- Thu nhập bình quân 25 triệu/ tháng Lương chức danh + lương mềm theo
1. Tiêu chuẩn và
chuẩn và quy trình xem xét bổ nhiệm CBQL
- Tiêu chuẩn mang tính hình thức, khơng khuyến khích những người
ngồi đảng
- Bổ nhiệm nội bộ nên trình độ quản lý, ngoại ngữ chưa bắt kịp yêu cầu công việc
- Bổ nhiệm vẫn theo hình thức cả nể, tre già măng mọc
- Chưa có đánh giá cụ thể về ch t ấ
lượng CBQL nên chưa thể miễn nhiệm CBQL yếu kém
- Tiêu chuẩn phù hợp, có thể bổ nhiệm CBQL ngoài đảng
- Bổ nhiệm cán bộ trẻ có chun mơn quản lý, ngoại ngữ đ áp ứng yêu cầu
công việc
- Bổ nhiệm theo năng lực cán bộ
- Đánh giá chất lượng CBQL từng
năm đã miễn nhiệm một số CBQL yếu kém
Do đó XN Xây Lắp KS & SC cần có những căn cứ hợp lý h n ơ để xem xét nâng cao mức độ tiêu chuẩn và quy trình xem xét bổ nhiệm CBQL, nhằm mụ đc ích có được lực lượng CBQL vừa đủ và đáp ứng được từng giai đ ạo n sản xuất.
2.3.4 Về mức độ hợp lý c a phương pháp ánh giá thành tích óng góp và ủ đ đmức độ hẫp d n c a chính sách ãi ng cho các lo i CBQL của XN Xây Lắp KS ẫ ủ đ ộ ạ mức độ hẫp d n c a chính sách ãi ng cho các lo i CBQL của XN Xây Lắp KS ẫ ủ đ ộ ạ & SC:
Việc đánh giá thành tích đóng góp của CBQL ở XN Xây Lắp KS & SC trong thời gian qua mangtính hình thức ít coi trọng đến phần đóng góp chất xám, sáng kiến cải tiến trong cơng tác; chính sách đãi ngộ CBQL trong những năm qua phụ thuộc ch yếủ u vào c p trên, kém h p d n so v i nhi u đối th vềấ ấ ẫ ớ ề ủ giá tr và v ị ề nhu cầ ưu u tiên đáp ng. ứ
Chính sách đãi ngộ CBQL của XN Xây Lắp KS & SC ch a được thể ệư hi n rõ ràng, chế độ tiền lương đều do XNLD quyết định, việc xếp và nâng lương theo định k ỳ căn cứ vào kết quả đánh giá, nhận xét quá trình cơng tác, hoặc tổ chức thi nâng bậc
Việc trả lương cho CBQL được tính theo lương chức danh, khơng có ch ế độ lương, thưởng đặc biệt cho những chức danh công việc cần thiết để khuyến khích, động viên cơng tác lâu dài. Mức lương ban u sau thờđầ i gian t p s thường b t đầu ậ ự ắ từ bậc thấp nhất, chưa thu hút được các đối tượng có năng lực đặc biệt từ các nguồn bên ngồi.
Khơng có những chế độ rõ ràng trong việc xét tuyển, đặc cách lên lương vượt cấp theo thành tích cơng tác, chủ ế y u chỉ ự d a vào thâm niên, bằng cấp.
Mức thu thập tăng chậm so với các cơng ty dầu khí c nh tranh khác c ng nh ạ ũ ư tình hình phát triển kinh tế ủ c a đất nước
Việc đánh giá năng lực thực hiện công vi c c a CBQL nh m ki m tra, ánh ệ ủ ằ ể đ giá chất lượng nguồn CBQL và hiệu quả ủ c a các hoạt động khác trong quản lý giúp cho lãnh đạo hiểu rõ khả năng, n ng l c làm vi c c a CBQL, trên c sở đă ự ệ ủ ơ ó để xét lương, thưởng cho CBQL, đồng thời cũng là cơ sở để th ng ch c, bổă ứ nhi m vào v ệ ị trí cao hơn. Tuy nhiên công tác đánh giá năng lực nhân viên chưa được quy định chặt chẽ và thống nhất, dễ gây tình trạng hình thức, cảm tính, chưa cơng bằng…
Bảng 2.14: Bảng lương chức danh Cán bộ quản lý:
Chức danh Mức lương 2009( USD/tháng )
Giám đốc 2890
Phó Giám đốc 2450
Chánh Kế tốn 1780
Phó chánh Kế tốn 1600
Trưởng phịng Kỹ thuật, Kế hoạch, Dịch vụ, Vật tư, QA, Xưởng
Đường ống, S a ch a, Bi n ử ữ ể 1780
Phó phịng Kỹ thuật, Kế hoạch, Dịch vụ, V t tư, QA, Xưởng ậ Đường
ống, S a ch a, Bi n ử ữ ể 1600
Xưởng trưởng xưởng Bờ, Đ ện, Cơ khí, ban Khảo sát, Chánh hàn i 1730 Xưởng phó xưởng Bờ, Đ ện, Cơ khí, ban Khảo sát, Chánh hàn i 1560
Bảng 2.15: Bảng phụ cấp cho các chức danh quản lý kiêm nhiệm:
TT Chức danh kiêm nhiệm Tiền kiêm nhiệm (đ)/ Quý
1 Bí thư đảng uỷ xí nghiệp 876.000
2 Phó Bí thư đảng uỷ xí nghiệp 647.000
3 Bí thư, phó bí thư chi uỷ các đơn vị 438.000
4 Chủ ị t ch cơng đồn xí nghiệp 597.000
5 Phó chủ ị t ch cơng đồn xí nghiệp 415.000
6 Chủ ị t ch, phó CT cơng đồn các đơn vị 265.000
7 Tổ trưởng cơng đồn 166.000
Đa s các CBQL đều kiêm nhiệm các chức danh đố oàn th , tuy nhiên v i kh i ể ớ ố lượng công việc quản lý nhiều, mức phụ cấp kiêm nhiệm ít chưa khuyến khích được CBQL làm tốt công tác kiêm nhiệm, công việc bỏ bê, làm việ ấy lệ nên chưc l a phát huy được cơng việc.
Về chế độ chính sách đối với cán bộ được thực hiệ đn úng theo quy định của nhà nước về độ tuổi nghỉ chế độ, khen thưởng, kỷ luật…. Tuy nhiên Quy chế QLCB cịn mang tính hình thức, chưa kích thích đượ độc i ngũ CBQL
Chỉ tiêu XN Xây Lắp KS & SC năm 2009 Đối thủ ạ c nh tranh XN PTSC – MC năm 2009 1. Phương pháp đánh giá thành tích đóng góp và mức độ hẫp dẫn của chính sách đãi ngộ cho các loại CBQL
- Chư đa ánh giá được thành tích,
đóng góp c a CBQL ủ
- Trả lương theo chức danh - Xét lương theo chức danh, thâm niên
- Xét nâng lương 2 – 5 năm/ lần - Không xét tăng lương đột xuất - Hỗ trợ ti n thuê nhà 25USD/tháng ề
- Mua bảo hiểm trách nhiệm cao PVI Care trong nước cho CBQL - Du lịch trong nước
- Đánh giá được thành tích, óng góp đ
của CBQL theo mức độ hồn thành cơng việc
- Trả lương theo mức độ sáng t o, ạ
hồn thành cơng việc
- Xét lương theo mức độ óng góp đ
- Xét nâng lương 1 năm/ lần
- Xét tăng lương đột xu t cho nhấ ững
người có thành tích tốt - Cấp đất cho CBQL
- Mua bảo hiểm trách nhiệm cao PVI Care trong và ngoài nước cho CBQL - Du lịch trong và ngoài nước
2.3.5 Về mức độ hấp d n c a chính sách và m c độ hợẫ ủ ứ p lý c a t ch c ào ủ ổ ứ đtạo nâng cao cho từng loại CBQL của XN Xây Lắp KS & SC: tạo nâng cao cho từng loại CBQL của XN Xây Lắp KS & SC:
Chương trình đào tạo và khuyến khích đào tạo cho CBQL ở XN Xây Lắp KS & SC trong những năm qua phụ thuộc chủ yếu vào c p trên, kém h p d n và ấ ấ ẫ chưa đáp ứng yêu cầu công việc.
Kế hoạch đào tạo hàng năm cho CBQL của XN Xây Lắp KS & SC do tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam và XNLD đứng ra t ch c trên cơ sởổ ứ quy ho ch cán bộ ạ do đó hết sức bị động và khơng sát với yêu cầu thực tế.
Bảng 2.16: Bảng th ng kê các khoá ào t o CBQL đố đ ạ ã th c hi n: ự ệ
TT Chức danh Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
1 Lãnh đạo xí nghiệp 1 1 2 2
2 Lãnh đạo các phòng ban 2 4 5 7
3 Lãnh đạo các phân xưởng 2 3 6 10
Tổng cộng: 05 08 13 19
Về chính sách hỗ trợ đ ào t o, t năạ ừ m 2002 đến nay theo quy ch ào t o c a ế đ ạ ủ XNLD, XN Xây Lắp KS & SC đã hỗ trợ một ph n kinh phí ào t o cho CBCNV ầ đ ạ biên chế ớ v i mức:
+ Đào t o b c cao đẳng: 200 USD/ người ạ ậ + Đào t o b c đại h c: 300 USD/ người ạ ậ ọ + Đào t o Th c s : 500 USD/ người ạ ạ ỹ
+ Đào t o Ti n s : 800 USD/ người ạ ế ỹ
Tuy nhiên mức h tr r t th p ch a mang tính khuy n khích, động viên. ỗ ợ ấ ấ ư ế Công tác đào tạo nâng cao trình độ chun mơn, kinh t , qu n lý cho t ng lo i ế ả ừ ạ CBQL của XN Xây Lắp KS & SC còn nhiều bất cập như:
- Đào tạo nâng cao trình độ cho CBQL c a XN Xây Lắp KS & SC lâu nay ủ được tiến hành theo k ho ch, quy ho ch cán b vớ ốế ạ ạ ộ i s lượng không nhiều, mang tính tự phát, bị động và ngắn hạn.
- Chi phí đào tạo quá ít
- Bồi dưỡng CBQL thường được tiến hành tại chỗ, nội dung nghèo nàn, không trang bị kiến thức, kỹ ă n ng có tính chất hệ thống.
- Nội dung đào tạo trình độ quản lý cịn ít trong khi CBQL đều được đào tạo về kỹ thuật nên k n ng qu n lý còn y u. ỹ ă ả ế
- Kinh phí động viên, hỗ trợ CBQL h c tập nâng cao trình độ cịn thấp. ọ - Công tác đánh giá kết quả đ ào tạo, sau đào tạo không được chú trọng