HệsốKMO ,688
Kiểm định Barlett
Giá trịChi trung bình xấp xỉ 780,722
Df 153
Sig. ,000
Bảng 2.19: Kết quảphân tích nhân tố khám phá EFA cho thang đohiệu quả
hoạt động xuất khẩu
Nhân tố
1 2 3 4 5
Đặc điểm thị trường dệt trường dệt may thế
giới và trong nước3
,008
Đặc điểm thị trường dệt trường dệt may thế
giới và trong nước2
,782
Đặc điểm thị trường dệt trường dệt may thế
giới và trong nước4
,755
Đặc điểm thị trường dệt trường dệt may thế
giới và trong nước1
,673
Thái độvà nhận thức quản lý xuất khẩu2 ,777
Thái độvà nhận thức quản lý xuất khẩu3 ,772
Thái độvà nhận thức quản lý xuất khẩu4 ,768
Thái độvà nhận thức quản lý xuất khẩu1 ,558
Mối quan hệkinh doanh2 ,879
Mối quan hệkinh doanh1 ,731
Mối quan hệkinh doanh3 ,715
Năng lực quản lý của công ty2 ,769
Năng lực quản lý của công ty1 ,745
Năng lực quản lý của công ty3 ,714
Năng lực quản lý của công ty4 ,531
Chiến lược marketing xuất khẩu2 ,797
Chiến lược marketing xuất khẩu3 ,789
Chiến lược marketing xuất khẩu1 ,754
Dựa vào bảng 2.19 ta thấy các biến quan sát đạt các điều kiện sau:
- Giá trị hội tụ: Các biến quan sát xếp thành từng nhóm với nhau với các hệ số tải nhân tốnằm cùng một cột trong cùng một thang đo như đãđềxuất ban đầu
- Giá trị phân biệt: Dựa vào bảng ta thấy khơng có biến quan sát nào xuất hiện thâm hệ số nhân tố lớn hơn 0.5 ở hai cột khác nhau nên các biến quan sát đạt giá trị
phân biệt
- Ngoài ra các biến quan sát khác chỉ đều xuất hiện một hệsốnhân tố và đều lớn
hơn 0.5 chứng tỏcác biến quan sát có ý nghĩa thực tiễn và có thể dùng để đưa vào xây dựng mơ hình hồi quy nhằm kiểm định giảthuyết đặt ra ban đầu
Sau khi thực hiện phân tích nhân tốkhám phá, các biến quan sát đã hội tụlại theo từng thang đo, nghiên cứu tiếp tục tiến hành phân tích hồi quy. Phân tích hồi quy được thực hiện với 5 biến độc lập là: Mối quan hệ kinh doanh, năng lực quản lý của công ty,
đặc điểm thị trường dệt may thếgiới và trong nước, thái độvà nhận thức quản lý xuất khẩu, chiến lược marketing xuất khẩu và biến phụthuộc hiệu quảhoạt động xuất khẩu của cơng ty CP Vinatex Đà Nẵng. Trong đó giá trị của các yếu tố được dùng để chạy mơ hình hồi quy là giá trị trung bình của các biến quan sát, mơ hình có dạng:
HQ = β0 + β1QH+ β2NL + β3TT+ β4NT+ β5CL
Trong đó: - QH: Mối quan hệkinh doanh -NL: Năng lực quản lý của công ty
-DU: Đặc điểm thị trường dệt may thếgiới và trong nước -NT: Thái độvà nhận thức quản lý xuất khẩu
- CL: Chiến lược marketing xuất khẩu
- HQ: Hiệu quảhoạt động xuất khẩu của cơng ty
Kiểm định mơ hình
Đánh giá độphù hợp vềmức độgiải thích của mơ hình hồi quy Bảng 2.20: Mức độgiải thích của mơ hình
Mơ
hình R R
2 R2hiệu chỉnh Sai sốchuẩn
của ước lượng
Giá trịDurbin- Watson
1 ,734a ,539 ,524 ,24163 1,733
Để đánh giá độphù hợp của mơ hình ta dùng hệsố xác định R2 hiệu chỉnh. Từbảng cho thấy hệsốR2hiệu chỉnh bằng 52,4% nghĩa là mơ hình hồi quy tuyến tính bội đã xây dựng với tập dữliệu là 52,4% và với giá trịnày thìđộ phù hợp của mơ hình là chấp nhận
được. Hay nói cách khác 52,4% các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quảhoạt động xuất khẩu của công ty CP Vinatex Đà Nẵng được giải thích bởi sự tác động của 5 nhân tố: Mối quan hệ kinh doanh, năng lực quản lý của công ty, đặc điểm thị trường dệt may thế giới và
trong nước, thái độvà nhận thức quản lý xuất khẩu, chiếnlược marketing xuất khẩu hay
52,4% sựbiến thiên của biến phụthuộc được giải thích chung bởi các biến độc lập trong mơ hình. Cịn lại 47,6% sự tác động của các yếu tốkhác ngoài mơ hình.
Kết quảhồi quy
Tiến hành chạy hồi quy giữa biến phụthuộc HQ (Hiệu quảhoạt động xuất khẩu) với các biến độc lập: QH (Mối quan hệ kinh doanh); NL (Năng lực sản quản lý của
công ty); TT (Đặc điểm thị trường dệt may thế giới và trong nước); NT (Thái độ và nhận thức quản lý xuất khẩu); CL (Chiến lược marketing xuất khẩu) cho ta kết quả ở bảng 2.17dưới đây. Từ kết quả phân tích cho ta thấy các biến độc lập được đưa vào mơ hình có quan hệtuyến tính với biến phụthuộc, với Sig trong kiểm định đều < 0,05. Vậy ta có thểnói rằng tất cảcác biến độc lập đều có tác động đến biến phụthuộc. Hay tất cảcác nhân tố này đều có ý nghĩa trong mơ hình và tác động cùng chiều đến biến
phụ thuộc, do các hệ số hồi quy của các biến độc lập đều mang dấu dương. Vậy mơ hình hồi quy có ý nghĩa về mặt thống kê
Bảng 2.21: Kết quảphân tích hệsốhồi quy
Biến
Hệsốhồi quy
chưa chuẩn hóa
Hệsốhồi quy chuẩn hóa T Sig. Hệthống đa cộng tuyến Độchấp nhận Hệsốphóng đại phương sai (VIF) B Sai số chuẩn Beta 1 Hằng số ,795 ,194 4,103 ,000 NL ,142 ,082 ,269 4,981 ,000 ,994 1,007 QH ,246 ,033 ,427 7,459 ,000 ,885 1,130 TT ,137 ,028 ,273 4,843 ,000 ,910 1,098 NT ,108 ,032 ,184 3,322 ,001 ,944 1,059 CL ,080 ,028 ,163 2,900 ,004 ,915 1,093
Dựa vào bảng 2.21 mơ hình hồi quy vềcác nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quảhoạt
động xuất khẩu của công ty CP Vinatex Đà Nẵng hay phương trình hồi quy thể hiện mối quan hệ giữa biến phụ thuộc và các biến độc lập: Mối quan hệ kinh doanh, Năng lực quản lý của công ty, Đặc điểm thị trường dệt may thếgiới và trong nước, Thái độ và nhận thức quản lý xuất khẩu, Chiến lược Marketing xuất khẩu; Hiệu quảhoạt động xuất khẩu của công ty được viết lại như sau:
HQ = 0,246QH + 0,142NL + 0,108NT + 0,08CL + 0,137TT
Từ phương trình này có thểthấy mức độ ảnh hưởng của các nhân tố, biến độc lập lên biến phụthuộc là khác nhau nhưng nhìn chung tất cả5 biến độc lập đềuảnh hưởng đến biến phụthuộc, do đó giả thuyết vềcác biến được chấp nhận (tóm gọn trong bảng 2.22) cụ thể nhân tố về mối quan hệ kinh doanh ảnh hưởng mạnh nhất đến hiệu quả
xuất khẩu; tiếp đến là nhân tố năng lực quản lý của công ty, nhân tố tác động mạnh thứ
ba là đặc điểm thị trường dệt may và cuối cùng là thái độ độvà nhận thức quản lý xuất khẩu; chiến lược marketing xuất khẩu
Bảng 2.22: Tóm tắt kết quảkiểm định giảthuyết
Giả
thuyết Phát phiểu giảthuyết
Kết quả kiểm định H1
Mối quan hệkinh doanh càng cao thì hiệu quảhoạt động
xuất khẩu của cơng ty càng cao Chấp nhận
H2
Năng lực quản lý của cơng ty càng cao thì hiệu quảhoạt
động xuất khẩu của cơng ty càng cao Chấp nhận
H3
Đặc điểm thị trường dệt may thếgiới và trong nước càng
cao thì hiệu quảhoạt động xuất khẩu càng cao Chấp nhận
H4
Thái độvà nhận thức quản lý xuất khẩu càng cao thì hiệu
quảhoạt động xuất khẩu càng cao Chấp nhận
H5
Chiến lược marketing xuất khẩu càng cao thì hiệu quảhoạt
Kết luận rút ra từchạy mơ hình
Từmơ hình hồi quy chưa chuẩn hóa ta có thểthấy:
- Mối quan hệ kinh doannh tăng lên 1 đơn vị trong điều kiện các yếu tố khơng
đổi thì hiệu quảhoạt động xuất khẩu tăng 0,267 đơn vị
- Nếu năng lực quản lý của công ty tăng lên 1 đơn vị trong điều kiện các yếu tố
khơng đổi thì hiệu quảhoạt động xuất khẩutăng 0,142 đơn vị
- Nếu đặc điểm thị trường thế giới và trong nước tăng lên 1 đơn vị trong điều
kiện các yếu tố khơng đổi thì hiệu quảhoạt động xuất khẩu tăng lên 0,137 đơn vị - Nếu Thái độvà nhận thức quản lý xuất khẩutăng lên 1 đơn vị trong điều kiện
các yếu tố khơng đổi thì hiệu quảhoạt động xuất khẩu tăng lên 0,108 đơn vị
- Nếu chiến lược marketing xuất khẩutăng lên 1 đơn vị trong điều kiện các yếu
tố khơng đổi thì hiệu quảhoạt động xuất khẩu tăng lên 0,08 đơn vị
Tuy nhiên các nhân tố luôn biến chuyểnvà thay đổi, khơng có nhân tố nào đứng yên do đó việc dựa vào hệ số beta chưa chuẩn hóa mới đánh giá dựa trên lý thuyết. Thực tế cho thấy các nhân tố sẽ thay đổi, biến động theo cách này cách kia do đó để
đánh giá chính xác các yếu tố tác động đến hiệu quảhoạt động xuất khẩu của công ty, yếu tố nào mạnh nhất hay thấp nhất ta dựa vào hệsố beta đã chuẩn hóa, theo (Hồng Trọng, Nguyễn Chu Mộng Ngọc–2003).
Theo kết quả của phương trình trên cho thấy nhân tố mối quan hệ kinh doanh
được đánh giá cao nhất với hệsốbeta chuẩn hóa là 0,427. Cơng ty nhận thức rõ ràng rằng việc xây dựng và phát triển mối quan hệ kinh doanh bền vững với khách hàng Mỹ (đặc biệt ở đây là các khách hàng truyền thống) là yếu tố quyết định khả năng sống còn của hoạt động xuất khẩu. Công ty tồn tại và phát triển đến hôm nay chủ yếu nhờ vào phần lớn các đơn hàng lớn từcác khách hàng Mỹ, nếu một trong số các đối tác từ Mỹ chấm dứt ký kết hợp động sẽ là mối đe dọa lớn đến việc kinh doanh của cơng ty, do đó việc tạo mối quan hệ chặt chẽ với các đối tác là điều đáng quan tâm
hiện nay bằng việc xuất khẩu các nguồn hàng chất lượng cao, luôn chú trọng đến những cam kết của khách hàng,đảm bảo thời gian đáp ứng, nâng cao cả vềsố lượng lẫn chất lượng, đảm bảo sự tin cậy, là cầu nối vững chắc để giữmối quan hệ lâu dài với các đối tác
Nhân tốthứhaiảnh hưởng đến hiệu quảxuất khẩu cơng ty đó là nhân tố năng lực quản lý của cơng ty với hệ số beta chuẩn hóa là 0,273. Nhân tố này bao gồm: cơng ty có trang bị kỹthuật công nghệtiên tiến cho hoạt động xuất khẩu, đội ngũ nhân lực có kiến thức và kinh nghiệm, cơng ty có khả năng phân tích và dự báo sự biến động của thị trường, cơng ty có khả năng huy động vốn chó hoạt động xuất khẩu.Đối với một
cơng ty lớn, có quy mơ và lâu đời như Vinatex Đà Nẵng việc có cho mình một nhà
xưởng lớn với đầy đủ trang thiết bị là điều dễ hiểu, hơn nữa các nhà lãnh đạo nhận
thấy được sản phẩm ngày càng đổi mới thì việc thay đổi, cải tiến trang thiết bị là điều tất yếu, ngoài ra với nguồn tài chính ổn định khó bị lật đổ là lợi thế khiến các khách hàng lớn từMỹmuốn đầu tư vào vì phần lớn các đối tượng khách hàng này thường thu mua một số lượng lớn và nhanh chóng cần đến những công ty như Vinatex Đà Nẵng
Tiếp đến là nhân tố đặc điểm thị trường dệt may thếgiới và trong nước với hệsố beta chuẩn hóa là 0,269 nhân tốnày bao gồm: Sức hấp dẫn của thị trường dệt may thế giới và trong nước, biến động giá cảhàng dệt may thếgiới, các rào cản kỹthuật, hỗtrợ xuất khẩu của chính phủ. Ngành dệt may đang là vươn lên trở thành ngành kinh tế
hàng đầu cả nước dẫn đến sức cạnh tranh mạnh mẽ của ngành, điều này ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động xuất khẩu của công ty, là một công ty lớn ở miền Trung, Vinatex thuộc top dẫn đầu về năng lực cạnh tranh. Ngoài ra cùng với các cơ chế chính sách ngày càng thơng thống, hồn thiện hơn của chính phủvà công ty nhận thấy được nghiên cứu kỹ các rào cản từ Mỹ, với yêu cầu khắt khe về trách nhiệm xã hội, sinh
thái, môi trường…là yếu tốquan trọng quyết định hiệu quảhoạt động xuất khẩu
Nhân tố được đánh giá khá thấp là nhân tốvề thái độ và nhận thức xuất khẩu với hệ số beta là 0,184. Tương lai ngành dệt may phải đổi mặt với nhiều biến động hơn nữa, khi các đòi hỏi về chất lượng ngày càng tăng cao và sẽ có các bước phát triển nhảy vọt trong tương lai. Vintex hiện là cơng ty có nguồn tài chínhổn định, cơ sở vật chất trang lớn tuy nhiên vẫn còn lạc hậu chưa thật sựtiến tiên, lợi nhuận các năm đang có dấu hiệu giảm sút, điều này khiến việc đầu tư vào các trang thiết bị ngày càng khó
khăn. Điều này, khiến hiệu quảxuất khẩu của công ty sẽbị đe dọa trong tương lại nếu
Nhân tố cuối cùng đó là nhân tố chiến lược marketing xuất khẩu với hệ số beta 0,163. Đối tác chủ yếu của Mỹ là các khách hàng truyền thống lâu năm hơn nữa lại nhập khẩu sản phẩm quần tây là chủ yếu cho thấy chiến lược marketing của công ty bộc lộ nhiều yếu kém trong việc xây dựng các hoạt động quảng bá, xúc tiến các sản phẩm khác ra thị trường Mỹ.
2.6 Đánh giá chung kết quảhoạt động xuất khẩu của công ty 2.6.1 Những thành tựu đạt được
Qua phân tích ở trên ta có thể nhận thấy Cơng ty CP Vinatex Đà Nẵng đã có những cốgắng lớn trong việc mở rộng thị trường tại Mỹ và đã đạt được những thành
tựu đáng kể như sau:
Trong giai đoạn 3 năm trở lại đây 2015- 2017, doanh thu cơng ty có mức tăng
trưởng vượt bậc ở năm 2017. Kim ngạch xuất khẩu cũng tăng đều qua các năm, mặc dù đây là giai đoạn đầy biến động cảvềkinh tế, chính trị, tài chính...
Quy mơ xuất khẩu được mở rộng, nhận được nhiều đơn hàng lớn từ các đối tác truyền thống giúp công ty huy động tốt các nguồn hàng để đáp ứng cho hoạt động xuất
khẩu, công ty đã xây dựng được mối quan hệkinh doanh bền vững với các đối tác lớn tại Mỹ. Việc hoàn thành tốt các đơn hàng lớn từ các đối tác lớn khiến hình ảnh và uy tín của
cơng tyđược nâng cao trong mắt khơng chỉ với đối tác hiện tại mà cịn là cơ hội đểhợp tác với các đối tác mới Từ đó, tăng nguồn vốn đểnâng cao hiệu quảhoạt động xuất khẩu. Giúp doanh nghiệp cải thiện được cơ sở vật chất, nâng cao cả về khối lượng và chất
lượng. Ngồi ra, tạo thêm thu nhập, cơng ăn việc làm cho người lao động.
2.6.2 Những mặt còn hạn chế
Trước những thành tựu mà công ty gặt hái được vẫn tồn tại những hạn chế cần
được khắc phục:
Hoạt động sản xuất kinh doanh và xuất khẩu của công ty vẫn còn nhiều bất cập, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng qua từng năm nhưng lợi nhuận thu vềlại giảm dần và còn bị âm. Điều này cho thấy công ty chưa tận dụng được hiệu quả các nguồn lực kinh doanh, để đáp ứng các đơn hàng lớn với chất lượng ngày càng tăng cao
Chất lượng nguồn lao động còn nhiều hạn chếkhi số lượng lao động đơng nhưng
lượng cơng nhân kỹ thuật có trình độ cao, có chun mơn kỹ thuật tốt cịn ít. Nguồn
lao động biến động, khi mỗi năm số lượng nhân viên nghỉ việc ngày càng nhiều ảnh hưởng đến hiệu quảsản xuất của công ty
Với sản phẩm xuất khẩu chủ yếu là quần tây, cơng ty chưa có chiến lược marketing xuất khẩu thích hợp để đẩy mạnh hoạt động quảng bá, xúc tiến các sản phẩm khác đến thị trường Mỹ.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐGIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ
HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔPHẦN DỆT MAY
VINATEX ĐÀ NẴNG
3.1 Tổng quan về ngành dệt may Việt Nam và chiến lược phát triển, tầm