- Thu nhập bình quân 25 triệu/ tháng Lương chức danh + lương mềm theo
2. Chính sách sự
sách sự dụng CBQL
- Luân chuyển CBQL ít theo hình thức
- Chưa có đào tạo nội bộ
- Chưa có quy chế đ ánh giá công việc - Chưa quan tâm đến sáng kiến, cải
tiến
- Chưa có chính sách sa thải CBQL không đáp ứng được yêu cầu công
việc
- Luân chuyển cán bộ theo dự án - Đào tạo nội bộ tốt
- Có quy chế đ ánh giá CBQL theo hiệu quả công việc
- Đã có chế độ khuyến khích sáng kiến, cải tiến
- Đã có chính sách sa thải, hạ lương
CBQL không đáp ng ứ được yêu cầu
công việc ( hạ ch c danh n u không ứ ế đảm nhiệm được công vi c ) ệ
Qua bảng so sánh trên ta nhận thấy chính sách thu hút và sử dụng chuyên gia quản lý của XN Xây Lắp KS & SC còn thiếu và yếu rất nhiều so với đối thủ cạnh tranh nhất là PTSC – MC . Do đó để áp ng kịp với sự phát triển của ngành xây đ ứ lắp dầu khí và định hướng phát triển của XN Xây Lắp KS & SC trong thời gian tới chúng ta cần phải đổi mới chính sách thu hút và sử dụng chuyên gia qu n lý để thu ả hút nhiều CBQL giỏ đi áp ng được yêu cầứ u cơng vi c. ệ
Chưa có định hướng và chính sách đào tạo bổ sung cho CBQL:
Tổ chứ đc ào t o b sung là hồn tồn c n thi t vì m c tiêu, các i u ki n c a ạ ổ ầ ế ụ đ ề ệ ủ các doanh nghiệp khác nhau thường khác nhau. Đào tạo b sung c n có m c tiêu cụ ổ ầ ụ thể, rõ ràng và tuân thủ nghiêm ngặt theo bài bản.
Ta có bảng so sánh mức độ h p lý của t chợ ổ ức đào tạo bổ sung CBQL của XN Xây Lắp KS & SC với PTSC – MC:
Chỉ tiêu XN Xây Lắp KS & SC năm 2009 Đối thủ ạ c nh tranh XN PTSC – MC năm 2009 1. Định hướng và chính sách đào t o b ạ ổ sung cho CBQL
- Chưa có định hướng đào tạo &
phát triển đội ng CBQL ũ
- Chưa xây dựng được bảng chức
danh, công việc
- Chư đa ánh giá được nhu cầu đào
tạo của CBQL
- Chưa xây dựng được kế hoạch ào đ
tạo cho CBQL
- Có định hướng đào tạo & phát triển
đội ngũ CBQL trong 3 n m ă
- Xây dựng được bảng chức danh,
công việc
- Đánh giá được nhu cầu cần đào tạo của từng CBQL
- Xây dựng được kế hoạch ào tạo đ
cho CBQL trong 3 năm tới
XN Xây Lắp KS & SC chưa xây dựng được b ng mô t công vi c cho t ng ả ả ệ ừ CBQL, cho nên chưa xác định được khối lượng công việc c a t ng CBQL ủ ừ để tổ ch c ứ đào tạo hợp lý.
Công tác đào t o và phát tri n CBQL c a XN Xây Lắp KS & SC chủ yếu là ạ ể ủ bồi dưỡng kiến thức chung và chưa đánh giá kết quả đào tạo. Các khoá đào tạo, bồi dưỡng cho CBQL thường được do tập Đồn Dầu khí Việt Nam, XNLD Vietsovpetro tổ chức nên cịn mang tính thụ động. Những người được đào tạo vẫn ch a ư đáp ứng được các yêu cầu kỹ năng ngh nghi p và trình ề ệ độ chun mơn nghiệp vụ.
Xí nghiệp khơng có quy hoạch trước ai là người cần được ào tđ ạo và đào tạo như thế nào đã dẫ đến tình trạng một sốn CBQL được đào tạo quá nhiều nhưng trong công tác lại không sử dụng đến, trong khi nh ng CBQL khác do công vi c ữ ệ quá bận không tham dự được, kết quả là chất lượng CBQL vẫn chưa cao.
Bên cạnh ó, một sốđ cá nhân CBQL do công vi c s n xu t b n r n, lười tham ệ ả ấ ậ ộ gia các khố đào tạo nâng cao trình độ
Một số CBQL tham gia học tập ngoài giờ để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn nhưng không được lãnh đạo xí nghiệp hỗ trợ, khuyến khích.
Để có đội ngũ CBQL trình độ chun mơn cao, say mê sáng tạo, cống hiến nhiều thành quả và trung thành, XN Xây Lắp KS & SC cần phải xây dựng được kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng CBQL tại xí nghiệp theo chuyên đề ( kỹ năng lãnh đạo, kinh tế, quản lý, tin học, ngoại ng ... ) hoặ đữ c ào t o dài h n t i các trường đại h c, ạ ạ ạ ọ trung tâm đào tạo.
Ngoài ra, việ đc ào tạo nội bộ bằng vi c luân chuy n, b trí CBQL ở những vị trí ệ ể ố khác nhau để nắm bắt những khía cạnh trong cơng tác quản lý, đ ềi u hành sản xuất, bố trí giao việc để theo từng đối tượng cán bộ đương nhiệm bổ sung cho CBQL.
2.3.3 Về ứ m c độ h p lý của tiêu chuẩn và quy trình xem xét bổ nhiệm CBQL ợcủa XN Xây Lắp KS & SC: của XN Xây Lắp KS & SC:
Tiêu chuẩn CBQL của XN Xây Lắp KS & SC lâu nay kém cụ thể, nghiêng lệch về phía hình thức, chính trị, đạo đức, trung thành và quy trình xem xét bổ nhiệm CBQL nghiêng lệch về phía quyền lực tập trung.
Căn cứ vào mục V.1.2 và V.1.3 Quy chế cán b XNLD Vietsovpetro ộ được Tổng giám đốc XNLD Vietsovpetro phe duyệt ngày 28/02/2009 quy định tiêu chuẩn cán bộ với các ch c danh thuộc ban Giám đốc xí nghiệp và các trưởng phó ứ phịng ban, xưởng như sau:
Đối với các ch c danh lãnh đạo đơn v : ứ ị
- Là đảng viên Đảng Cộng sản Việt Nam;
- Có phẩm chất chính trị ữ v ng vàng và đạo đức tốt, - Am hiểu đường lối của Đảng, pháp luật của Nhà nước; - Có khả ă n ng làm cơng tác quản lý
- Có trình độ từ i học trở lên phù hợp với chức danh bổ nhiệm; đạ
- Có trình độ tiếng Nga và tiếng Anh để hồn thành nhiệm vụ được giao; - Có bằng lý luận chính trị cao cấp hoặc tương đương trở lên
- Có chứng chỉ quản trị doanh nghiệp cao cấp hoặc tương đương
Đối với các ch c danh trưởng, phó phịng, ban, xưởng đơn v : ứ ị
- Là đảng viên Đảng Cộng sản Việt Nam
- Có phẩm chất chính trị ữ v ng vàng và đạo đức tốt; - Am hiểu đường lối của Đảng, pháp luật của Nhà nước;
- Có khả ă n ng làm công tác quản lý chuyên môn ở đơn v được b nhi m; ị ổ ệ - Có trình độ từ i học trở lên phù hợp với chức danh bổ nhiệm; đạ
- Có trình độ tiếng Nga và tiếng Anh để hồn thành nhiệm vụ được giao; - Có bằng lý luận chính trị trung cấp hoặc tương đương
Căn cứ vào quy định trên so sánh với thực tế sẽ thấy có nhiều bất cập:
- Giám đốc, các phó giám đốc xí nghiệp đều ch a được ào tạư đ o v ki n th c ề ế ứ kinh tế, kiến thức quản lý
- Phó giám đốc dịch vụ được ào t o chuyên nghành k sư ắđ ạ ỹ tr c địa, khơng có kiến thức kinh tế, quản lý, khơng phù hợp với quy ch vẫn được bổ nhiệm ế - 02 phó giám đốc phía Nga và 01 phó giám đốc phía Việt Nam khơng biết
- XN Xây Lắp là XNLD nên việc quy định trình chính trị cho 02 chức danh độ phó giám đốc phía Nga là khơng phù hợp
- Gần như tấ ảt c các trưởng phó phịng, ban, x ng xí nghi p đều ch a được ưở ệ ư đào tạo v ki n th c kinh t , ki n th c qu n lý và h n ch v ngo i ngữ ề ế ứ ế ế ứ ả ạ ế ề ạ Quy trình xem xét bổ nhiệm CBQL ở XN Xây Lắp KS & SC hiện nay thực hiện theo quy chế quản lý cán bộ của XNLD việc bổ nhiệm cán bộ được căn c vào ứ tiêu chuẩn, quy hoạch cán bộ và kết quả thăm dò ý kiến đối với cán bộ ch ch t ủ ố ở từng đơn vị, có chun mơn, phẩm chất chính trị, đạ đứo c phù hợp với công tác quản lý
Cùng với bổ nhiệm là miễn nhiệm cán bộ. Miễn nhiệm cán bộ trong các trường hợp sau: sức khoẻ không đảm bảo; do hồn cảnh gia đình; khơng hồn thành nhiệm vụ, để xảy ra tai n n nghiêm trọng trong khi ạ đ ềi u hành; quản lý lỏng lẻo, vi phạm chế độ chính sách, uy tín bị giảm sút.
Những nhược điểm của việc đánh giá chọn lựa sử ụ d ng cán bộ ủ c a xí nghiệp là: - Việc bổ nhiệm cán bộ chưa thậ ự công tâm, khách quan cht s ưa đảm bảo các nguyên tắc quy trình khi đánh giá cán b . ộ
- Công tác đánh giá cán bộ còn một số hạn ch , d n đến thi u chính xác, làm ế ẫ ế giảm động l c không phát huy ự được tài n ng tâm huy t c a m t s cán bộ và đặc ă ế ủ ộ ố biệt là đội ngũ cán bộ kế cận và c ng là nguyên nhân nh hưởng đến cơng tác ồn ũ ả đ kết nội bộ, giảm chất lượng CBQL.
Ta có bảng so sánh mức độ hợp lý c a tiêu chu n và quy trình xem xét b ủ ẩ ổ nhiệm CBQL của XN Xây Lắp KS & SC với PTSC – MC:
Chỉ tiêu XN Xây Lắp KS & SC năm 2009 Đối thủ ạ c nh tranh XN PTSC – MC năm 2009