- Đạt từ 75 đến 100 để i m: xếp loạ iA Đạt từ 50 đến 74 đ ểi m: xếp loại B
28 27 Cao hơn chuẩn 3 Số vấn đề, tình huống nảy sinh mà
2.3.2 Về mức độ hấp d nca chính sách thu hút chuyên gia q un lý và ả mức độ hợp lý c a t chứ đủổ c ào t o b sung cho CBQL c a XN Xây L p KS & ạổủắ
SC:
XN Xây Lắp KS & SC từ nhiều năm nay chưa chính thức ban hành chính sách thu hút CBQL giỏi, để xảy ra tình tr ng ch y máu ch t xám nhi u n m; ạ ả ấ ề ă chưa có định hướng và chính sách đào tạo bổ xung cho CBQL mới
Chưa có chính sách thu hút nhân tài, CBQL giỏi:
Do bộ máy cồng kềnh, cơ chế cứng nh c nên XN Xây L p KS &SC c ng nh ắ ắ ũ ư XNLD chưa có chính sách thu hút nhân tài, CBQL giỏi. Mức lương CBCNV ở xí nghiệp cịn rất kém so với các cơng ty dầu khí nước ngồi trong nghành s n xu t ả ấ dầu khí mang tính đặc thù địi hỏi trình độ cao, lợi nhuận cao, c nh tranh kh c li t. ạ ố ệ Việc CBQL giỏi rời bỏ xí nghiệ đp i tìm kiếm một chỗ làm có thu nhập cao ở các cơng ty dầu khí nước ngoài là một vấn đề nhức nhố ủa XN Xây Lắp KS & SC i c cũng nh các cơng ty d u khí trong nước hi n nay. Theo s li u c a KTKH xí ư ầ ệ ố ệ ủ nghiệp trong 4 năm qua đã có 12 chuyên gia, CBQL rời khỏi xí nghiệp trong đó: 04 trưởng phó phịng, 08 chun viên cao cấp
Việc thu hút nhân tài chưa thậ ựt s được quan tâm; nguồn tuyển d ng chụ ủ ế y u là nội bộ, tuyển dụng dựa theo cảm tính, quen biết, gửi gắm. Lãnh đạ đơo n vị chưa thật sự quan tâm, tạo c hội phát triển cho những CBQL có đóng góp tích cơ ực. Do đó, khơng phát hi n và khai thác h t tài n ng c a nhân viên ệ ế ă ủ
Ta có bảng so sánh chính sách thu hút và sử dụng chuyên gia qu n lý c a XN ả ủ Xây Lắp KS & SC với PTSC – MC:
Chỉ tiêu XN Xây Lắp KS & SC năm 2009 Đối thủ ạ c nh tranh XN PTSC – MC năm 2009