- Nhân viên quản lý 100 10,00 73 7,68 27 27,00 Qua tài liệu phân tích cho thấy tổng lao độ ng của DN năm nay đã giảm so vớ
b) Phân tích năng suất lao động
Lao động là yếu tố rất quan trọng trong quá trình hoạt động sản xuất và kinh
doanh. Người lao độ ng ln mong muốn lao động c ủa mình đạt hiệu quả, nghĩa là
luôn muốn nâng cao năng suất lao động (NSLÐ). Vì thế, nhiêm vụ của phân tích là
ngồi phân tích về mặt số lượng cần phải phân tích về chất lượng thơng qua phân tích năng suất lao động.
Năng suất lao động là một chỉ tiêu t ổng hợp phản ánh khối lượng (hoặc là giá trị sản lượng) của ngườ i lao độ ng làm ra trong một đơn vị thời gian hoặc phản ánh thời gian hao phí để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm.
Trong các DN thường sản xuất nhiều loại sản phẩm, vì thế dùng th ước đo hiện vật để tính năng suất sẽ khó khăn và phứ c tạp. Do vậy, người ta thường dùng thước đo giá trị để xác định năng suất lao động. Vì lượng thời gian lao động hao phí có thể
sử dụng nhiều đơn vị thời gian khác nhau, như giờ, ngày, năm,...Do đó, chỉ tiêu năng suất lao động được biểu hiện bằng nhiều lo ại năng suất khác nhau. Phần lớn năng suất lao độ ng trong các DN được chia làm 3 loại đó là: NSLÐ bình qn giờ (Ng);
NSLÐ bình quân ngày (Nn) và NSLÐ bình quân năm hay NSLÐ bình quân 1 lao
động (Nlđ).
NSLÐ bq giờ (Ng) là tỷ lệ giữa giá trị sản xu ất (hay giá trị sản lượng hoặc trong một số DN người ta sử dụng chỉ tiêu doanh thu) với t ổng số giờ làm việc trong DN. Nó phản ánh giá trị sản lượng bình quân làm ra trong 1 giờ lao động của công nhân viên lao động.
NSLÐ bq ngày (Nn) là tỷ lệ tỷ lệ giữa giá trị sản xuất (hay giá trị sản lượng hoặc trong một số DN người ta sử dụng chỉ tiêu doanh thu) với tổng số ngày làm việc trong DN. Nó phản ánh giá trị sản lượng bình quân làm ra trong một ngày công lao động của công nhân viên lao động.
NSLÐbq1 lao động (Nlđ) là tỷ lệ giữ a giá trị sản xuất (hay giá trị sản lượng hoặc trong một số DN người ta s ử dụng chỉ tiêu doanh thu) với tổng số lao động
bình quân trong DN. Nó phản ánh giá trị sản lượng bình qn làm ra trên 1lao động.
Trong q trình phân tích chúng ta cần thiết lập mối quan hệ giữa 3 loại NSLÐ để sử dụng các phương pháp thích hợp trong việc xem xét tác động của từng nhân tố đến kết quả sản xuất. Mối quan hệ của các loại năng suất như sau:
Nn = số giờ làm việc bình quân ngày x Ng = g . Ng
Nlđ = số ngày làm việc bình quân 1 lao động trong năm x Nn= n. Nn
Và Nlđ = g . n . Ng
Giá trị sản xuất (GO) = Tổng giờ làm việc x Ng= Tổng ngày làm việc x Nn GO = Tổng số lao động bq x Nlđ = LÐ . Nlđ
Từ đó ta có mối quan hệ: GO = LÐ . g . n . Ng
Phương pháp phân tích là tiến hành so sánh các loại năng suất lao động qua
các năm để xem xét việc sự biến động tăng hay giảm về NSLÐ. Ðồng thời, sử dụng các phương pháp phân tích thích hợp như phương pháp thay thế liên hồn hay số chênh lệch nhằm xác định mức độ ảnh hưởng các nhân tố đến kết quả sản xuất để có những nhận xét thích hợp.
Ví dụ: Số liệu thu thập qua 2 năm về các chỉ tiêu NSLÐ như sau:
Bảng 10: Bảng phân tích tình hình năng suất lao động
So sánh Chỉ tiêu Ðơn Năm Năm nay
vị trước +/- % tính 1. Tổng giá trị sản xuất 1000 5.027.40 5.243.19 +215.790 +4,3 đ 0 0 2. Tổng số lao động bq -5 -1,6 người 315 310 3. Tổng ngày làm việc +2.390 +2,8 ngày 83.790 86.180 4. Tổng số giờ làm việc +43.779 +6,7 giờ 628.425 672.204
5. Số ngày làm việc bq 1 lao ngày 266 278 +12 +4,5
động trong năm
6. Số giờ làm việc bq ngày giờ 7,5 7,8 +0,3 +0,4
7. NSLÐ bq giờ 1000đ 8 7,8 -0,2 -2,5
8. NSLÐ bq ngày 1000đ 60 60,84 +0,84 +1,4
9. NSLÐ bq 1 lao động 1000đ 15.960 16.910 +950 5,9
Theo số liệu thu thập và phân tích trên cho thấy trong 3 loạ i NSLÐ thì Nn và Nlđ đã tăng lên so với năm trước. Nhưng, năng suất lao động bình quân giờ lại giảm từ 8000 đồng xuống 7800 đồ ng 1 giờ lao động. Nguyên nhân giảm chắc chắn là do tổng số gi ờ làm việc trong năm tăng 6,7% và số gi ờ làm việc bình quân ngày tăng
lên từ 7,5 giờ lên 7,8 giờ; trong khi kết quả sản xuất theo chỉ tiêu giá trị t ổng s ản
xuất chỉ t ăng 4,3%. Việc tốc độ tăng số giờ nhanh hơn tốc độ tăng của GO trong trường hợp này không phải là nhược điểm của DN, bởi vì tổng số giờ tăng tất yếu
làm cho số giờ làm việc bình quân ngày t ăng, nhưng số giờ làm việc bình quân
ngày của năm nay chỉ là 7,8 giờ, nhỏ hơn 8 giờ theo qui định của Nhà nước.
So sánh tốc độ tăng giữa NSLÐ bình quân 1 lao động (6,7%) với tốc độ tăng về
kết quả sản xuất (4,3%) (GO) cho thấy đây cũng là xu thế tăng hợp lý theo hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh. Kết quả sản xuất t ăng trong khi số lao động sản xuất
bình quân lại giảm, điều đó khẳng định năng suất lao động đã tăng lên. Nế u xem xét
mức biến động tương đối về kết quả sản xuất theo lao động sẽ cho chúng ta thếy rõ hơn về quản lý sử dụng lao động trong DN.
Mức biến động tương đối GO theo lao động = 5.243.190 - 5.027.400 x 98,4% = +296.229 nghìn đồng
Rõ ràng trong đi ều kiện sản xuất bình thường như năm trước, với việc sử dụng
lao động thự c tế như năm nay thìgiá trị tổng sản xuất chỉ đạt 4.946.961 nghìn đồng,
nhưng trong thực tế DN đã đạt 5.243.190 nghìn đồng, tăng so với thực tế năm trước
là 296.229 nghìn đồng. Một trong những nguyên nhân chủ yếu của vấn đề này là do DN đã đẩy nhanh tốc độ t ăng n ăng suất lao động. DN đã cải tiến tổ chức quản lý sản xuất nói chung cũng như quản lý và sử dụng lao động nói riêng tốt hơn so với
năm trước.
Chúng ta có thể sử dụng phương pháp số chênh lệch để tính mức độ ảnh
hưởng của các nhân tố (số lao động; số ngày làm việc bình quân 1 lao động trong
năm, số giờ làm việc bình quân ngày và NSLÐ bình quân giờ) đến KQSX theo chỉ tiêu tổng giá trị SX.
Kết quả phân tích sẽ chỉ ra rằng năm nay so với năm trước tình hình về NSLÐ nói chung và kết quả sản xuất đã được cải thiện và đánh dấu thành tích của DN
trong công tác quản lý chỉ đạo sản xuất và quản lý sử dụng lao động tốt hơn.
Ðể nâng cao năng suất lao động, trước hết phải cải tiến hình thức phân công và hợp tác lao động, sắp xếp một cách hợp lý và có hiệu quả q trình lao động
trong DN. Tổ chức hợp lý việc phục vụ và bảo hộ lao động nơi làm việc; đồng thời
nghiên cứu và phổ biến các biện pháp, phương pháp kỹ thuật tiên tiến. Mặc khác phải đảm bảo làm việc và nghỉ ngơi, nâng cao trình độ tay nghề và sử dụng hợp lý các đòn bẩy trong khen thưởng và sản xuất...vv.