Stt Nhân viên Phịng ban Ngày kỷ luật Hình thức kỷ luật Nguyên nhân
1 Ông Nguyễn Văn A Bộphận
bán hàng 15/01/2017 Hình thức ngăn ngừa
Thường xuyên đi làm trễ so
với giờ quy định
2 Bà Nguyễn Thị B Bộ phận kế
toán 05/03/2018 Hình thức kỷ luật tích cực Nghĩ sinh q thời gian quy định
3 Ơng Nguyễn Văn CBộ phận IT
22/12/2018
Hình thức kỷ luật tích cực Đánh cắp tài sảncơng ty
4 Ơng Nguyễn Văn D Bộ phận
bán hàng 03/02/2019 Hình thức ngăn ngừa Vắng mặt khơng có lí do
(Nguồn: Phịng Hành chính- nhân sự)
Cơng ty đã xửlý những hình thức kỷluật trên nhằm răn đe cho những cán bộcông
nhân viên khác.
2.3.1.5 Đào tạo và phát triển nghề nghiệp.
Một nhân viên giỏi thường có tinh thần cầu tiến. họ ln khao khát tìm kiếm cơ hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp của mình, vì họ quan niệm rằng:”không tiến ắt lùi”.
Nắm bắt nhu cầu này, người lãnhđạo thường vạch ra những nấc thang vị trí nhảy vọt kế tiếp cho họ, đồng thời lên chương trìnhđào tạo phù hợp đi kèm.
Ở công tyTNHH MTV Toyota Đà Nẵng,hầu hết nhân viên trong cơng ty đều có trình độ chun mơn, có đủ kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc. Để cho nhân viên thực hiện công việc được tốt hơn, sử dụng máy móc thiết bị có hiệu quả thì cơng ty cần có các chương trình đào tạo phát triển chonhân viên vì nhu cầu đào tạo là ưu tiên hàng đầu của công ty.
Về chủ trương, tất cả các nhân viên trong cơng ty đều có cơ hội tham dự các lớp huấn luyện đào tạo nghiệp vụ theo nhu cầu cơng việc, được cơng ty tài trợ mọi chi phí.
Đối với nhân viên mới tuyển dụng, công ty tổ chức các khoá đào tạo liên quan như: Khoá học về các sản phẩm của cơng ty, khố học về hội nhập mơi trường làm việc, các khoá học về kỹ năng liên quan (kỹ năng bán hàng, kỹ năng đàm phán, kỹ năng giải quyết vấn đề,…), chương trình đào tạo lái xe an tồn Toyota, chương trình đào tạo kĩ thuật Toyota (T-TEP)
Đối với cán bộ quản lý, công ty thường xuyên tổ chức các khoá học: khoá bồi dưỡng quản lý, các khoá học nâng cao và cập nhật bổ dung kiến thức và nghiệp vụ, phấn đấu đến trước năm 2020 tất cả các cán bộ quản lý phải trải qua đào tạo CEO, CFO, CPO, Giám đốc công nghệ thông tin (CIO), Giám đốc đầu tư,….
Ngồi ra, cơng ty cũng cử một số nhân viên dưới 35 tuổi có năng lực, triển vọng, ngoại ngữ tốt tham gia các khoá đào tạo tại nước ngoài để nâng cao kiến thức.
Phương pháp đào tạo của cơng ty gồm các loại hình: (1) liên kết với các cơ sở đào tạo uy tín nhằm phát triển mơ hình đào tạo tại chỗ; (2) gởi đi đào tạo tại các Trường đại học, Trung tâm đào tạo có chất lượng về cơng tác quản trị, kỹ năng nâng cao, nghiệp vụ chuyên môn đối với các chức danh quản lý các cấp và nhân viên tiềm năng.
Các hình thức đào tạo: đào tạo qua các khoá học ngoại khoá, khoá học tại các trường đại học, Sở, Viện được thiết kế dành riêng đối với các lĩnh vực mà công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng: