2.2 Phân tích nội bộ công ty
2.2.3 Nguồn nhân lực của Công ty
Lao động là một trong nh ng y u tốữ ế không th thiếể u trong quá trình s n xu t. ả ấ
Lao động là nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới kết quả sản xu t kinh doanh c a ấ ủ
doanh nghiệp. Vấn đề chọn cơ cấu, b trí và sử dụố ng lao động m t cách có khoa ộ
học, hợp lý là nhân tố tích c c thúc đẩy phát tri n s n xu t kinh doanh. ự ể ả ấ
Bảng 2.7: Cơ cấu lao động của Cơng ty cơ khí 17
Đơn vị tính: Người
TT Chỉ tiêu Năm 2008 Tỷ lệ % Năm 2009 Tỷ lệ %
I Tổng số lao động 980 100 1020 100
- Trong đó nữ 260 26,5 287 28,1
II Phân loại theo trình độ đào tạo
- Số có trình độ đạ i học trởlên 120 12,24 135 13,23 - Số có trình độ CĐ, THCN 83 8,46 97 9,51 - Số công nhân bậc 4 trởlên 340 34,69 368 35,98 - Số công nhân dưới bậc 4 437 44,61 420 41,28
III Phân theo cơ ấ c u lao động
1 Lao động trực ti p ế 789 80,51 810 79,71
2 Lao động bổ ợ tr 82 8,36 91 8,92
3 Lao động gián tiếp 109 11,13 119 11,37
(Nguồn: Cơng ty c khí 17- BQP) ơ
Lao động của Cơng ty có sự phân bố trình độ khá cân đối, hầu hết công nhân lao động trực tiếp đã qua đào tạo ở các trường lớp chính quy do đó có thể nắm b t, ắ
thích nghi tố ớt v i các công ngh m i. ệ ớ
Do lĩnh vực hoạt động của công ty là cơ khí, x lý b mặử ề t có s dụng hóa ử
chất độc hại, khơng phù hợp với đ ềi u kiện sức khỏe c a lao động n . Vì vậ ỷủ ữ y t lệ lao động nữ trong công ty khá thấp.
Tuyển dụng và đào tạo lao động:
- Người lao động quyết định s t n tại và phát triểự ồ n c a các doanh nghi p, do ủ ệ đó chi n lược tuy n d ng nhân viên đã trở thành 1 trong các chiến lược quan trọng ế ể ụ
của doanh nghiệp.
- Hàng năm, căn cứ vào kế hoạch sản xuất và tiêu thụ. Công ty cơ khí 17 vẫn
thường xuyên tuyển dụng lao động mới (Lao động trực tiếp và gián tiếp).
- Việ đc ào tạo phát triển nhân lực cũng ã được Công ty đặc biệt quan tâm đ
bằng các biện pháp:
+ Tổ ch c bứ ồi dưỡng, rèn luyện tay nghề cho những người đủ tiêu chuẩn nâng
bậc (Hàng năm đều tổ chức thi nâng bậc). + Tổ chức thi thợ giỏi.
+ Có kế hoạch ào tạđ o đại h c và trên đại học để phát triển lực lượng kế ậọ c n nhất là lực lượng khoa học kỹ thuật và quản lý kinh tế.
Bảng 2.8: Kế hoạch đào tạo lao động năm 2009
Đơn vị tính: Người
TT Nội dung Hình thức Địa diểm Giáo viên S ố
lượng 1 Đào tạo PCCC Đào tạo
mới Công ty PC-23 100 2 Nâng cao năng lực kiểm định Đào tạ ạo l i Công ty TCCN-QP 24 3 Nâng bậc công nhân kỹ thuật Đào tạo lại Công ty Công ty 134 4 Đào tạo cao học Nâng cao TCCN-QP TCCN-QP 01
(Nguồn: Cơng ty cơ khí 17- BQP)
Chính sách lương, thưởng, phúc lợi :
Thu nhập bình quân của người lao động ngày càng được cải thiện và đạt mức trung bình 2,85 triệu đồng/tháng, là mức khá so với các doanh nghiệp cùng ngành. Việc đánh giá người lao động được tiến hành thường xuyên và khách quan. Căn cứ vào thành tích cá nhân, tập thể trong lao động sản xuất, Công ty thường xuyên xét thưởng duyệt định kỳ, đột xuất nhằm tạo động lực khuyến khích người lao động
Công ty thực hiện các chế độ bảo đảm xã h i cho con người lao động theo ộ
luật lao động, luật sĩ quan và luật quân nhân chuyên nghiệp. Công ty cũng thường xuyên quan tâm đến gia đình của người lao động như ặ t ng quà, khen thưởng con em công nhân viên đạt thành tích trong học tập.
Lãnh đạo, quản lý : Lực lượng quản lý chủ chốt của Công ty hiện nay hầu
hết là những người có nhiệt huy t, n ng l c công tác tố ảế ă ự t c về chun mơn, có kinh nghiệm làm việc. Tuy nhiên đội ngũ này cũng có hạn chế về độ tu i (h u h t trên ổ ầ ế
tuổi 50) do đó cơng tác hoạch định chiến lược nhân sự quản lý kế cậ đn ang được
Công ty rất quan tâm. Để thu hút được một đội ngũ cán bộ nhân viên quản lý nhiệt tình, có trình độ chun mơn tốt, được ào tạo phù hợp với cơng tác, có kinh đ
nghiệm làm việc là vấn đề mà doanh nghiệp phải gải quyết nhằm đáp ứng đủ nhu cầu về chất lượng và số lượng.