3.2. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH
3.2.3.1. Quản lý chi phí sản xuất
Trong thời gian qua chi phí nguyên vật liệu tăng cao luôn là vấn đề nhức nhối mà công ty cần phải quan tâm. Vì vậy, để hạn chế đến mức tối thiểu ảnh hưởng của biến động giá cả và khan hiếm vật tư đến hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty cần:
- Theo dõi chặt chẽ tình hình biến động giá cả các nguyên vật liệu đầu vào.
- Tăng cường công tác dự báo để khi giá cả nguyên vật liệu biến động cơng ty có
những chính sách thu mua, dự trữ ngun vật liệu hợp lý đảm bảo đúng tiến độ hợp đồng, chất lượng sản phẩm mà không bị thua lỗ.
- Tiết kiệm chi phí trong việc mua hàng, khơng mua hàng lẻ tẻ với số lượng nhỏ để giảm chi phí vận chuyển cũng như chi phí thu mua và tận dụng tối đa các khoản chiết khấu hay giảm giá để tiết kiệm khoản chi phí này.
- Mặt khác, cơng ty cần hạn chế việc phụ thuộc vào nhà cung cấp nhằm kiểm sốt
chi phí tốt hơn bằng cách tạo mối quan hệ với nhiều nhà cung cấp nguyên vật liệu để đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu một cách đầy đủ, kịp thời, đúng chất lượng và giá cả phù hợp, tránh tình trạng ép giá và nguyên vật liệu không đúng chất lượng.
Nâng cao công tác quản lý, kiểm tra chất lượng sản phẩm nhằm nâng cao uy tín
trong kinh doanh của Cơng ty.
Cải tiến và nâng cao năng lực thiết kế sản phẩm sao cho giảm thiểu được chi phí
cho từng đơn vị sản phẩm
Tìm kiếm nguồn vốn vay với chi phí lãi vay ít hơn nhằm hạn chế chi phí từ khoản