CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
1.1 Cơ sở lý luận về vấn đề nghiên cứu
1.1.4.3 Môi trường vi mô
Môi trường vi mô của công ty theo Michael Porter bao gồm năng lực cạnh tranh đó là: khách hàng, đối thủ cạnh tranh, đối thủ tiềm năng, nhà cung cấp và sản phẩm thay thế
Qua mơ hình các doanh nghiệp ta có thể thấy được các mối đe dọa hay thách thức với cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành là trung tâm. Xuất phát từ đây doanh nghiệp có thể đề ra sách lược hợp lý nhằm hạn chế đe dọa và tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mình.
- Sự đe dọa của đổi thủcạnh tranh tiềmẩn: các đối thủ này chưa có kinh nghiệm
trong việc thâm nhập vào thị trường quốc tế song nó có tiềm năng lớn về vốn, công nghệ, lao động và tận dụng được lợi thếcủa người đi sau, do đó khắc phục được những
điểm yếu của các doanh nghiệp hiện tại đểcó khả năng chiếm lĩnh thị trường
- Sức ép của nhà cung cấp: nhân tốnày có khả năng mở rộng hoặc thu hẹp khối
lượng vật tư đầu vào, thay đổi cơ cấu sản phẩm hoặc sẵn sàng liên kết với nhau đểchi phối thị trường nhằm hạn chếkhả năng của doanh nghiệp hoặc làm giảm lợi nhuận dự kiến, gây ra rủi ro khó lường trước cho doanh nghiệp, hoạt động xuất khẩu có nguy cơ bị gián đoạn
- Sức ép của khách hàng: trong cơ chế thị trường, khách hàng được coi là
“thượng đế”. Khách hàng có khả năng thu hẹp hay mở rộng quy mô chất lượng sản phẩm mà không được nâng giá bán sản phẩm. Một khi nhu cầu của khách hàng thay
Nhà cung
cấp
Đối thủtiềm năng
Cạnh tranh giữa các công ty hiện tại
Các sản phẩm thay thế
Người
đổi thì hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động xuất khẩu nói riêng
cũng phải thay đổi theo sao cho phù hợp
Các yếu tố cạnh tranh trong nội bộ ngành: khi hoạt động trên thị trường quốc tế, các doanh nghiệp thường hiếm khi có cơ hội dành được vị trí độc tơn trên thị trường
mà thường bịchính các doanh nghiệp sản xuất và cung cấp các loại sản phẩm tương tự cạnh tranh gay gắt. Các doanh nghiệp này có thể là doanh nghiệp của quốc gia nước sở tại quốc gia chủnhà hoặc một nước thứba cùng tham gia xuất khẩu mặt hàng đó. Trong một sốtrường hợp các doanh nghiệp sởtại này lại được chính phủbảo hộ do đó doanh nghiệp khó có thểcạnh tranh được với họ.
1.1.5 Hiệu quảhoạt động xuất khẩu1.1.5.1 Hiệu quảvềmặt kinh tế