CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU
3.4 QUY TRÌNH TÍN DỤNG TẠI CN NH ĐT&PT BL
Việc xây dựng và thực hiện tốt quy trình quản lý RRTD có ý nghĩa to lớn và rất quan trọng đối với mỗi ngân hàng. Nó giúp ngân hàng hạn chế các sai sót, rủi ro có thể xảy ra trong suốt quá trình cấp tín dụng đồng thời nâng cao được chất
lượng tín dụng, tạo uy tín trong cơng tác cạnh tranh giữa các ngân hàng. Tùy vào các điều kiện đặc thù của từng ngân hàng, các nhà quản trị ngân hàng cấp cao xây
dựng cho hệ thống ngân hàng mình một quy trình quản lý RRTD riêng nhưng vẫn
đảm bảo một số yếu tố chung.
Quy trình cấp tín dụng và quản lý nợ tại chi nhánh NH ĐT&PT BL được phân chia thành 10 bước như sau:
Bước 1: Tiếp thị khách hàng và lập đề xuất tín dụng
Bước 6: Giám soát, kiểm soát
Bước 2: Thẩm định RRTD Bước 7: Điều chỉnh tín dụng (nếu có)
Bước 3: Phê duyệt cấp tín dụng Bước 8: Thu nợ, lãi và phí Bước 4: Các thủ tục thực hiện sau
phê duyệt
Bước 9: Xử lý thu hồi nợ quá hạn (nếu có)
Bước 5: Giải ngân Bước 10: Thanh lý hợp đồng
Về nội dung, quy trình cấp tín dụng và quản lý nợ của BIDV Bạc Liêu khơng có nhiều khác biệt so với quy trình của các Ngân hàng khác. Về cơ bản vẫn
đảm bảo thực hiện đủ 5 nội dung: Tiếp nhận hồ sơ, thẩm định tín dụng, quyết định
Luận văn tốt nghiệp Phân tích rủi ro tín dụng tại Chi nhánh NH ĐT&PT Bạc Liêu
GVHD: Đoàn Thị Cẩm Vân SVTH: Đặng Nguyệt Quế Nguyễn Thị Hiếu Trang 32
Về hình thức, quy trình cấp tín dụng và quản lý nợ tại Chi nhánh BIDV
được phân chia thành nhiều bước hơn và có đặt ra các bước giả sử như điều chỉnh
tín dụng và xử lý thu hồi nợ quá hạn.
Việc Ngân hàng xây dựng một quy trình cấp tín dụng và quản lý nợ với nhiều bước như vậy đã tạo ra các thuận lợi như:
- Phân chia cán bộ cho từng bước được rõ ràng, hợp lý tránh chồng chéo trong công việc. Mỗi nhân viên nhận thức sâu hơn về cơng việc của mình, nâng
cao được hiệu quả làm việc và phát huy được năng lực chuyên môn.
- Không tập trung công việc cho một hoặc một số hạn chế cán bộ thực hiện quy trình cấp tín dụng sẽ hạn chế được rủi ro tín dụng do cơng đoạn phía sau sẽ kiểm tra cơng việc của cơng đoạn phía trước, hạn chế được sai sót, gian lận trong quá trình thẩm định cho vay, giám sát hợp đồng được chặt hơn, thanh lý hợp đồng
nhanh, đơn giản, tránh phiền nhiễu cho khách hàng.
- Cách phân công trong công việc cũng tạo điều kiện cho lãnh đạo Ngân
hàng gần gũi với nhân viên hơn. Bên cạnh việc nhắc nhở và động viên cấp dưới làm việc, lãnh đạo Ngân hàng cịn có thể kiểm tra cơng việc của nhân viên, nhanh chóng phát hiện sai phạm nhằm đưa ra biện pháp xử lý kịp thời, hạn chế thấp nhất thiệt hại. Với những ưu điểm trên, quy trình cấp tín dụng và quản lý nợ tại chi nhánh BIDV Bạc Liêu đã góp phần nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng (đặc biệt là chất lượng thẩm định rủi ro) thơng qua vai trị quản lý RRTD.