Kinh nghiệm từTrà Xanh không độ

Một phần của tài liệu Trần Thị Thanh Tâm - K47C QTKD Thương Mại (Trang 38 - 39)

PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ

PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢNGHIÊN CỨU

1.3. Thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệuởViệt Nam hiện nay và kinh

1.3.1.3. Kinh nghiệm từTrà Xanh không độ

Trà Xanh Khơng Độ- Ơng Vua tràởViệt Nam của Cơng ty Tân Hiệp Phát là nhãn hiệu phát triển nhanh nhấtởViệt Nam cũng thuộc vềmặt hàng phát triển nhanh nhấtởViệt Nam: trà chếbiến sẵn. Vì trà là loại nước giải khátđược tiêu thụlớn nhấtở đây và có thể được xem là loại thức uống dân tộc của Việt Nam nên khơng có gìđáng ngạc nhiên khi một cơng ty Việt Nam có tầm nhìn và sựthấu hiểu đã nhận ra tình yêu

trà của Việt Nam và đã biết đổi mới một trong những loại nước giải khát lầu đời và gần gũi nhất của thếgiới thành một loại nước giải khát mới.

Xem xét mặt hàng trà chếbiến sẵn phát triển trên 80% trong cùng một khoảng thời gian, có thểnhận thấy rằng Trà Xanh Khơng Độ đãđơn thương độc mã phát triển và chi phối cảngành hàng này. Với vịthếcủa người tiên phong trên thịtrường nước trà xanh đóng chai qua nhãn hiệu Trà xanh khơng độ, Tân Hiệp Phát chiếm lĩnh gần một nửa thịphần tại Việt Nam, theo một nghiên cứu gần đây của Euromonitor InternatI-onal (EI). Tốc độtăng trưởng bình quân hàng năm của Trà xanh khơng độ lnởmức 2 con số. Chính sức hấp dẫn vềmặt doanh thu, độmởcủa thịtrường đối với sản phẩm này đã kéo theo một loạt nhãn hiệu trà xanh đóng chai xuất hiện sau này.

Tuy nhiên, sựcách tân sản phẩm dường như là nhân tốchủyếu trong sựthành công của Trà Xanh Không Độ, bởi dường như Công ty Tân Hiệp Phát hiểu rằng người tiêu dùng Việt Nam ngày càng quan tâm các sản phẩm liên quan đến sức khỏe nhưng cũng phải mới, hợp thời và tiện lợi. Trà Xanh Khơng Độcó thể được xem như câu chuyện thành công nhãn hiệu thật sựcủa Việt Nam. Đồng thời, đểgiữvững vịtrí trên thịtrường, Cơng ty Tân Hiệp Phát đã tiếp tục mởrộng quy mô sản xuất và các chiến dịch tiếp thịsản phẩm khắp cảnước.

Một phần của tài liệu Trần Thị Thanh Tâm - K47C QTKD Thương Mại (Trang 38 - 39)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(147 trang)
w