Ma trận BCG

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty Cơ khí 17 BQP giai đoạn 2010 2015 (Trang 26 - 28)

và tên của b n phố ần của ma trận l n lầ ượt là: Ngơi sao, Dấu hỏi, Bị sữa và Chó.

Ơ những ngơi sao (Stars): Đơn vị kinh doanh chi n lược (SBU) có m c t ng ế ứ ă

trưởng và thị phần cao. Các SBU ngôi sao mang lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp. Tăng trưởng thị phần nhanh chóng và trở thành SBU ở ơ con bị sữa (cash cows).

Ơ những con bị s a (Cash cows): SBU có mức tăng trưởng thấp, thị phần

cao tạo ra số dư ề ti n có th dùng để hỗ ợể tr các SBU khác (SBU ngôi sao hay SBU dấu hỏi) và cho các nỗ lực nghiên cứu phát triển.

Ô những d u ch m h i (Question marks): SBU có mức tăng trưởng cao, thị

phần thấp vì đã có đối thủ cạnh tranh d n đầu, doanh nghi p ph i suy ngh , phân ẫ ệ ả ĩ

tích cẩn thận để quyết định chọn SBU nào ở đ ây để đầu t phát triển nhằm chuyển ư

chúng sang ơ những ngơi sao và các SBU khơng có khả năng phát tri n lâu dài thì ể

cần chuyển hướng hay rút khỏi thị trường.

Ô những con chó (Dogs): Những SBU ở vị trí này có th ph n tương ị ầ đối

thấp, hoạt động trong những ngành tăng trưởng chậm, thậm chí đang suy thoái.

Doanh số của các SBU này th p, l i nhu n ít, hịa v n ho c b thua l , SBU này c n ấ ợ ậ ố ặ ị ỗ ầ được khai thác triệt để, thu hoạch, lo i b hoặc thanh lý. ạ ỏ

1.5.3 Ma trận MC.KINSEY.

Ma trận này sử ụ d ng hai chỉ tiêu tổng hợp để phân tích các đơn vị kinh doanh của công ty là: Vị thế cạnh tranh (m nh, trung bình, y u) và s c h p d n c a ngành ạ ế ứ ấ ẫ ủ

kinh doanh trên thị trường (cao, trung bình, thấp).

Bảng 1.2: Các tiêu chuẩn xác định vị thế ạ c nh tranh của một đơn vị kinh doanh và sức hấp dẫn của ngành

Tiêu chuẩ đn ánh giá tính hấp dẫn của ngành

Tiêu chuẩn đánh giá sức cạnh tranh

Quy mô của ngành Thị phần

Tăng trưởng của ngành Chất lượng sản ph m ẩ

Môi trường ngành Dịch vụ sau bán hàng Mật độ đầu tư vốn Bíquyết cơng nghệ S ự ổn định của công nghệ Chi phí sản xuất Cường độ cạnh tranh… Năng suất…

Hoạt động rất đáng quan tâm Hoạt động bình thường

Hoạt động không đáng quan tâm

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty Cơ khí 17 BQP giai đoạn 2010 2015 (Trang 26 - 28)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(115 trang)