- Thu nhập bình quân 40 triệu/ tháng
3.4.3 Đổi mới nội dung và phương pháp ào tđ ạo nâng cao trình độ cho từng loại CBQL của XN Xây Lắp KS & SC giai đ ạo n 2011
Cần phải phổ ế bi n sâu r ng Quy ch ào t o và có hình th c khuy n kích động ộ ế đ ạ ứ ế viên hơn nữa để cho cán bộ công nhân viên nắm được chủ trương, quy định về công tác đào tạo, quyền lợi, nghĩa vụ và trách nhiệm của người được đào tạo.
Về nội dung đào tạo:
Trang bị, củng c ki n thố ế ức cho đội ngũ CBQL để nâng cao khả năng thích nghi của CBQL trong sự phát triển liên tục của tình hình, nhiệm vụ ớ m i.
Phả đi ào tạo cho CBQL những hiểu biết sâu sắc về thị trường hàng hố, nghệ thuật thu hút khách hàng, cơng nghệ sản xu t, nhu c u, n ng l c, động c làm vi c ấ ầ ă ự ơ ệ của từng loại lao động ở xí nghiệp.
Nội dung đào tạo cho đội ng CBQL c n ph i theo các v n đề sau: ũ ầ ả ấ
- Bám sát mục tiêu chiến lược của xí nghiệp trong từng giai đ ạo n để xác định các yêu cầu đặt ra cho công tác ào tạo CBQL . đ
- Đào t o b sung kiến thức quản lý kinh tế, kỹ năạ ổ ng chuyên môn nghi p v , ệ ụ ngoại ngữ đối với tất cả thành phần CBQL.
- Chương trình đào tạo phải cung cấp kiến thức và kỹ ă n ng xử lý công vi c phù ệ hợp với khả năng tiếp thu và trí tuệ ủ c a CBQL
- Đào t o ph i úng người, úng m c ích, úng yêu c u v i hi u qu cao và ạ ả đ đ ụ đ đ ầ ớ ệ ả kịp thời.
Về phương pháp đào tạo
Chương trình đào tạo ngắn hạn: bổ sung các kỹ năng m m, ngo i ng , các ề ạ ữ nghiệp vụ cần đáp ứng ngay trong sản xuất kinh doanh, để lấp đầy các khoảng trống năng lực CBQL theo tiêu chuẩn nghiệp vụ, chức danh của cán bộ như đ ã được quy định và yêu cầu của nhi m v hi n t i t ra. Dưới đệ ụ ệ ạ đặ ây là m t sốộ chương trình ào đ tạo ngắn hạn, nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL:
Đối với lãnh đạo Xí nghiệp :
- Chính trị hành chính cao cấp
- Ngoại ngữ Anh & Nga đạt trình độ C trở lên.
- Quản trị doanh nghiệp cao cấp: Quản trị nguồn nhân lực; Quản lý chiến lược; Quản lý chất lượng; Văn hóa doanh nghiệp; luật doanh nghiệp.
Đối với Trưởng, phó các phịng ban chức n ng ă
- Chính trị hành chính trung cấp
Đề tài: Một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ Cán bộ Quản lý của XN Xây lắp KS & SC
- Quản trị doanh nghiệp cao cấp: Quản trị nguồn nhân lực; Quản lý chiến lược; Quản lý chất lượng; Văn hóa doanh nghiệp; luật doanh nghiệp.
- Kỹ ă n ng ào tạo và huấn luyện nhân viên đ
- Đào t o c p nh p các ki n th c k n ng chuyên môn nghi p v . ạ ậ ậ ế ứ ỹ ă ệ ụ
Các chương trinh đào tạo dài h n: dựa trên cơ sởạ chi n lược phát tri n c a ế ể ủ của xí nghiệp với thời gian từ 2 - 5 năm nhằm giúp các CBQL, cán bộ nguồn thay đổi và đáp ng yêu cầu phát triển của xí nghiệp trong tương lai. ứ
Ngồi ra cần áp dụng các hình th c ào tạứ đ o khác như:
Đào t o t i ch , ào t o l i: Hình thức này áp dụng rất tốt với các ngành nghề ạ ạ ỗ đ ạ ạ
mang tính đặc thù như ầ d u khí. Do đ ềi u kiện khó khăn chúng ta chưa có đủ kinh phí để cử toàn bộ CBQL đ đi ào tạ ởo nước ngồi, tuy nhiên chúng ta có thể cử mộ ốt s CBQL tham gia các khoá học này rồi về truyền đạt l i; c CBQL tham gia các d ạ ử ự án với nước ngoài học hỏi kinh nghiệm quản lý rồi về áp dụng tại xí nghiệp... Xí nghiệp cần được phát động các phong trào học tập lẫn nhau, người có kinh nghiệm kèm cặp những người mới vào làm, việc h c tọ ập thực tế qua công tác hàng ngày sẽ rất cụ thể và sâu sắc.
Đào t o v i định hướng luân chuy n cán b :ạ ớ ể ộ để đảm bảo người CBQL có thể đảm nhận được nhiều v trí, cơng vi c khác nhau và tính linh ho t trong t ch c. ị ệ ạ ổ ứ
Ngoài ra cũng cần phải đổi mới cách đào tạo từ bỏ lối nghe gi ng th ả ụ động chuyển sang trao đổi, thảo luận, làm việc nhóm.. nhằm huấn luyện khả năng t duy ư phức tạp một cách độc lập; v n d ng ki n th c, kinh nghi m gi i quyết các vấn đề ậ ụ ế ứ ệ ả quản lý do thực tiễ đặt ra. n
Sử dụng phương pháp t p trung vào h c viên, trong ó th i gian h c viên làm ậ ọ đ ờ ọ việc chiếm ít nhất 40% thời lượng chương trình đào tạo.Trước mỗi khóa học yêu cầu giảng viên thực hiện cơng tác tìm hiểu nhu cầu để có những i u ch nh n i dung đ ề ỉ ộ đào tạo cho sát th c t . Sau khi k t thúc ào t o, h c viên viế đự ế ế đ ạ ọ t ánh giá chương trình và kế hoạch hành động cá nhân cho cấp quản lý trực tiếp, định k o lường ỳ đ mức độ áp dụng và hiệu quả mang lại cho cơng việc để có đề xuất đào tạo mở rộng và nâng cao.
Vận dụng tư vấn c a GS, TS ủ Đỗ Văn Ph c [13, tr 295] phương pháp ào t o ứ đ ạ nâng cao trình độ cho các loại CBQL XN Xây Lắp KS & SC phải đượ đổc i mới như bảng sau:
Bảng 3.7: Phương pháp đào t o nâng cao trình độ cho các lo i CBQL XN Xây ạ ạ Lắp KS & SC giai đ ạn 2011 -2015: o
Phương pháp đào tạo Th c trạng ự Đề xuất
1. Giảng nguyên lý và phương pháp 80 40
2. Trao đổi, th o luả ận 10 20
3. Trả ờ l i phiếu hỏi 0 05
4. Tham quan thực tế 0 15
5. Tự nghiên cứu theo nhiệm vụ 10 20
Tổng cộng: 100 100
3.3.4 Ước tính mức độ ch t lượng ấ đội ngũ CBQL của XN Xây Lắp KS & SC sẽ đạt được n u áp d ng các giảế ụ i pháp đề xu t. ấ