- Đạt từ 75 đến 100 để i m: xếp loạ iA Đạt từ 50 đến 74 đ ểi m: xếp loại B
28 27 Cao hơn chuẩn 3 Số vấn đề, tình huống nảy sinh mà
2.2.6 Đánh giá mức độ đạt hiệu qu kinh doanh của XN Xây Lắp KS & S Cả
Hiệu quả kinh doanh cao bền lâu là mục tiêu cuối cùng, là mụ đc ích hoạt động của doanh nghiệp. Mọi nỗ lực, ch t lượng c a t t c các y u t , c a t t c các ho t ấ ủ ấ ả ế ố ủ ấ ả ạ động thành phần phải góp ph n, ph i ch u phầầ ả ị n trách nhi m c a mình, ph i g n với ệ ủ ả ắ hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Cần tính được các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, so sánh và đánh giá được mức độ đạt hi u qu trong ệ ả từng thời kỳ. Sau đây là phương pháp đánh giá hiệu qu hoả ạt động của doanh nghiệp.
Hiện tại XN Xây Lắp KS & SC là một đơn v thành viên h ch toán phụ thuộc ị ạ của XNLD Vietsovpetro khơng có con dấu, khơng có tư cách pháp nhân do đó chúng ta khơng thể tính được hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên căn cứ vào kết quả sản xu t kinh doanh c a xí nghi p trong 4 n m g n ây ấ ủ ệ ă ầ đ ( 2006; 2007; 2008; 2009 ) ta thấy XN Xây Lắp KS & SC là một đơn v làm n hi u qu 3 ị ă ệ ả năm vượt mức kế hoạch được giao trừ năm 2008 khơng hồn thành k ho ch do ế ạ đ ềi u ki n khách quan g y c u tàu Côn S n. ệ ẫ ẩ ơ
Như chúng ta đã biết trước đây Vũng Tàu là một thành phố chỉ nổi ti ng v ế ề du lịch tuy nhiên du lịch chưa được đầu t , coi tr ng nên doanh thu ch a cao, đồi ư ọ ư sống nhân dân thấp, đất đai sản xuất bị hạn ch do dây là bán đảo nhô ra bi n. T ế ể ừ khi hình thành XNLD Vietsovpetro diện m o Vạ ũng Tàu có sự thay đổi đột biến, ¾ dân số Vũng Tàu làm vi c cho d u khí ho c kinh doanh các dịch vụ liên quan đến ệ ầ ặ dầu khí, mức thu nhập bình qn đầu người cao đóng góp 25% GDP Việt Nam. Căn
cứ vào Bảng 1.1 phần I ta tính đến yếu tố lợi ích xã hội – chính trị cho XN Xây Lắp KS & SC là 1,2 ta có kết quả:
Bảng 2.12 Đánh giá hi u qu kinh doanh c a XN Xây L p KS & SC ệ ả ủ ắ
Chỉ tiêu Đv tính 2009 Đ ểi m
1. Lợi nhuận (Triệu đồng) Tr. USD 2599 15/30
2. Lợi nhuận/ tổng tài sản x 100% (ROA) % 0.8 50/70
Tổng 65/100
Sau khi tính và so sánh một số chỉ tiêu hoạt động s n xuất của XN Xây Lắp KS ả & SC trong những năm qua với các doanh nghiệp trong ngành có thể kết lu n hi u ậ ệ quả hoạt động của XN Xây Lắp KS & SC đạt mức trung bình, đạt 65 đ ểi m.
Căn cứ vào đ ểm chuẩn i đánh giá mức độ đạt ch t lượng công tác c a đội ng ấ ủ ũ CBQL ( 05 – 20 đ ểi m) thì đội ngũ CBQL của XN Xây Lắp KS & SC đạt: 13 đ ểi m
Bảng 2.13: Bảng kết quả đánh giá chung kết định lượng chất lượng của
đội ngũ CBQL XN Xây L p KS & SC n m 2009 ắ ă
Các tiêu chí chất lượng đội ngũ CBQL doanh
nghiệp Đ ểi m chu n ẩ
Đ ểi m cho XN Xây Lắp
1. Mức độ áp ng nhu cầu vđ ứ ề ơ ấ c c u giới tính 1 - 2 1
2. Mức độ áp ng nhu cầu về ơ ấđ ứ c c u tuổi 1 - 3 1
3. Mức độ áp ng nhu cầu vđ ứ ề ơ ấ c c u ngành
nghề được đào tạo theo thống kê 3 - 20 12
4. Mức độ áp ng nhu cầu về ơ ấđ ứ c c u trình độ
chun mơn được đào tạo theo thống kê 3 - 15 10
5. Mức độ đạt chất lượng công tác theo khảo sát 10 - 40 25
6. Mức độ đạt hiệu quả kinh doanh 5 - 20 13
Tổng 100 62
Như vậy, chất lượng của đội ngũ CBQL của XN Xây Lắp KS & SC năm 2009 đạt 62 đ ểi m, x p lo i B; ế ạ
Qua phân tích ánh giá, chđ ấm i m theo ba rem, hi u qu sảđ ể ệ ả n xu t kinh ấ doanh đạt 65 đ ểi m, hiệu quả trung bình, đánh giá các mặt chất lượng đội ng CBQL ũ của xí nghiệp đạt 62 đ ểm, xếp loại B. Như vậ ừi y t ch t lượng c a đội ng CBQL ấ ủ ũ
của xí nghiệp xếp loại B nên cần phải nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL XN ở Xây Lắp KS & SC .