PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢNGHIÊN CỨU
1.3. Thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệuởViệt Nam hiện nay và kinh
1.3.3.4. Bài học kinh nghiệm
Qua bài học phát triển thương hiệu sản phẩm của một sốcơng ty, một chính sách thương hiệu đãđược đúc kết. Đó là nên tập trung phát triển thương hiệu cho sản phẩm bằng cách tạo ra nét “riêng biệt” cho sản phẩm và có một chiến lược định vịvà phát triển thương hiệu cụthểvà lâu dài, trong đó cần thực hiện tốt cơng tác truyền thông thương hiệu.
Đểphát triển thương hiệu sản phẩm và có được chính sách phát triển thương hiệu thành cơng góp phần nâng cao doanh thu bán hàng, các công ty cần chủ động khai thác các giải pháp phát triển thương hiệu mới hiệu quảhơn. Nhiệm vụcủa các nhà làm marketing và các nhà quản lý là tạo ra một bản sắc thương hiệu mạnh, rõ ràng và phong phú trong các hoạt động phát triển thương hiệu cụthể. Bên cạnh đó, nhà quản trịcần giám sát kỹkết quảcủa các công tác truyền thông phát triển thương hiệu. Việc
liên tục đo lường giá trịthương hiệu của sản phẩm sẽgiúp các công ty hiểu rõ hơn sự đóng góp của các chiến dịch truyền thơng thương hiệu vào việc phát triển thương hiệu.
Cuối cùng, các nhà quản trịthương hiệu được khuyến nghịrằng cần phải nghiên cứu các giải pháp phát triển thương hiệu của các cơng ty trong tồn bộngành của mình cũng như ởtrên thếgiới. Trong nhiều trường hợp, các phương pháp tiếp cận sáng tạo trong chiến lược phát triển thương hiệu của những công ty trong lĩnh vực khác hayở một thịtrường khác có thểsẽlà nguồn tư liệu làm nảy sinh các ý tưởng phát triển thương hiệu cho các nhà quản lý và cho phép làm khác biệt thương hiệu của mìnhđối với các thương hiệu cạnh tranh.
CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU NƯỚC UỐNG I-ON HEALTH
2.1. Tổng quan vềCơng ty Cổphần cấp nước Thừa Thiên Huếvà Xí nghiệp nướcuống đóng chai Bạch Mã