1.3.2 .Nội dung và chỉ tiêu được sửdụng để đánhgiá kết quả kinhdoanh của DNNVV
2.2. Đánhgiá mức độ tácđộng của nănglực động đến kết quả kinhdoanh của các
2.2.4.6. Nhân tố nănglực chủ động
Bảng 2.30: Thống kê mô tả nhân tố năng lực chủ động
Nhân tố Giá trị lớn nhất Giá trị nhỏ nhất Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn Mức độ đánh giá CD1
Doanh nghiệp của Quý Anh/Chị kiên định thực hiện
các biện pháp “tấn công”
các đối thủ cạnh tranh.
5 1 2,95 0,943 Trung bình
CD2
Doanh nghiệp của Q Anh/Chị thường xun có
những sản phẩm/dịch vụ mới trước các đối thủ cạnh
tranh.
5 1 2,99 0,992 Trung bình
CD3
Doanh nghiệp của Quý Anh/Chị chủ động trong việc “tấn công” các đối thủ
kinh doanh.
5 1 2,94 1,020 Trung bình
(Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu của tác giả với sự hỗ trợcủa phần mềm SPSS)
Đánh giá của các đơn vị về năng lực chủ động của nhân viên tương tự như chỉ
tiêu năng lực sáng tạo. Điểm số đánh giá của đơn vị chỉ dao động từ 2,94 của chỉ tiêu CD3. “Doanh nghiệp của Quý Anh/Chị chủ động trong việc “tấn công” các đối thủ
kinh doanh” đến 2,99 của chỉ tiêu CD2. “Doanh nghiệp của Quý Anh/Chị thường
xuyên có những sản phẩm/dịch vụ mới trước các đối thủ cạnh tranh” (khoảng cách
“Cơng ty có chủ trương, nhưng chưa áp dụng được nhiều, đội ngũ nhân viên vẫn cịn ít sáng tạo có hiệu quả và khơng được duy trì thường xuyên”-Giám đốc Công ty TNHH SX-TM-DV Kim Hùng.
giữa số điểm đánh giá của các chỉ tiêu không đáng kể). Điều này chứng tỏ năng lực
chủ động của các đơn vịcòn yếu, chưa thực sự được đầu tưvà phát huy, các DNNVV
trên địa bàn Thành phố Huế cần phải tìm các biện pháp củng cố, nâng cao tính chủ
động trong việc “tấn công” các đối thủ cạnh tranh, thường xuyên đưa ra thị trường những sản phẩm/dịch vụ mới trước các đối thủ cạnh tranh nhằm tạo lợi thế cạnh tranh
cho đơn vị.