Phương hướng chiến lược:
+ Hợp tác mua bản quyền sản xuất m t sộ ố ạ ả lo i s n ph m c a các nước tiên tiến ẩ ủ
như: Nga, Trung quốc ; Hợp tác với các hãng sản xuất lớn trên thế giới từ đ ó chúng ta có thể ọ h c tập được kinh nghiệm làm việc, khoa học công nghệ và quản lý từ ọ h .
+ Kết hợp với chuyển giao công nghệ, hợp tác nghiên cứu sản phẩm mới với các đối tác, các trường đại học, viện nghiên c u trong nước. ứ
Giải pháp thực hiện:
+ R&D góp phần quan trọng của sự tiến bộ về năng xu t lao động. Trong m i ấ ỗ
trường hợp, những hiểu biết có được từ R&D nói chung đã dẫn tới những sản phẩm mới và những cách sản xuất rẻ hơn. Ho t động R&D có thể là các hoạt động cụ thể, ạ
có thể nhận biết được, hay cũng có thể là một phần của q trình học qua công việc. Thực tế hiện nay cho thấy việc nghiên cứu các sản phẩm mới hồn tồn địi
hỏi nguồn kinh phí rất lớn kèm theo rất nhiều yếu tố khác, Cơng ty ít có khả năng thực hiện. Còn nếu là sản phẩm mới cung cấp cho thị trường nội địa nhằm thay thế
hàng nhập khẩu thì đi theo hướng hợp tác sản xuất, chuyển giao cơng nghệ từ nước
ngồi là tốt nhất. Hiện tại trên thế ới, ngành cơ khí là phát triển h gi ọ đ ã tích lũ ừ y t lâu, do đó việc khơng ngừng học hỏi, làm chủ kiến thức, công nghệ là r t quan ấ
trọng.
Công ty cũng c n phầ ải kết hợp với các trường đại học, các viện nghiên cứu
trong nước, các chuyên gia, học hỏi từ các đối tác nh m h c h i mơ hình để có th ằ ọ ỏ ể
áp dụng vào thực tiễn sản xuất của công ty.
3.3.7 Chiến lược thông tin. Phương hướng chiến lược: Phương hướng chiến lược:
+ Thực hiện tốt việc kết nối m ng n i b và Công ty c ng ph i thuê t vấn ạ ộ ộ ũ ả ư
lập trang Website riêng.
+ Phát huy thế ạ m nh của thương mạ đ ệ ửi i n t .
Công ty cần áp d ng công ngh thông tin vào công tác qu n lý doanh nghi p, ụ ệ ả ệ
các máy tính của các phòng ban, các phân xưởng phải được k t n i n i bộ với nhau, ế ố ộ
nhằm tăng cường trao đổi thông tin nội bộ, cũng như kết nối với thị trường tìm ki m ế
khách hàng. Cầ ứn ng dụng phần mềm quản lý công ty phù hợp với mơ hình của
công ty nhằm cung cấp và cập nhật các số liệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh
của công ty.
Trong thế giới hiện đại, thương mại đ ệi n tử phát triển rất mạnh mẽ, đặc biệt
nước chúng ta là nước đang phát tri n và b t đầu ti p c n đến hình th c th ng mại ể ắ ế ậ ứ ươ đ ệ ửi n t . T c độ phát tri n Internet nước ta là rất nhanh. Do vậố ể ở y vi c ti p c n đến ệ ế ậ
kho thông tin dữ liệu toàn cầu là rấ ần thiết. Truy cập Internet t c để tìm kiếm các thơng tin để phục cho ra quyết định là xu hướng tất y u c a các doanh nghi p. ế ủ ệ
Thông qua mạng Internet các doanh nghiệ ởp rất xa chúng ta c ng có th cậũ ể p nh p ậ được thông tin của doanh nghi p t ó nó là c u n i cho các doanh nghi p có th ệ ừ đ ầ ố ệ ể
trao đổi và hợp tác làm ăn mà chi phí là rất thấp. Cơng ty c n đầu t th a áng để ầ ư ỏ đ
phát triển theo hướng thương mạ đ ệi i n tử cùng với nhân lự đc úng chuyên ngành.
3.3.8 Chiến lược đầu tư chiều sâu cho máy móc thiết bị ả s n xuất. Phương hướng thực hi n: ệ
- Đổi mới, hồn thi n cơng ngh , nâng cao cơng su t, thay th cho các thi t ệ ệ ấ ế ế
bị lạc hậu, độ chính xác khơng cao.
- Tạo sự đồng bộ cho dây chuyền s n xuả ấ ứt, ng dụng sự tự động hóa cao cho
dây chuyền.
- Những sản phẩm kinh tế ủ c a Công ty cũng được c i ti n chả ế ất lượng, nh m có ằ
tính cạnh tranh cao trên thị trường và tham gia xuất khẩu nhiều hơn nữa.
Giải pháp thực hiện:
- Lựa chọn các thiết bị phù h p v i i u ki n s n xu t và sảợ ớ đ ề ệ ả ấ n ph m c a Công ẩ ủ
ty, nhằm thay thế ộ m t số các thiết bị đ ã cũ, lạc hậu khơng cịn đáp ứng được cho sản xuất.
- Thiết bị có độ chính xác cao, phù hợp với đ ềi u kiện khí hậu Việt Nam. - Thiết bị ủ c a các nhà sản xuất danh tiếng và có uy tín.
- Có giá cả hợp lý phù h p v i m c đầu t và áp ng được n ng l c ợ ớ ứ ư đ ứ ă ự của sản xuất.
Công nghệ dập là cơng ngh i n hình và mang tính truy n th ng c a Công ệ đ ể ề ố ủ
ty, nhưng hầu hết các thiết bị dập, ép đều ã qua nhiều năm sử dụng nên độ chính đ
xác khơng cịn đáp ng được theo yêu c u. Hứ ầ ơn nữa các thiết bị lớn, đặc ch ng ủ
Cơng ty chưa có, để làm các hàng l n (d p thân b p, các lo i ch u than c a b p) ớ ậ ế ạ ậ ủ ế đều phả ại t o phôi qua nhi u bước trên thiế ịề t b hiện có do v y n ng su t khơng cao, ậ ă ấ
chất lượng hạn chế. Như vậy thi t b sẽế ị chóng h ng và m t i độ chính xác. Vì v y ỏ ấ đ ậ đầu tư thi t b d p ép c l n là h t s c c n thi t. ế ị ậ ỡ ớ ế ứ ầ ế
Qua một số đề tài và đầu tư cho tự nghiên cứu công nghệ mới Công ty ã đ đưa vào sản xuất mộ ốt s chi ti t bằế ng công ngh mi t, ép ch y (các lo i bát inox) và ệ ế ả ạ đã đạt được m t s k t qu nh t định: c i ti n được ch t lượng, nâng cao được n ng ộ ố ế ả ấ ả ế ấ ă
xuất, giảm được nhiều bước, chặng công nghệ phụ. Tuy nhiên chất lượng chưa được
ổn định vì máy mi t do Cơng ty c i t o t các máy ti n c nên không phù h p v i ế ả ạ ừ ệ ũ ợ ớ
công nghệ sản xu t lo t, tính cơng nghệấ ạ và tính linh hoạt để thay đổi sản phẩm khơng có, máy nhanh hỏng vì lực miết lớn. Vì vậy có được máy miết tiêu chuẩn,
linh hoạt trong thay đổi sản phẩm và có độ chính xác cao sẽ đảm b o n ả ổ định v ề
chất lượng và năng suất đáp ứng u cầu.
Ngồi vấn đề kích thước, hình dáng hình học của mỗi sản phẩm làm ra đặc
biệt là đối với sản ph m, thì vấn đề cơẩ tính c ng nh tu i b n cùng tính m thu t ũ ư ổ ề ỹ ậ
cũng khơng kém phần quan trọng. Vì vậy các thiết bị xử lý nhi t, xử lý bề mặ ũệ t c ng như đ o kiểm độ cứng và soi kim tương c a v t li u ủ ậ ệ đầu t trong D án này ph n ư ự ầ
nào giải quyết được khó khăn và hồn thiện dần về cơng nghệ của Công ty trong các lĩnh vực này.
Danh mục các thiết bị ầ c n đầu t : Dựa trên năng lực thiếư t bị hiện có, căn cứ vào nhu cầu và khả năng đầu tư:
Bảng 3.5: Tổng hợp cân đối nhu cầu thiết bị
TT LOẠI THIẾT BỊ, CƠNG DỤNG, TÍNH NĂNG CHỦ Ế Y U ĐVT Tổng nhu cầu
Đã có Cần đầu tư
1 2 3 4 5 6
I Các thiết bị gia cơng cơ khí
- Đường kính gia cơng Max
(mm) φ250÷φ320
- Chiều dài tiện Max (mm) 500 1000 ÷ 1 Máy tiện CNC - Số đầu dao 12 Cái 14 05 09 - Hành trình trục X/Y/Z (mm) 1200x600x 600 - Số ụ d ng cụ 20-24 2 Máy phay CNC - Thay dao tự động Cái 05 04 01 - Khoảng cách các tâm (mm) 700 - Khoảng cách giữa các ụ định tâm và u mài (mm) đầ 580 - Bề mặt làm vi c (mm) ệ 135x940 - Dịch chuyển ngang bàn (mm) 250 3 Máy mài dụng cụ chuyên dùng - Dịch chuyển dọc bàn (mm) 400 Cái 01 0 01
4 Máy mài lỗ ạnăng v n - Kích thước lỗ đến
φ150x150 Cái 02 01 01
II Các thiết bị gia công áp lực
- Chiều dày miết được (mm) Al=12 Fe=8 - Chiều cao tâm (mm) 550 - Khoảng cách tâm(mm) 870 1 Máy miết CNC
- Đường kính miết Max(mm) 1100
Cái 01 0 01 - Hành trình đầu ép trên(mm) 750
- Số hành trình/phút 6 - Đường kính đầu ép dưới
max(mm) Φ1100
- Chiều sâu d p Max(mm) ậ 450 - Đường kính dập Max Φ700
2 Máy dập song
động 80 tấn
- Kích thước làm việc(mm) 1100x1100
Cái 01 0 01
3 Máy ép thủy lực 1000 tấn - Kích thước bàn (mm) Theo T.Kế Cái 01 0 01 - Lực khóa khn (tấn) 90 - Đường kính trục vít (mm) 75 - Kích thước tấm khn(mm) 600x600 - Hành trình khn(mm) 225 - Độ dày khuôn(mm) 150-400 4 Máy đúc áp lực (buồng nóng) 90 tấn - Đường kính đầu 55 Cái 02 01 01
pistong(mm)
III Các thiết bị ử x lý nhiệt
- Kích thước Φ600x900
- Nhiệt Max 0C 750 1 Lị nhiệt luyện hợp kim nhơm
- Công suất kW 32 Cái 03 02 01 - Kích thước(mm) Φ800x100 0 2 Lị thấm C, Ni thể khí - Nhiệt Max 0C 750 Cái 01 0 01 IV Các dây truyền xử lý bề ặ m t
1 Hệ thống tẩy+m iạđ ện phân kẽm Theo CS DC 02 01 01 2 Hệ thống tẩy+anod nhôm và HK nhôm Theo CS DC 02 01 01
V Các thiết bị đ o kiểm
1 Máy đo độ c ng HRC, HB...hi n th sứ ể ị ố Theo dải Cái 02 01 01 - Kính hiển vi soi kim
tương
- Máy ảnh kỹ thuật số - Phần mềm xử lý dữ liệu 2
Máy soi và chụp
ảnh kim tương kim
lo i ạ
- Máy tính
Theo TC Cái 01 0 01
- Bước sóng(nm) 1064 - Cơng suất La-de(W) 18 - Độ dài xung (nsec) 15-30 - Công suất xung
max(kW) 140
3 Máy khắc ký hiệu bằng laze
- Kích thước(LxWxH) (mm)
740x201x23 3
Cái 01 0 01
(Nguồn: Công ty cơ khí 17- BQP)
Bảng 3.6: Chi phí thiết bị đầu tư.
TT TÊN, CHỦNG LOẠI THIẾT B Ị THÔNG SỐ KÝ THUẬT NƯỚC SX ĐVT SL ĐƠN GIÁ
(USD) THÀNH TIỀN (TRIỆU VNĐ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9
I Thiết bị gia cơng cơ khí
Máy tiện CNC
- Đường kính gia cơng Max (chống tâm):
Φ250÷Φ320 - Chiều dài tiện Max(mm) 500 1000 ÷
1 - Số đầu dao: 12 Nhật, G7 Cái 9 80.000 18.000 12.960 Máy phay 3D CNC - Hành trình trục X/Y/Z(mm) 1200x600x600 - Số ụ d ng cụ 20 - 24 2 - Thay dao tự động Nhật, G7 Cái 1 120.00 0 18.000 2.160
3 Máy khắc bằng tia la_de(YAG Laser)
- Bước sóng(nm) 1064 - Cơng suất La-de(W) 18 - Độ dài xung (nsec) 15-30
- Công suất xung max(kW) 140 - Kích thước(LxWxH)
(mm)
740x201x23 3
Đức Cái 1 57.000 18.000 1.026
II Thiết bị gia công áp lực
Máy miết CNC
-Chiều dày miết được
Al(mm) 12
-
Fe(mm) 8
- Đường kính miết Max
(mm) 1100
- Chiếu cao tâm ( mm) 550 - Khoảng cách tâm (mm) 870 - Tốc độ trục chính (v/ph) 0-1600 - Số ụ d ng cụ 3 - Động cơ trục chính (kW) 18,5 1 - Tổng công suất (kW) 33,5 Đức Cái 1 350.000 18.000 6.300
Máy dập song động 80 tấn (cơ) 80/80
-Hành trình đầu ép
trên(mm) 750
-Số hành trình/phút 6 -Đường kính đầu ép dưới
max(mm)
Φ1100
-Chiều sâu d p Max(mm) ậ 450 -Đường kính dập Max Φ700 2 -Kích thước làm việc(mm) 1100x1100 Trun g Quốc Cái 1 170.00 0 18.000 3.060 Máy ép thuỷ ự l c 1000 tấn 3 Kích thước bàn (mm) Theo T.Kế Đài Loan Cái 1 2.000 Máy đúc áp lực buồng nóng 90 tấn -Lực khóa khn (tấn) 90 -Đường kính trục vít (mm) 75 -Kích thước tấm khn(mm) 600x600 -Hành trình khn(mm) 225 -Độ dày khn(mm) 150-400 4 -Đường kính đầu pistong(mm) 55 Đài Loan Cái 1 80.000 18.000 1.440
III Thiết bị chế tạo dụng cụ khuôn mẫu
Máy mài lỗ vạn n ng ă
1
-Kích thước lỗ đến φ150x150
Đài
Loan Cái 1 70.000 18.000 1.260
Máy mài dụng cụ chuyên dùng
-Khoảng cách giữa các tâm
(mm) 700 -Khoảng cách giữa các ụ định tâm và u mài (mm) đầ 580 -Bề mặt làm vi c (mm) ệ 135x940 -Trục đạt ( v/phút) 2600, 3700, 6200 -Dịch chuyển dọc của bàn (mm) 400
-Dịch chuyển ngang của
bàn (mm) 250
2
-Góc nghiêng của đầu
Đài Loan Cái 1 43.000 18.000 774 VI Thiết b o ki m ị đ ể 1 Máy đo độ cứng HRC, HB, HRB, HV hiển thị ố s Nhật, G7 Cái 2 16.000 18.000 576
Máy soi và chụ ảp nh kim tương đồng bộ gồm
- Kính hiển vi soi kim t-
ương - Máy ảnh kỹ thuật số - Phần mềm xử lý dữ liệu 2 - Máy tính Đức Cái 1 53.000 18.000 954 V Thiết bị ử x lý nhiệt
Lò nhiệt luyện hợp kim nhôm, tự động đ ềi u chỉnh nhiệt độ (Dùng dây đ ệi n trở) -Kích thước Φ600x900 -Nhiệt Max °C 700 1 -Công suất kW 32 Đức, Nhật Cái 1 34.000 18.000 612 Lò thấm C, N thể khí (Dùng dây đ ệi n trở) -Kích thước(mm) Φ800x1000 2 -Nhiệt Max °C 700 Đức, Nhật Cái 1 50.000 18.000 900 VI Thiết bị ử x lý bề ặ m t
1 Hệ thống tẩy+m k m i n phân ạ ẽ đ ệ Nam Việt DC 1 2.000 2 Hệ thống tẩnhôm đồng bộ y+anod nhôm và h p kim ợ Nam Việt DC 1 700
Tổng 36.722
(Nguồn: Cơng ty cơ khí 17- BQP)
Dự tính tổng đầu tư trong giai đ ạn 2010 – 2015 là: 36,722 tỷo (VN ) Đ
- Ngân sách đầu tư tập trung của Nhà nước theo Chương trình CNQP
- Nếu có nhu cầu tăng thêm về tổng m c đầu t thì Cơng ty sẽ chủứ ư động v ề
vốn phần tăng thêm.
Chủ động tìm kiếm và quản lý tốt các nguồn vốn mới: Công ty xây dựng các
biện pháp cụ thể nhằm quản lý tốt nguồn vốn trong đầu tư, thu h i v n nợ ồ ố đọng,
tăng vòng quay vốn lưu động, thực hiện tốt các thủ tục thanh toán, hạch tốn về tài chính đảm bảo kịp thời, chính xác minh bạch. Tận dụng tiềm năng của các nhà đầu tư.
3.3.9 Chiến lược cạnh tranh về giá.
Công ty cơ khí 17-BQP đang hoạt động trong một môi trường cạnh tranh
quyết liệt. Để tạo được l i th cần ợ ế đề ra một chiến lược cụ thể, phù hợp vớ đ ềi i u kiện hiện tại. Công ty không thể thực hiện chiến lược dẫ đầu giá thấp vì nguồn n nguyên liệu chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu giá thành, ph i nh p ngo i và có mặt ả ậ ạ
bằng giá chung cho tồn ngành. Vì là cơng ty của nhà nước nên sự trung th c và ự
trách nhiệm phải nộp thuế (đối với các i thủ ạđố c nh tranh do là các công ty t nhân ư
nhỏ lẻ hay các doanh nghi p v n FDI h tìm m i cách đểệ ố ọ ọ có th lách thu ), c ng ể ế ũ
như sự khó khăn trong việc tối ư đội ngũ lao động. u
Căn c vào tình hình kinh doanh hi n t i, Công ty nên chú tr ng vào th ứ ệ ạ ọ ị
trường như trở thành nhà sản xu t các ph tùng chính cho các hãng l n nh : Honda. ấ ụ ớ ư
Toyota, Yamaha, Canon ... Đây là thị trường rất to lớn, do nhà nước bắt các doanh nghiệp sản xuất trên phải nội địa hóa các sản phẩm của họ. Ngồi ra cơng ty cũng có các khách hàng truyền thống như các Công ty trong Tổng cục CNQP, các cơ quan nhà nước như Viện thi đua khen thưởng, các v n phòng ban c a các y ban ă ủ Ủ
các tỉnh, thành phố... Khách hàng này yêu cầu chất lượng tốt, giá phù hợp cung cấp sản phẩm đúng số lượng, đúng th i gian, r t phù h p vớờ ấ ợ i th mạế nh c a công ty. ủ
Tương lai công ty phải đưa các sản phẩm tới người tiêu dùng các hộ gia đình, các
Cơng ty sản xuất các sản phẩm đảm bảo chất lượng đi đôi với cắt giảm các
chi phí xuống mức thấp nhất có thể so với các đối thủ trên thị trường m c tiêu. Định ụ
giá các sản phẩm của mình bằng hoặc thấp hơn so với các đối thủ ạ c nh tranh trên thị trường nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận cuãng như thị phần, Để đạt được mục tiêu đó cơng ty c n ph i gi m chi phí nguyên li u, n ng lượng trên m t ầ ả ả ệ ă ộ đơn v sản ị