DVT:Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2018/2017 Năm 2019/2018
Giá trị % Giá trị %
1. Doanh thu vềbán hàng và cung cấp dịch
vụ 312.000 481.351 2.303.959 169.351 54,28 1.822.608 378,64
2. Các khoản giảm trừ DT - - - - - - -
3. Doanh thu thuần về bán hàng và cung
cấp dịch vụ 312.000 481.351 2.303.959 169.351 54,28 1.822.608 378,64 4. Giá vốn hàng bán 254.774 400.690 2.086.967 145.916 57,27 1.686.277 420,84 5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp
dịch vụ 57.226 80.661 216.992 23.435 40,95 136.331 169,02
6. Chi phí tài chính 7.533 17.517 38.606 9.984 132,54 21.089 120,39
Trong đó: Chi phí lãi vay 7.533 17.517 38.345 9.984 132,54 20.828 118,90 7. Chi phí bán hàng 10.575 29.830 111.779 19.255 182,08 81.949 274,72 8. Chi phí quản lý DN 12.340 17.084 43.108 4.744 38,44 26.024 152,33 9. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh
doanh 26.777 16.230 23.499 -10.547 -39,39 7.269 44,79
10. Thu nhập khác 356 402 658 46 12,92 256 63,68
11.Chi phí khác 93 145 66 52 55,91 -79 -54,48
12. Lợi nhuận khác 263 257 592 -6 -2,28 335 130,35
13. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 27.040 16.487 24.091 -10.553 -39,03 7.604 46,12 14. Chi phí thuế TNDN hiện hành 6.303 5.271 10.936 -1.032 -16,37 5.665 107,47 15.Lợi nhuận sau thuế TNDN 20.737 11.217 13.156 -9.520 -45,91 1.939 17,29
*Nhận xét:
Qua bảng trên ta nhận thấy doanh thu thuần của công ty tăngliên tục qua 3năm 2017-2019, cụthể là năm 2018 tăng169.351 triệu đồng tương ứng 54,28 % so với năm 2017, năm 2019 tiếp tục tăng mạnh 1.822.608 triệu đồng tương ứng tăng 378,64% so với năm 2018.
Giá vốn hàng bán cũng tăng mạnhqua các năm và tốc độ tăng của giá vốn hàng bán cũng tương đương như tốc độ tăng của doanh thu.
Lợi nhuận sau thuế của công ty tăng giảm không đều qua các năm. Năm 2018 lợi nhuận sau thuế giảm 9.520 triệu đồng tương ứng giảm 45.91% so với năm 2017. Nguyên nhân là do chi phí tài chính, chi phí bán hàng và chi phí quản lý năm 2018 tăng mạnh so với năm 2017. Cụ thể chi phí tài chính tăng 132,54%, chi phí bán hàng tăng 182,08%, chi phí quản lý tăng 38,44% so với năm 2018. Năm 2019 lợi nhuấn sau thuế lại tăng lên thành 13.156 triệu đồng, tăng 1.939 triệu đồng tương ứng tăng 17,29% so với năm 2018. Nguyên nhân là do tuy chi phí tài chính, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2019 đều giảm so với năm 2018 nhưng tốc độ tăng của doanh thu lớn hơn tốc độgiảm của chi phí.
2.3 Thực trạng thúc đẩy động lực làm việc tại công ty TNHH MTV ToyotaĐà Nẵng. Đà Nẵng.
2.3.1 Thực trạng chính sách thúc đẩy động lực làm việc tại cơng ty
Mỗi người có mỗi nhu cầu khác nhau, nó rất đa dạng và phong phú. Việc tìm hiểu nhu cầu của nhân viên trong công ty là rất cần thiết. Đây là cơ sở khoa học giúp cho nhà quản trị có các chính sách, biện pháp cụ thể để kích thích, động viên thúc đẩy người lao động làm việc tích cực, gắn bó lâu dài với cơng ty hơn. Từ nhữnggiá trị thu thập được tại cơng ty có thể đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu của người lao động.
Động lực làm việc của nhân viên công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng được xem xét qua các tiêu chí sau:
2.3.1.1Mơi trường làm việc của công ty
Các vấn đề về lương và phúc lợi vẫn là chưa đủ nếu mỗi doanh nghiệp không quan tâm chú trọng tới điều kiện lao động của người lao động. Nhận thức được điều đó lãnh đạo công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng đã luôn chú trọng để cải thiện điều kiện lao động, đảm bảo an toàn, vệ sinh lao động. Được thể hiện qua:
+ Công ty đã đầu tư các máy móc hiện đại, giảm thiểu các tai hại đối với sức khỏe người lao động.
+ Phục vụ đầy đủ nhà ăn uống, chỗ nghỉ ngơi, vệ sinh, nước uống... đầy đủ cho nhu cầu cá nhân của người lao động
+Xây dựng nhà để xe miễn phí cho người lao động, đảm bảo tài sản cho người lao động yên tâm làm việc.
Mơi trường làm việc
Ngồi những hoạt động khuyến khích mang tính độngviên trên, cơng ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng đã đem lại cho nhân viên của mình một mơi trường làm việc chun nghiệp , hệ thống trang bị văn phòng hiện đại khiến cho nhân viên làm việc trong cơng ty ln có cảm giác thoải mái, hài lịng. Đặc biệt, mỗi phịng ban của cơng ty đều được trang bị một máy điều hoà nhằm giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn khi thời tiết nóng bức, khó chịu trong cơng ty. Các điều kiện về màu sắc, âm thanh, tiếng ồn, khơng có khói thuốc lá được đảm bảo đúng tiêu chuẩn, các thiết bị văn phòng và các đồ dùng văn phịng phẩm được bố trí, sắp xếp gọn gàng, ln ở những vị trí thuận lợi cho việc sử dụng của cá nhân.
Bên cạnh đó, sự chia sẻ thơng tin giữa các bộ phận phòng ban của công ty được diễn ra liên tục, thường xuyên và cập nhật. Các nhân viên trong từng phịng ban ln nhiệt tình, giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi để đồng nghiệp của mình hồn thành nhiệm vụ được giao. Hơn thế nữa, mối quan hệ bìnhđẳng giữa nhân viên với lãnh đạo công ty đã tạo ra bầu khơng khí thân thiện và cởi mở, nhân viên có thể trình bày trực tiếp với ban lãnh đạo cơng ty về các sáng kiến, các ý tưởng, các thông tin quý giá góp phần quan trọng vào sự phát triển của công ty. Điều này làm cho nhân viên cơng ty cảm thấy mình thật sự được cấp trên quantâm và do đó sẽ góp phần nâng cao động lực làm việc của người lao động trong công tyTNHH MTV ToyotaĐà Nẵng.
Định kỳ thực hiện khảo sát sự hài lòng của nhân viên nhằm điều chỉnh cơng tác quản lý, điều hành tại cơng ty.
2.3.1.2 Chính sách tiền lương, thưởng,phụ cấp cho nhân viên
*Tiền lương
Khi vào làm việc cho một doanh nghiệp nào đó, có thể nói chính sách tiền lương là yếu tố đầu tiên luôn được người lao động quan tâm. Vì trước khi được thăng chức, được cử đi đào tạo, được hưởng những phúc lợi mà công ty mang lại, người lao động thực sự cần lương để trang trải cho cuộc sống của họ. Nếu chính sách tiền lương đưa ra khơng đảm bảo cho nhân viên có một cuộc sống tốt, họ sẽ luôn luôn lo lắng cho cuộc sống dẫn đến việc khơng thể hồn thành tốt cơng việc được giao.
Trong những năm qua, công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng rất quan tâm đến công tác trả lương cho cán bộ công nhân viên với các quy định rõ ràng vềnguyên tắc trả lươngnhư sau:
-Đảm bảo sự công bằng trước tồn thể cán bộ cơngnhân viên.
- Lương cơ bản: mức thu nhập tối thiểu của người lao động được quy định theo cấp bậc chức vụ cơ bản và ngày công làm việc của người lao động trong mỗi tháng đã trừ các khoản đóng góp theo quy định như sau: Thuế thu nhập cá nhân, BHXH và BHYT. Lương cơ bản không bao gồm các khoản phụ cấp.
Lương cơ bản= Mức lương tối thiểu * Hệ số lương
- Lương kinh doanh: được trả theo quy định của công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng đối với từng vị trí và chức vụ cụ thể. Hiện nay, phần lương kinh doanh của nhân viên được công ty chi trả phụ thuộc vào năng suất, chất lượng, hiệu quả lao động của từng thành viên cũng như kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Bảng 2.5: Hệsố lươngvà tiền lương của cán bộcông nhân viên công ty trong giai đoạn 2017-2019.
Chức danh công việc
Hệ số 2017 2018 2019 1. Tổng Giám đốc 6.65 6.70 6.75 2. Phó giám đốc 6.55 6.60 6.65 3. Kế toán trưởng 5.10 5.15 5.20 4. Trưởng bộ phận, phòng ban 3.25 3.30 3.35
5. Nhân viên phòng ban 2.20 2.25 2.30
6. Công nhân, lái xe, 2.10 2.15 2.20
7. Bảo vệ, tạp vụ, bảo trì 2.00 2.05 2.10
Chức danh cơng việc
Tiền lương bình qn tháng
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
1. Giám đốc 25-26 27-28 29-30 2. Phó giám đốc 22-23 23-24 25-26 3. Kế tốn trưởng 13-14 15-16 17-18 4 Trưởng phịng 13-14 15-16 17-18 5. Nhân viên 5-6 7-8 9-10 (Nguồn:Phịng Hành chính- nhân sự) * Tiền thưởng:
Để nâng cao động lực cho người lao động, bên cạnh tiền lương thì tiền thưởng cũng đóng một vai trị rất quan trọng, có ý nghĩa khơng chỉ về vật chất mà còn về tinh thần. Ý thức được điều này, trong suốt quá trình hình thành và phát triển của mình, cơng ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng luôn chú trọng tới chính sách thưởng cho nhân viên.
Tại cơng ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng, ngồi tiền lương cơ bảnđược nhận hàng tháng thì nhân viên công ty sẽ được nhận các khoản tiền thưởng trong những cơ hội vàởnhững thời gian sau:
+Thưởng đột xuất: Áp dụng khi nhân viên của cơng ty có các đềtài sáng kiến, tìm ra các phương pháp làm việc mới có hiệu quả. Giúp cho cấp lãnh đạo công ty trong việc ra các quyết định tốt, động viên nhân viên làm việc tốt hơn. Giúp công ty đạt được mục tiêu, nâng cao chất lượng... tuỳtheo mức độ đóng góp của các sáng kiến mà công ty đã áp dụng các mức thưởng khác nhau để động viên nhân viên phát huy sáng kiến.
Ví dụ: Năm 2018 nhân viên Trần Văn Hoàng hiện đang công tác tại bộ phận sửa chữa dịch vụ của công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng sau quá trình tìm tịi, nghiên cứu đã sáng tạo ra cơng nghệ đun nóng hỗn hợp kim loại trong lắp ráp và bảo trì xe ơ tơ. Sáng kiến mới này góp phần giảm được chi phí sản xuất đối với phân xưởng ô tô nên cá nhân nhân viên Hồng đã được cơng ty trao tặng bằng khen và thưởng 5.000.000 đồng. Thành tích xuất sắc của nhân viên bộphận nghiên cứu và phát triển là tấm gương soi sáng, thúc đẩy các bộ phận khác thi đua lập thành tích để được khen thưởng.
+ Thưởng do lịng trung thành, tận tuỵ đối với doanh nghiệp: Áp dụng đối với
các cá nhân trong cơng ty có thời gian làm việcở doanh nghiệp trên 5 năm. Để động viên họtiếp tục cống hiến cho cơng ty.
+Thưởng định kì : vào thời điểm cuối mỗi tháng sau khi tiến hành xác định doanh
thu và chi phí sản xuất kinh doanh và tài chính, các nhân viên cơng ty sẽ được nhận phần tiền thưởng của mình căn cứvào tiền lương cơ bản mỗi tháng của một nhân viên và hệsố thưởng m. Công thức tiền thưởng mỗi tháng của nhân viên công ty được xác định bởi:
Tiền thưởng mỗi tháng cho 1 nhân viên = Tiền lương cơ bản mỗi tháng của 1 nhân viên * m(%)
m: hệsố thưởmg, phụ thuộc vào tình hình sản xuất kinh doanh của công ty vào mỗi tháng). Nếu lợi nhuận mỗi tháng cao thì m lớn và ngược lại thì m sẽnhỏ.
Ví dụ: Tháng 6 năm 2018, m= 30% nhân viên Nguyễn Văn Vinh có mức lương cơ bản tháng là 6.500.000 đồng. Như vậy, tiền thưởng cuối tháng đó của nhân viên Vinh là: 6.500.000 * 30%= 1.950.000 đồng.
Thưởng định kì phụthuộc vào tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong mỗi tháng.
Mặt khác, tháng lương thứ13 cũng được cơng ty thưởng định kì cho tất cảnhân viên vào dịp cuối năm và tiền thưởng cuối năm cũng dựa vào kết quả kinh doanh của đơn vị và đóng góp của từng thành viên.
Nguồn hình thành quỹ khen thưởngchủyếu lấy từlợi nhuận được đểlại theo chế độ quy định của cơng ty. Vì vậy, tiền thưởng cho nhân viên phụ thuộc rất lớn vào kết quảhoạt động kinh doanh của công ty.
Đối tượng áp dụng khen thưởng là những nhân viên có thành tích cao trong công việc, kết quả kinh doanh hoàn thành và hoàn thành vượt mức theo chỉ tiêu kế hoạch cơng ty đãđềra.
Ngồi ra, cơng ty cũng thường xuyên tổ chức thi đua khen thưởng cho nhân viên, mỗi vị trí khác nhau lại có những chương trình thi đua khác nhau phù hợp với công việc của từng người. Hàng năm, cơng ty có tổ chức kì thi kiểm tra kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ của nhân viên. Người thắng cuộc sẽ là nhân viên giỏi và đại diện cho công ty tham gia cuộc thi nhân viên giỏi trong hệthống và sẽcó những phần thưởng xứng đáng.
Như vậy, các chính sách khen thưởng khơng chỉ góp phần tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên mà cịn góp phần nâng cao động lực làm việc của nhân viên trong công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng. Nhận được sự quan tâm, khen thưởng đúng đắn của ban lãnhđạo, nhân viên công ty sẽngày càng tâm huyết với công việc và đóng góp nhiều hơn cho cơng ty.
* Phụcấp
Như ta đã biết, phụ cấp là khoản tiền ngồi lương góp phần bù đắp những hao tổn về sức khoẻ, tinh thần mà ngừoi lao động phải chịu đựng do sự thay đổi của điều
kiện lao động mà trong công thức xác định lương cho người lao động vẫn chưa tính đến.
Tại cơng ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng áp dụng một sốchế độ phụcấp như: phụcấp trách nhiệm, phụcấp di chuyển, phụcấp ăn uống v…v
Ví dụ:
- Phụ cấp di chuyển cho nhân viên kế toán đi giao dịch tại Ngân hàng hàng tháng là 300.000 đồng/ người.
- Phụcấp ăn uống cho nhân viên công ty mỗi tháng 900.000 đồng/ 1người
2.3.1.3 Chính sách về BHXH, BHYT
Phúc lợi theo quy định của pháp luật
Tại công ty công tác phúc lợi bắt buộc được thực hiện rất nghiêm túc và tuân thủ đúng theo quy định của pháp luật hiện hành.
* Quỹbảo hiểm xã hội:
Được hình thành do việc thiết lập và tính vào chi phí sản xuất kinh doanh của cơng ty. Theo chế độ quy định việc trích lập quỹ BHXH được thực hiện hàng tháng theo tỷlệ quy định trên tổng sốtiền phải trảcho cơng nhân viên trong tháng.
Quỹ BHXH được trích lập đểtạo ra nguồn vốn tài trợ cho công nhân viên trong trường hợpốm đau, tai nạn lao động, mất sức, nghỉ hưu...
Người lao động làm việc theo hợp đồng lao động từ 3 tháng trở lên hoặc hợp động không xác định thời hạn thì doanh nghiệp có nghĩa vụ đóng BHXH cho người lao động. Theo chế độ hiện hành tỷlệBHXH trích hàng tháng là: 26% trên tổng tiền lương cấp bậc, chức vụ, trong đó 18% được tính vào chi phí sản xuất kinh doanh, còn 8,0% trừvào thu nhập hàng tháng của người lao động.
BHXH phải nộp hàng tháng= Hệ số * Lương cơ bản * 26%
Trong đó:
BHXH người lao động nộp= Hệ số * Lương cơ bản * 8,0%
Trường hợp công ty ký hợp đồng lao động đối với người đang hưỏng lương hưu hàng tháng và người làm việc có thời hạn dưới 3 tháng thì ngồi phần tiền lương theo cơng việc người lao động được thanh toán khoản tiền bảo hiểm (theo tỷ lệ qui định của Nhà nước) tính theo tỷ lệphần trăm so với tiền lương cơ bản theo hợp đồng lao động.
Ngoài 2 trường hơp trên người lao động thuộc diện bắt buộc đóng BHXH. Nhưng nếu vì lý do cá nhân người lao động khơng tham gia đóng BHXH và được cơng ty cho phép thì tiền lương và các khoản tiền phần trăm theo lương sẽ được thoả thuận trực tiếp trong hợp đồng lao động.
Giám đốc cơng ty có quyền ký hợp đồng lao động với những lao động thuộc diện không phải đóng BHXH.
* Quỹbảo hiểm y tế:
Cũng được hình thành do việc trích lập tính vào chi phí sản xuất kinh doanh của công ty hàng tháng theo tỷlệ quy định trên tổng sốtiền lương phải trả cho công nhân