L ỜI MỞ ĐẦU
7. Kết cấu đề tài
3.3. Các giải pháp thực hiện chiến lược của PVFCCo-SBD
3.3.4. Về công tác quản lý, lãnh đạo
Đội ngũ cán bộ quản lý, lãnh đạo giữ vai trị quan trọng, quyết định sự thành cơng của Cơng ty. Vì vậy, một trong những ưu tiên của Cơng ty là phát triển đội ngũ cán bộ quản lý, lãnh đạo các cấp. Dưới đây là một số giải pháp chính nhằm xây dựng đội ngũ quản lý, lãnh đạo đủ năng lực đáp ứng yêu cầu phát triển trong bối cảnh mới.
- Đánh giá năng lực quản lý, lãnh đạo của cán bộ quản lý các cấp của Công ty.
Kết quả đánh giá là cơ sở để đào tạo, bố trí sử dụng và quy hoạch phát triển cán bộ quản lý, lãnh đạo trong tương lai.
HUTECH
- Đào tạo nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý, lãnh đạo. Đào tạo nâng cao năng lực về quản lý, lãnh đạo của đội ngũ cán bộ quản lý các cấp. Trang bị cho họ những kiến thức, kỹ năng cần thiết để họ có thể đáp ứng yêu cầu mới với những thách thức mới trong cơng tác quản lý, lãnh đạo đơn vị mình.
- Bố trí sử dụng đội ngũ cán bộ quản lý, lãnh đạo hiệu quả. Mỗi vị trí chức danh có những yêu cầu cụ thể về kiến thức, kỹ năng và tố chất riêng. Những cán bộ quản lý không đáp ứng được yêu cầu công việc sẽ được điều chuyển sang những vị trí khác phù hợp hơn.
- Tích cực tạo nguồn về đội ngũ cán bộ quản lý, lãnh đạo của Công ty. Một mặt, phát hiện những nhân viên có năng lực và đào tạo họ để những người này có thể đảm nhận các chức vụ quản lý, lãnh đạo trong tương lai.
Mặt khác, tích cực thu hút những người có năng lực quản lý, lãnh đạo giỏi ở các doanh nghiệp khác về làm việc cho Công ty. Làm tốt công tác quy hoạch cán bộ quản lý cho mỗi vị trí trong Cơng ty. Mỗi vị trí quản lý, lãnh đạo sẽ có ít nhất 2 ứng cử viên có thể đảm đương cương vị đó. Xây dựng tiêu chuẩn về cán bộ quản lý các cấp của Công ty làm cơ sở cho tuyển dụng, đào tạo và quy hoạch.
- Ứng dụng các phương pháp quản lý tiên tiến. Nghiên cứu các phương pháp quản lý, lãnh đạo tiên tiến đang được ứng dụng ở các cơng ty nước ngồi và lựa chọn những phương pháp phù hợp để ứng dụng vào thực tiễn của Công ty. Đồng thời, phân tích cơng tác quản lý, lãnh đạo hiện tại để có những đổi mới nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
- Chỉ đạo tập trung và quyết liệt. Tập trung chỉ đạo thực hiện những định hướng chiến lược đã lựa chọn. Công ty chỉ đạo cấp dưới thực hiện quyết liệt các mục tiêu và các biện pháp đã đề ra . Đồng thời, tập trung giải quyết những vấn đề cốt lõi nhằm đảm bảo sự phát triển hiệu quả và bền vững của Công ty.
- Tăng cường công tác chiến lược và nâng cao hiệu quả quản lý. Thường xuyên
theo dõi những thay đổi của môi trường kinh doanh và đưa ra các giải pháp kịp thời, hiệu quả. Phát triển nhóm chuyên gia giúp giải quyết những vấn đề khó khăn, phức tạp và những vấn đề mang tính chiến lược. Mời lãnh đạo của các doanh nghiệp là đối tác và khách hàng của PVFCCo-SBD vào tham gia trong nhóm chuyên gia.
- Phát huy truyền thống đoàn kết nội bộ. Đoàn kết là sức mạnh làm nên sự phát triển. Vì vậy, PVFCCo-SBD chú trọng tăng cường sự đồn kết trong tồn Cơng ty.