Cơ cấu tổ chức quản lý

Một phần của tài liệu PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH ĐÔNG HẢI DƯƠNG (Trang 42 - 44)

6. Kết cấu luận văn

2.1 Tổng quan về Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Chi nhánh Đông

2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý

Mơ hình cơ cấu tổ chức của Vietinbank Đơng Hải Dương được thể hiện trong sơ đồ dưới đây:

Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức tại Vietinbank Đông Hải Dương

(Nguồn: Phịng TC-HC Vietinbank Đơng Hải Dương) Vietinbank Đơng Hải Dương

có mơ hình cơ cấu tổ chức theo chức năng với đầy đủ các phòng ban, phục vụ hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Việc ngân hàng áp dụng mơ hình tổ chức này sẽ có những thuận lợi và hạn chế nhất định. Cụ thể như sau:

- Thuận lợi:

+ Cơ cấu này cung cấp trình độ chun mơn cao. Mỗi bộ phận hoạt động như một cơng ty nhỏ khép kín, thực hiện chức năng nhiệm vụ cụ thể.

+ Hiệu quả và năng suất làm việc cao: Mỗi nhân viên là chuyên gia trong phạm vi cơng việc của mình, do vậy họ có thể thực hiện nhiệm vụ với tốc độ nhanh, hiệu quả, năng suất nâng cao. Nhân viên hiểu rõ cơng việc của mình, từ đó thực hiện một cách tự tin và giảm thiểu tối đa sai lầm. Hơn nữa, trong bộ phận chức năng, con đường thăng tiến của mỗi nhân viên khá rõ ràng, các nhân viên có động lực thăng tiến trong sự nghiệp bằng cách vươn lên các bậc thang kế tiếp. Điều đó thúc đẩy họ làm việc với năng suất cao hơn.

- Khó khăn:

+ Thiếu sự hợp tác giữa các phịng ban:

Các phịng ban chun mơn tuy làm việc với hiệu suất cao, nhưng lại gặp khó khăn khi làm việc với các phịng ban khác. Nếu một cơng việc cần các phịng ban cùng tham gia, họ sẽ có xu hướng khơng muốn hợp tác. Về bản chất, mỗi bộ phận có thể hành động vì lợi ích của mình thay vì của tập thể. Điều này khiến cho tiến độ công việc bị chậm lại.

+ Kiểm sốt quản lý khó khăn:

Bởi cơ cấu này tạo ra thách thức cho nhà quản lý cấp cao trong việc duy trì, kiểm sốt ngân hàng. Khi hội đồng quản trị và tổng giám đốc ngân hàng tuyển dụng được nhà quản lý cho từng bộ phận chức năng, tổng giám đốc cần phải phân công trách nhiệm và quyền ra quyết định nhiều hơn cho họ, dẫn đến mức độ tự chủ tăng lên và việc phối hợp càng trở nên khó khăn. Nếu ngân hàng mở rộng kinh doanh sang các khu vực khác, việc duy trì quản lý và kiểm sốt có thể là một thách thức.

Một phần của tài liệu PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH ĐÔNG HẢI DƯƠNG (Trang 42 - 44)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(91 trang)
w