L ỜI MỞ ĐẦU
7. Kết cấu đề tài
3.1.2. Matr ận các yếu tố bên trong – bên ngoài (IE)
3.2.2.3. Chiến lược thâm nhập thị trường
Tìm cách tăng trưởng thị phần bằng cách tăng trưởng các dịch vụ, quy mô hiện tại trên thị trường hiện tại như tăng cường nỗ lực Marketing nhiều hơn nữa.
Có thơng báo của giá trị cao cấp cho các đơn vị chiến lược. Tuy chiến lược thâm nhập thị trường tập trung vào nội bộ, nhung cũng nên tập trung chú ý mơi trường bên ngồi. Cơng ty có thể tính tới việc tìm cách giữ được quyền kiểm sốt lớn hơn đối với việc hợp tác với công ty mẹ. Công ty hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ và đội ngũ nhân viên là tài sản quý giá nhất của PVFCCo-SBD.
Một mặt, Công ty chú trọng bố trí sử dụng hiệu quả đội ngũ nhân viên. Mặt khác, Công ty không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của nhân viên.
Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, hỗ trợ và hiệu quả trong Công ty. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp nhằm thúc đẩy sự phát triển của PVFCCo- SBD. Củng cố và phát triển các dịch vụ :
- Quản lý nhà
- Quản lý và khai thác kho cảng - Sửa chữa bảo dưỡng
- Vận chuyển hành khách.
Công ty đáp ứng 100% nhu cầu quản lý nhà (khu nhà ở CBNV, cao ốc văn phịng, trung tâm thương mại) của PVFCCo.
• Đáp ứng 100% nhu cầu quản lý khai thác kho cảng của PVFCCo
• Đáp ứng 100% nhu cầu bảo dưỡng sữa chữa nhà và kho cảng của PVFCCo
• Đáp ứng 100% nhu cầu vận chuyển hành khách của PVFCCo.
Tiếp tục nâng hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của Công ty và nâng cao giá trị gia tăng cho khách hàng.