thần làm việc cũng được tính đến khi thực hiện chế độ đãi ngộ đối với cán bộ nhân viên. Bảo mật thông tin về lương và thưởng của mỗi cá nhân.
• Ngồi lương và thưởng bằng tiền, cần áp dụng nhiều hình thức động viên khuyến khích khác nhau, như thưởng cổ phiếu cho người có nhiều đóng góp vào sự phát triển của Cơng ty.
•Xây dựng văn hóa Cơng ty phù hợp. Văn hóa phù hợp sẽ tạo ra mơi trường tốt cho việc phát triển tính chuyên nghiệp của cán bộ nhân viên và thúc đẩy họ làm việc hiệu quả. Văn hóa phù hợp giúp nâng cao hiệu quả cơng tác quản lý, lãnh đạo Công ty.
HUTECH