2.2.3 :Tình hình tài chính trong thời gian qua
2.2.3.2 .Kết quả hoạt động kinh doanh
3.3 Một số giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH
3.3.1 Giải pháp đối với môi trường làm việc
Công ty TNHH MTV ToyotaĐà Nẵng cần tạo ra một môi trường làm việc tốt, thoải mái, dễ chịu hơn nữa, tạo ra tính đồn kết phấn đấu cho cán bộcơng nhân viên tồn cơng ty vì mục tiêu chung. Cán bộ công nhân viên trong công ty sẽ cảm thấy thoải mái hơn nếu họ có thể có được các mối quan hệ tốt đẹp với các đồng nghiệp của mình và họ được tơn trọng. Lãnh đạo của cơng ty có thể tạo ra được một mơi trường làm việc dễ chịu thông qua các hoạt động như:
Thứnhất,đưa ra các quy tắc,quy trình làm việc rõ ràng trong công ty.
Thứ hai, xây dựng giá trị và văn hố tốt cho cơng ty và truyền đạt cho cán bộ công nhân viên trong tồn cơng ty.
Thứ ba, tôn trọng sự khác nhau về đặc điểm cá nhân giữa các nhân viên với nhau trong công ty.
Thứ tư,tìm hiểu thêm về những mong đợi của nhân viên và những lý do của họ khi quyết định làm việc cho công ty.
Thứ năm, quan tâm hơn nữa đến gia đình của nhân viên, tổ chức các sự kiện cho gia đình của họ có thể tham gia và giúp họ tìm hiểu thêm về cơng ty, tổ chức các kỳ nghỉ và các bữa liên hoan cho gia đình của các nhân viên, cho nhân viên thêm một số tiền thưởng đặc biệt như học phí cho con của họ...
Ngồi mơi trường làm việc để tạo động lực cho nhân viên cần phải tạo ra cho họ một điều kiện làm việc tốt nhất. Đồng thời, cần phải tạo một môi trường làm việc
yên tĩnh, thoải mái, bố trí các trang thiết bị một cách khoa học để đặt hiệu quả công việc cao hơn. Ngồi ra, cơng ty cần giám sát việc thực hiện nội quy lao động một cách chặt chẽ hơn nhằm tạo ra một mơi trường có tính kỷ luật, làm việc nghiêm túc và mang tính chuyên nghiệp hơn.