2.2.3 :Tình hình tài chính trong thời gian qua
2.2.3.2 .Kết quả hoạt động kinh doanh
2.3 Thực trạng thúc đẩy động lực làm việc tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng.
2.3.1.6 Mối quan hệ với đồng nghiệp và cấp trên
Khi các nhu cầu vật chất sinh hoạt hàng ngày được đáp ứng đẩy đủ bởi tiền lương của người lao động thì người ta thường có xu hướng địi hỏi những nhu cầu khác cao hơn, đó là nhu cầu được giao tiếp và quan hệ thân thiện với đồng nghiệp.
Mối quan hệ giữa các đồng nghiệp trong công ty ảnh hưởng nhiều đến thái độ và tâm lý của nhân viên khi làm việc.
Bầu khơng khí làm việc trong công ty rất hài hoà, thoải mái, ln có những tiếng cười nên nhân viên làm việc cảm thấy vui vẻ hơn, năng động hơn. Các nhân viên
sống trong tập thể đoàn kết, thân ái, quan tâm lẫn nhau, hiểu nhau, tôn trọng nhau. Đây là điểm đặc biệt để giữ chân nhân viên, giúp nhân viên gắn bó lâu dài với công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng.
Cùng với sự thoả mãn của công việc,ban lãnh đạo công ty đã quan tâmđến môi trường làm việc của cán bộ công nhân viên. Các nhà lãnhđạo xem xét, tạo điều kiện cho nhân viên của mình có được một cơng việc ổn định, thường xuyên quan tâm giúp đỡ họ trong những lúc gặp khó khăn trong cơng việc cũng như trong cuộc sống hằng ngày, cán bộ có các chính sách thăm hỏi giúp đỡ những người ốm đau, gặp hoạn nạn trong công việc, cũng từ đây sẽ giúp cho cơng ty xây dựng một có nề nếp sống văn minh lành mạnh, và sẽ coi nó như là một thứ văn hố sống trong công ty. Môi trường khá tốt, người lao động sẽ hợp tác, giúp đỡ nhau trong cơng việc để nhanh chóng hoàn thành mục tiêu củatổ chức.