2.2.3 :Tình hình tài chính trong thời gian qua
2.2.3.2 .Kết quả hoạt động kinh doanh
3.1 Định hướng và mục tiêu của công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
3.1.1 Các mục tiêu chủyếu
Giai đoạn 2019-2020
+ Hoàn thiện tái cấu trúc tồn cơng ty. Củng cố, tăng cường năng lực cạnh tranh, kinh nghiệm quản lý và phát triển dịch vụ để phát triển mạnh Toyota, từng bước hướng đến các thị trường khu vực; nâng cao hiệu quả hoạt động, nâng quy mơ vốn hố, gia tăng tính thanh khoản của cổ phiếu công ty đáp ứng các yêu cầu của cổ đông, nhà đầu tư.
+ Thực hiện tái cấu trúc ngành hàng ô tô, mở rộng phát triển đại lý tại các khu vực tiềm năng, chuẩn bị sẵn sàng các nguồn lực phát triển.
+ Xây dựng các liên minh chiến lược với các đối tác đáng tin cậy.
+ Phát triển hệ thống các trung tâm thương mại, văn phòng/ mặt bằng cho thuê, tạo nguồn thu ổn định, bền vững.
+ Nghiên cứu thực hiện việc cải tiến công tác quản lý, tác phong và lề lối làm việc, giảm bớt và nâng cao chất lượng hội họp, sinh hoạt…nhằm giảm chi tiêu, tiết kiệm chi phí.
+ Xây dựng nội bộ đoàn kết gắn liền với việc xây dựng các tổchức quần chúng vững mạnh, đảm bảo an toàn đơn vị.
Giai đoạn 2021-2023
+ Tạo chuyển biến mạnh trong tăng trưởng doanh thu và hiệu quả, khẳng định tính chuyên nghiệp trong hoạt động đầu tư, nâng cao uy tín thương hiệu trong nước, khu vực và quốc tế.
+ Phấn đấu đến năm 2023 đạt các mục tiêu kinh tế như sau: Doanh thu bình quân hàng năm tăng 20% trở lên, lợi nhuận bình quân hàng năm tăng từ10 -15%, thu nhập bình quân /người/ thángtăng từ 10 - 12%.
3.1.2 Chiến lược phát triển trung và dài hạn
Lĩnh vực Dịch vụ - Thương mại
+ Phát triển lĩnh vực dịch vụ ô tô, cùng các dịch vụ gia tăng tiện ích cho khách hàng; Lợi nhuận gộp dịch vụ đủ bù đắp 100% chi phí hoạt động của bộ phận dịch vụ và chi phí quản lý doanh nghiệp.
+ Tập trung nâng cao hiệu quả đầu tư với mức sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) đạt từ 17%- 20%/năm.
3.1.3 Mục tiêu phát triển bền vững
+ Thực hiện chiến lược phát triển doanh nghiệp xuyên suốt theo hướng gắn hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp, lợi ích của cổ đơng, đối tác với việc cam kết tuân thủ, sử dụng hợp lý, bảo vệ, duy trì và tăng cường các nguồn lực về con người, môi trường tự nhiên cũng như tham gia chia sẻ, đóng góp cho cộng đồng, xã hội.
+ Hồn thiện mơ hình tổ chức và quản lý, ổn định nhân sự chủ chốt ở các bộ phận phòng ban. Chủ động đào tạo cán bộ chủ chốt và nhân viên quản lý có đủ trình độchun mơn cao.
+ Thực hiện phát triển kinh tế theo phương châm” Phát triển kinh tế gắn với bảo vệmôi trường”: Thách thức không sửdụng nhựa dùng một lần, tiết kiệm giấy in,.. luôn phấn đấu trở thành “doanh nghiệpxanh”. Hướng tới năm 2050 trở thành nhà máy khơng khí thải CO2 (giảm thiểu 90% khí thải so với mức trung bình tồn cầu)
+ Mục tiêu trở thành “ công dân tốt trong cộng đồng” và thương hiệu được yêu mến nhất tại Việt Nam.