Phân tích đối thủ cạnh tranh

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Xí nghiệp Xây Lắp Khảo sát và Sửa chữa các công trình khai thác Dầu khí (Trang 74 - 76)

- Thu nhập bình quân 25 triệu/ tháng Lương chức danh + lương mềm theo

1. Chính sách và

3.1.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh

Cạnh tranh với đối thủ trong nước

Ngay ở trong nước, số lượng các nhà cung cấp dịch vụ ầ d u khí s khơng ng ng ẽ ừ trong cả về số lượng và chất lượng. V i tình hình trên, có th nói th trường cung ớ ể ị

Đề tài: Một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ Cán bộ Quản lý của XN Xây lắp KS & SC

cấp dịch vụ dầu khí trong giai o n t i s di n ra h t s c sôi động và cạnh tranh đ ạ ớ ẽ ễ ế ứ khốc liệt. Tại Việt Nam, hiện có tấ ả 04 đơn vị cung cấp dịch vụ chế tạt c o và l p ắ đặt các cơng trình khai thác dầu khí, g m có: ồ

1 - Xí nghiệp Xây lắp, Khảo sát và Sửa chữa các cơng trình khai thác dầu khí

(thuộc Xí nghiệp liên doanh Vietsovpetro).

2 – Xí nghiệp Cơ khí hàng hải PTSC – MC (thuộc Tổng công ty Cổ phần Dịch

vụ ỹ K thu t d u khí PTSC). ậ ầ

3 - Cơng ty CP chế ạ t o giàn khoan dầu khí (PV Shipyard). 4 – Công ty CP đầu tư ầ d u khí Sao Mai-Bế Đn ình.

Trong đó, PV Shipyard và cơng ty CP đầu tư dầu khí Sao Mai-B n ình là các ế Đ đơn vị mới thành l p n m 2007, ch a có c sở ậậ ă ư ơ v t chất cho vi c ch tạệ ế o và l p ráp ắ giàn khoan. Vì vậy, đối th cạủ nh tranh chính c a XN Xây L p KS & SC trong th i ủ ắ ờ gian tới vẫn là XN PTSC - MC. Trong đó, với cơ ở ạ ầ s h t ng là cảng h l u PTSC và ạ ư thời gian hoạt động lâu dài, PTSC hồn tồn có thể cạnh tranh v i XN Xây L p KS ớ ắ & SC về các hoạt động chế ạ t o. Thêm vào đó, nhờ ơ c chế xí nghiệp cổ phần với các thuận lợi về cơ ch ho t ế ạ động nên có th thu hút ể được cá nhân viên gi i ho c с ỏ ặ nhanh chóng thuê thêm các chuyên gia nước ngoài ở nh ng l nh v c mình cịn non ữ ĩ ự kém về trình độ để đảm bảo đáp ứng yêu cầu của ch đầu t . ủ ư

Cạnh tranh với đối thủ nước ngoài

Trong những năm qua khi Việt Nam gia nhập vào WTO nghành xây lắp dầu khí đã có nhiều chuyển biến tích cực. Tuy nhiên cơ hộ ũi c ng i cùng v i nh ng đ ớ ữ thách thức mà chúng ta phải đối mặt trong thời gian tới khi nước ta hội nhập sâu vào kinh tế khu vực và thế gi i, ngành d u khí nói chung, XN Xây L p KS & SC ớ ầ ắ nói riêng chịu sức ép mạnh mẽ ừ t nhiều phía

Có thể nói đây là khó khăn lớn nhất đối với các nhà cung cấp dịch vụ dầu khí trong nước nói chung và XN Xây Lắp KS & SC nói riêng khi đối thủ ạ c nh tranh của họ là những nhà cung cấp chuyên nghiệp, vượt trội lên hẳn cả về năng l c, cơng ự nghệ và kinh nghiệm quản lý...

Ngồi Singapore, là căn cứ cung cấp dịch vụ ầ d u khí lớn nhất trong khu vực từ trước đến nay, Trung Quốc cũng đang hình thành căn cứ dịch v dầụ u khí B t H i – ộ ả

Nam Trung Quốc với mục tiêu áp ng t t c các nhu c u d ch v d u khí trong khu đ ứ ấ ả ầ ị ụ ầ vực biển Nam Trung Hoa. Các nước khác như Malaysia, Thái Lan, Indonêxia một mặt tiếp tục hồn chỉnh chính sách b o v , h tr các nhà cung c p dịch vụ dầu khí ả ệ ỗ ợ ấ trong nước, một m t c ng ang t n d ng các c hộặ ũ đ ậ ụ ơ i, do Vi t Nam là thành viên c a ệ ủ AFTA, WTO, để cung cấp dịch vụ ầ d u khí vào Việt Nam.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Xí nghiệp Xây Lắp Khảo sát và Sửa chữa các công trình khai thác Dầu khí (Trang 74 - 76)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(95 trang)