- Đạt từ 75 đến 100 để i m: xếp loạ iA Đạt từ 50 đến 74 đ ểi m: xếp loại B
c. Lãnh đạo các ban, xưởng sản xuất chư đa áp ng được nhu cầu quản lý: ứ
¾ Trưởng, phó 08 ban, xưởng sản xu t đều được b nhi m t cán b kỹấ ổ ệ ừ ộ thu t, ậ
ch a ư được đào tạo về kiến thức kinh tế, kiến thức quản lý ngoại ngữ hạn ch ti ng ế ế Nga giao tiếp kém, a s không bi t ti ng Anh nên kh n ng ho t động kém. đ ố ế ế ả ă ạ
* Trình độ ngoại ngữ:(Ph l c1) ụ ụ
Hiện nay nhiệm vụ của XN Xây L p không ch ph c v sảắ ỉ ụ ụ n xu t cho XNLD ấ Vietsovpetro mà còn phải mở rộng d ch v dầị ụ u khí ra trong và ngồi nước. Do ó đ địi h i CBQL khơng ch gi i ti ng Nga mà cịn ph i bi t ti ng Anh để giao tiếp với ỏ ỉ ỏ ế ả ế ế các khách hàng bên ngồi. Trong tổng số 35 CBQL 34 người có trình độ ngoại ngữ Nga B trở lên chiếm 97,15 %, tuy nhiên ngoại ngữ Anh B trở lên chỉ có 10 người chiếm 28,6%,. Như vậy trình độ ngo i ng củạ ữ a đội ng CBQL c a XN Xây L p ũ ủ ắ KS & SC là tốt. Tuy nhiên số lượng CBQL giỏi ti ng Anh không nhi u, ph i ào ế ề ả đ tạo nâng cao để phù hợp khi đất nước hội nhập.
Ta có bảng ánh giá mứđ c độ áp ng về trình độ họđ ứ c v n chuyên môn nghi p ấ ệ vụ của đội ngũ CBQL c a XN Xây L p KS & SC: ủ ắ
Các chức
danh Các loại kiến thức Chuẩn (%)
Thực tế của XN Xây Lắp KS & SC (%) Mức độ đáp ứng Kiến thức công nghệ 65 85 Kiến thức kinh tế 17 5 Ban Giám đốc XN Kiến thức quản lý 18 10 Kiến thức công nghệ tốt; thiếu kiến thức kinh tế và quản lý: đáp ứng trung bình Kiến thức công nghệ 72 88 Kiến thức kinh tế 12 5 Cán bộ quản lý các phòng, ban,
xưởng Kiến thức quản lý 16 7
Kiến thức công nghệ tốt; thi u ế kiến thức kinh tế và quản lý: đáp ứng trung bình
Căn cứ thang đ ểm cho mức độ đáp ứng, phù hợp về trình độ chun mơn được i đào t o c a đội ng CBQL ( từạ ủ ũ 3 – 15 i m ) thì tiêu chí này XN Xây L p KS & đ ể ở ắ SC đạt ở mức: 10 đ ểi m
2.2.5 Đánh giá chất lượng công tác của đội ng CBQL của XN Xây Lắp KS ũ& SC & SC
Theo GS, TS Đỗ Văn Ph c [12,tr 203], trong lãnh ứ đạo, qu n lý khơng th ả ể khơng có chậm trễ, sai lầm (yếu kém), chỉ khác nhau ở mức độ (t lệ %). trong khi ỷ chưa có mức chuẩn để so sánh có thể so với mứ độ chấp nhận được. c
Để đánh giá chất lượng công tác chung của CBQL tại XN Xây Lắp KS & SC chúng ta xét chất lượng công tác của CBQL bằng cách tổng hợp, x lý, tính tốn, sử ử dụng kết quả xin ý kiến. Sau khi gửi tổng số phiếu xin ý kiến về chất lượng công tác
(phụ lục 8): Người xin ý kiến cho bi t v th c tế ảế ề ự gi i quy t, x lý các v n đề tình ế ử ấ huống của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý cuả XN Xây Lắp KS & SC
Tôi đã gửi ra 20 phiếu cho những người thuộc đội ngũ CBQL của XN Xây Lắp KS & SC; 15 phiếu cho CBQL cấp XNLD Vietsovpetro và 15 phiếu cho những người là tổ trưởng và nhân viên chịu tác động của XN Xây Lắp KS & SC. Sau khi thu phiếu thăm dò tổng hợp theo từng cấp được gửi có kết quả ở phụ lục 4. Ta được kết quả củ ừa t ng c p th m dị khơng chênh l ch nhi u. T ng h p t t c các phi u ta ấ ă ệ ề ổ ợ ấ ả ế được bảng 2.11
Bảng 2.11: Tình hình giải quy t, x lý các v n ế ử ấ đề, tình hu ng c a ố ủ đội ngũ CBQL XN Xây Lắp KS & SC
Chất lượng công tác Tỉ ệ l của XN Xây Lắp
(%) chấp
nhận được Nhận xét
1. Số ấ v n đề, tình huống nảy sinh mà lãnh
đạo, quản lý bấ ựt l c. 22 20 Cao hơn chuẩn