L ỜI MỞ ĐẦU
7. Kết cấu đề tài
2.2. Phân tích môi trường
2.2.5. Matr ận EFE
Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài cho phép các nhà chiến lược tóm tắt và đánh giá các thơng tin kinh tế, xã hội, văn hóa, nhân khẩu, địa lý, chính trị, chính phủ, luật pháp , cơng nghệ và cạnh tranh.
Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố quyết định sự thành công để cho thấy cách thức mà các chiến lược thực hiện tại công ty phản ứng với các yếu tốnày. Trong đó:
4 : Phản ứng tốt.
3 : Phản ứng trên trung bình. 2 : Phản ứng trung bình. 1 : Phản ứng ít.
HUTECH
TT YẾU TỐ BÊN NGOÀI CHỦ YẾU QUAN MỨC TRỌNG PHÂN LOẠI SỐ ĐIỂM QUAN TRỌNG 1 Chính sách phát triển của chính phủ - Chủ trương phát huy nội lực và tăng cường phát triển dịch vụ của PetroVietnam.
0.13 3 0.39
2
Nhu cầu quản lý nhà nói chung tăng lên và
nhu cầu quản lý nhà của PVFCCo tương đối ổn
định.
0.1 4 0.4
3 Nhu cầu sửa chữa, bảo dưỡng nhà và kho cảng tăng.
0.1 2 0.2
4 Nhu cầu quản lý, khai thác kho cảng của PVFCCo khá lớn.
0.1 3 0.3
5 Nhu cầu hợp tác kinh doanh trong bối cảnh hội nhập ngày càng tăng.
0.1 2 0.2
6 Lãi suất ngân hàng cao, lạm phát cao. 0.1 3 0.3
7 Cao ốc văn phòng dư th ừa và giá thuê có xu
hướng giảm.
0.09 2 0.18
8
Thị trường quản lý nhà thuộc PVFCCo và thuộc PetroVietnam có quy mơ hạn chế và có thể
suy giảm trong tương lai.
0.1 1 0.1
9 Cạnh tranh trong lĩnh vực dịch vụ quản lý bất
động sản và xây lắp ngày càng gay gắt.
0.07 2 0.14
10 Môi trường luật pháp chưa hồn thiện và cơ
chếchính sách thay đổi nhanh chóng.
0.11 2 0.22
TỔNG CỘNG 1 2,43
Bảng 2.1: Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)
Các mức phân loại trên cho thấy cách thức mà trong đó các chiến lược của cơng ty ứng phó với mỗi nhân tố, với mức 4 là phản ứng tốt nhất, 3 và 2 là mức trung bình và gần trung bình, 1 là kém.
Tổng điểm quan trọng của công ty PVFCCo-SBD là 2,43 cho thấy các chiến lược của công ty PVFCCo-SBD vận dụng cơ hội hiện có cũng như tối thiểu hóa mối đe dọa bên ngồi ở mức trung bình.
Qua ma trận với mức phân loại là 3, công ty vẫn chưa vận dụng triệt để các cơ hội được xem là tốt nhất ở mọi trường hơp bên ngồi. Nhưng việc cơng ty phát triển thịtrường ra ngồi PVFCCo thì cơng ty phải thực hiện các giải pháp phát triển đồng bộ và mang tính chiến lược hơn nữa, đồng thời các đối thủ cạnh tranh sẽ nhiều hơn, sức cạnh tranh sẽ mạnh hơn.
Tuy nhiên, đây cũng là cơ h ội tốt để phát triển hơn và gặt hái nhiều thành công hơn, giảm thiểu phụ thuộc thị trường vào PVFCCo. Vì thế chiến lược phát triển thị trường và chiến lược cạnh tranh là rất cần thiết.
HUTECH
2.3. Phân tích nội bộ doanh nghiệp