- Chi phí quản trị chung
3.2.2. Phân tích chung giá thành của tồn bộ sản phẩm 1 Ðánh giá tình hình biến động giá thành đơn vị
3.2.2.1. Ðánh giá tình hình biến động giá thành đơn vị
Mục đích đánh giá ở bước này là nêu lên các nhận xét bước đầu về đánh giá
thực hiện giá thành đơn vị. Phương pháp là tính ra mức chênh lệch và tỷ lệ chênh lệch của tình hình thực hiện giá thành đơn vị của từng loại sản phẩm.
Giá thành đơn vị thực tế
Tỷ lệ thực hiện giá thành = Giá thành đơn vị kế hoạch x 100
Ngoài ra cịn có thể so sánh giá thành đơ n vị thực tế năm nay với giá thành đơn vị năm trước. Sau khi tính tốn tỉ lệ phần trăm (%) theo cơng thức trên, ta lập
bảng phân tích để có căn cứ nêu lên các nhận xét về kết quả thực hiện kết quả giá
thành.
Trường hợp DN sản xuất nhiều mặt hàng, có thể bỏ đi một số hàng có khối lượng sản xuất ít và khơng thuộc các mặt hàng chủ yếu trong kinh doanh.
Ðể lấy ví dụ minh hoạ, chúng ta sử dụng tài liệu giá thành đơn vị của 4 loại sản phẩm ở một doanh nghiệp sản xuất qua Bảng 23.
Bảng 23: Bảng phân tích tình hình thực hiện giá thành đơn vị
Ðơn vị: đồng
Sản Giá thành đơn vị (z) TH so với NT TH so với KH
Năm trước Kế hoạch Thực hiện Mức Mức
phẩm % %
+/- +/-
NT (Z0) KH (Zk) TH (Z1)
A 1.900 1.880 1.920 +20 +1,05 +40 +2,13
B 2.450 2.350 2.306 -144 -5,87 -44 -1,87
C 1.520 1.410 1.306 -160 -10,52 -50 -3,55
D - 2.350 3.310 +60 +1,85
Qua tài liệu phân tích cho thấy:
Trong kỳ, DN sản xuất 4 loại sản phẩm, trong đó sản phẩm D mới đưa vào sản xuất kỳ này (năm nay).
DN đã xây dựng kế hoạch giá thành đơn vị với tinh thần tích cực, các chỉ tiêu
giá thành đơn vị kế hoạch đều nhỏ hơn giá thành đơn vị năm trước đối với 1 sản phẩm.
Kết quả thực hiện giá thành giữa 2 năm đối với các sản phẩm B, C đều giảm. Riêng sản phẩm A giá thành cao hơn năm trước (1,05%) tương ứng 20 đ/sản phẩm.
Kết quả thực hiện giá thành cho thấy chỉ có sản phẩm B và C có mức hạ, cịn
sản phẩm A và D cao hơn so với kế hoạch đề ra.
Tình hình trên cho thấ y công tác quản lý và thực hiện giá thành đơn vị của DN chưa toàn diện, vấn đề cần đặt ra là cần thiết phải đi sâu phân tích giá thành của sản phẩm A và làm rõ nguyên nhân tại sao giá thành đơn vị thực tế không thực hiện đúng như kế hoạch đề ra.