Phương hướng chiến lược:
Ngày nay khi gia nhập WTO sân chơi của các doanh nghi p ệ được mở ộ r ng, có nhiều cơ hội nhưng bên cạnh ó cũng có rất vơ vàn những thách thức, từ đ đđ ó ịi hỏi những người lãnh đạo của Cơng ty cũng phải có cách nhìn khác so với trước, ln phải tự học h i ỏ để hoàn thi n b n thân và n ng l c lãnh đạo trong giai o n m i. ệ ả ă ự đ ạ ớ
Mặt khác, trong giai đ ạn hiện nay sự bùng nổ củo a công ngh thông tin, các phần ệ
mềm đ ềi u khi n được ng d ng vào trong k thu t s n xu t c khí là r t lớn. Hầu ể ứ ụ ỹ ậ ả ấ ơ ấ
hết các doanh nghiệp cơ khí của Việt Nam nói chung và Cơng ty cơ khí 17-BQP nói riêng là ứng dụng CNTT vào trong sản xuất và quản lý là còn hạn chế.
+ Đào tạo tự đ ào, tự đ ào tạo chuyên môn cho cán b công nhân viên tồn cơng ộ
ty. Nâng cao vai trò lãnh đạo, hoàn thiện cơ ấ c u tổ chức, quản lý.
+ Thực hiện đầu t phát triển và sử dư ụng hi u qu ngu n nhân l c trong vi c ệ ả ồ ự ệ
tăng lợi thế cạnh tranh.
+ Tổ chức công tác tuyên truyền giúp cán bộ công nhân viên hiểu rõ những nguy cơ, thách thức, cũng như chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty trong
tương lai. Xây dựng tinh thần đồn kết, hợp sức cùng vượt qua khó khăn trong thời gian tới.
Giải pháp thực hiện:
Cơng ty có sự ổ n định l c lượng lao ự động, m i quan h tốố ệ t gi a các cán b ữ ộ
lãnh đạo và người quản lý trực tiếp nhưng sự thu hút và giữ chân các nhân viên có trình độ hiện đang là vấn đề khó kh n (có s chèo kéo các nhân viên gi i c a công ă ự ỏ ủ
ty từ các cơng ty có v n đầu t từ nướố ư c ngoài bằng m c l ng hấứ ươ p d n và c hội ẫ ơ
thăng tiến). Năng suất lao động ở ứ m c trung bình, khả ă n ng phát huy sáng kiến mới trong lực lượng lao động trẻ còn rất hạn chế. Những lao động làm việc tốt cũng
chưa nhận thấy cơ hội thăng ti n hoế ặc được giao những công việc phức tạp hơn nên
dễ dẫn tới sự đơn đ ệu trong công việc. i
Trong việc thực thi chiến lược đến năm 2015, nhân lực đóng m t vai trị r t ộ ấ
quan trọng, quyết định đến s thành công của công ty. Thông qua các khâu như: ự
Tuyển dụng, đào tạo, lương, thưởng. Công ty cần động viên, phát huy khả năng
sáng tạo của người lao động trong sản xuất, kinh doanh. Bên cạnh ó là đ đào tạo về
phương pháp và khen thưởng kịp thời tùy theo lợi ích mà sáng kiến mang lại. Kiên quyết loại bỏ những v t c n, quy t c, cá nhân kìm hãm s sáng tao. ậ ả ắ ự
Đối với lao động trực tiếp hàng năm Công ty luôn phả ồi dưỡng nâng cao tay i b nghề của h thông qua các lớp học tại chỗọ nh mời các chuyên gia về dạư y t i ch ạ ỗ
hoặc gửi đi đào tạ ở các trường. Công ty sắp xếp lao động hợp lý, nâng cao trình o
độ chun mơn, phát huy sáng kiến c i ti n kỹả ế thu t. K p thời công bằng trong khen ậ ị
thưởng, cải thiện môi trường làm vi c. T ng bước nâng cao thu nh p cho người lao ệ ừ ậ động họ ắđể g n bó lâu dài v i cơng ty. ớ
Tổ chức các cuộc thi nâng bậc, thi tay ngh gi i, nghiên c u th m quan nh m ề ỏ ứ ă ằ
nâng cao tay nghề, trình độ người lính thợ.
Đối với Lãnh đạo, qu n lý: các nguồn lực phải được sắp xếp vào quá trình sản ả
xuất và quản lý. Do vậy, năng lực, kinh doanh và chất lượng quản lý liên tục là yếu tố quyết định tăng trưởng của doanh nghiệp. Do ảnh hưởng củ ưa t duy lãnh đạo bao cấp, phụ thuộc vào kế hoạch trên giao, công tác trong sản xu t kinh doanh v n cịn ấ ẫ
nhiều thụ động chưa có chiến lược kế hoạch rõ ràng. Các quyết định thường mang tính chủ quan, chủ yếu d a vào ý trí, kinh nghi m c a cá nhân. Các ho t động phân ự ệ ủ ạ
tích, đánh giá, kiểm tra, giám sát ít được chú ý nên không phát hiện kịp thời các sai lầm. Do vậy hậu quả của quyết định sai lầm thường nặng nề, khó sửa chữa.
Vì vậy cần xây dựng các quy định cụ thể về tri n khai th c hi n k ho ch nh : ể ự ệ ế ạ ư
Gắn trách nhiệm, quyền lợi, quyền hạn của người quản lý với thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch; quy định về ch độ báo cáo, ki m tra. Tránh nh ng sai l m do th ế ể ữ ầ ụ động,
hoặc tự tin cảm tính, định kiến, bảo thủ cá nhân.
Để nâng cao hiệu qu b máy qu n lý c n tinh gi m các khâu không cần thiết. ả ộ ả ầ ả
Thường xuyên cử cán bộ quản lý tham gia các khóa học, t p hu n phù h p v i t ng ậ ấ ợ ớ ừ
vị trí cơng tác. Hàng năm c n ph i làm công tác quy ho ch cán b , m nh d n đề b t ầ ả ạ ộ ạ ạ ạ
các cán bộ trẻ có năng lực vào vị trí phù hợp.
S ự đòi hỏi của khách hàng ngày càng cao, mức độ cạnh tranh ngày càng l n ớ
thì sự hiện đại hóa máy móc thiết bị, tăng năng suất, giảm chi phí là thiết yếu.
Nhưng đồng thời sẽ tạo ra nh ng lao ữ động d th a. Công ty s ph i phát tri n ư ừ ẽ ả ể
những sản phẩm dịch vụ mới để tái b trí các lao động này. Theo chi n lược ã đề ố ế đ
ra , công ty cần xây d ng mự ột đội ngũ nghiên cứu sản phẩm, thị trường nhằm khai
thác vào thị trường kinh tế dân d ng nhi u h n. ụ ề ơ
Vai trò lãnh đạo quyết định s thành công của chiến lược: Động lực chủ yếu ự
của chiến lược phát triển là phát huy yếu tố con người, đặt con người vào trung tâm, coi doanh nghiệp là phương tiện để con người phát huy tài năng sáng tạo. Lãnh đạo công ty là nhân tố quyết định hướng phát triển của doanh nghiệp và do đó, quyết định sự thành bạ ủi c a chi n lược phát triểế n doanh nghi p. Người lãnh ệ đạo c n có ầ
tầm nhìn về xu hướng phát triển kinh tế, dự đoán các thay đổi về nguồn lực, nhu cầu
thị trường, từ đ ó thiết lập một chiến lược phù hợp, giúp doanh nghiệp có khả năng
đón đầu các c h i và thách thức phía trước. ơ ộ
Bảng 3.4 Kế hoạch đào tạo lao động trong giai đ ạo n 2010 – 2015
TT Nội dung Hình thức Địa diểm Giáoviên Số lượng 1 Đào tạo PCCC Đào tạo mới Công ty PC-23 500 2 Nâng cao năng lực kiểm định Đào tạ ại o l Công ty TCCN-QP 125 3 Nâng bậc công nhân kỹ thuật Đào tạo lại Công ty Công ty 700 4 Đào tạo cao học Nâng cao TCCN-QP TCCN-QP 15