CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
3.2.1 Phân tích SWOT
Mục đích của phân tích SWOT là tìm ra điểm mạnh và điểm yếu từnội bộcông
ty, trên cơ sởkết hợp cơ hội và thách thức từ mơi trường bên ngồi đểnhằm mục đích phát huy những điểm mạnh, hạn chế điểm yếu bằng những giải pháp, chiến lược cấp công ty. Vấn đề là những giải pháp, chiến lược này phải khả thi và đảm bảo các yêu cầu khai thác tối đa nguồn lực đang sởhữu, những yếu kém giải quyết như thếnào
Bảng 3.1: Mơ hình SWOT của cơng ty Vinatex Đà Nẵng
CƠHỘI (O) ĐE DỌA (T)
1- Sức hấp dẫn ngành
2- Hoa Kỳ đặt rào cản đối với Trung Quốc 3-Ngành dệt may tiếp tục tăng trưởng và phát triển
4- Khách hàng có tài chính mạnh, sẵn sàng
đầu tư
1- Cạnh tranh khốc liệt
2- Nguồn nguyên liệu nhập khẩu 80% 3- Lao động biến động, chuyển dịch sang
ngành khác
4- Công nhân nữchiếm tỷtrọng cao và tỷlệ nghỉviệc cao
5- Rào cản vềthuếnhập khẩu
ĐIỂM MẠNH (S) ĐIỂM YẾU (W)
1- Chất lượng sản phẩmổn định
2- Có kinh nghiệm 3- Thị trườngổn định
4-Đội ngũ được đào tạo, cải tiến
5-Môi trường làm việc rất tốt
1- Quy hoạch đơn hàng, khách hàng chưa tốt
2- Năng suất lao động thấp, lãng phí trong
sản xuất
3- Chí phí sản xuất cao
4- Nguyên phụ liệu không đồng bộ, phụ thuộc khách hàng
KẾT HỢP S VÀ O KẾT HỢP S VÀ T
+ S2, S3, O2, O3: Chiến lược phát triển thị
trường
+ S4, S5, O3, O4: Chiến lược đa dạng hóa thị
trường, Hoa Kỳ là hướng đầu tư lâu dài
+ S4, S5, T3, T4: Chiến lược nguồn nhân lực, cải tiến đểnâng cao thu nhập, giữchân
lao động
+ S2, S3, S4, T1, T5: chiến lược cạnh tranh bằng năng suất lao động
KẾT HỢP W-O KẾT HỢP W-T
+W3, W4, O3, O4: Chiến lược hiện đại thiệt bị trên cơ sở đầu tư của khách hàng
+ W1, W2, T1, T3: Chiến lược liên kết với
đơn vịtrong ngàng
+ W1, T3, T4: Chiến lược chun mơn hóa, quy hoạch khách hàng phù hợp
+ W3, W4, T1: chiến lược đầu tư ra ngoại