Giải phỏp 1: Gia tăng sản lượng, đa dạng húa cơ cấu mặt hàng sản phẩm và góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm

S 5 ản xuất kinh doanh có lãi và có tích lũy

3.3.1. Giải phỏp 1: Gia tăng sản lượng, đa dạng húa cơ cấu mặt hàng sản phẩm và góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm

phẩm và góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm

Đây là yêu cầu sống cịn trong thời kì cạnh tranh gay gắt hiện nay. Các sản phẩm thép TISCO vẫn đợc ngời tiêu dùng biết đến nh sản phẩm thép xây dựng số 1 Việt Nam. Vì vậy, yêu cầu quan trọng nhất đối với chính sách sản phẩm của TISCO là ln ln nâng cao chất lợng sản phẩm.

* Mục tiờu của giải phỏp:

- Đa dạng húa cỏc chủng loại sản phẩm trờn thị trường.

- Đảm bảo chất lượng sản phẩm luụn là tiờu chớ hàng đầu như đó cam kết với khỏch hàng.

- Sản phẩm thộp TISCO cú đạt chất lượng cao thỡ mới đỏp ứng được yờu cầu của cỏc cụng trỡnh trong nước cũng nhưng đỏp ứng được yờu cầu của cỏc thị trường nước ngoài khú tớnh.

- Số lượng tăng và chất lượng tăng là tiền đề vững chắc để phỏt triển bền vững trước cỏc đối thủ mạnh như hiện nay.

* Nội dung giải phỏp:

Để làm đợc điều này, TISCO cần thực hiện đồng bộ: Vừa phỏt triển chủng loại

sản phẩm vừa đảm bảo vấn đề chất lượng sản phẩm.

Hiện nay công ty CP Gang Thép đang phát triển chủ yếu các mặt hàng thép xây dựng đạt chất lợng tốt nh thép cuộn, thép trịn, thép vằn.

Cơng ty cần phát triển các sản phẩm khác đang yếu thế nh: + Thép hình (L, I, C)

+ Thép gia công chi tiết máy chủ yếu từ các mác thép từ CT45 trở lên.

Các loại sản phẩm này rất ít về mặt số lợng và chất lợng kém, không đồng đều. Nếu so sánh với các đối thủ hiện tại nh Thép Hịa Phát thì TISCO vợt trội hơn về mặt hàng thép xây dựng nhng về mặt hàng thép hình và thép gia cơng chi tiết máy lại kém hơn.

Câu hỏi đặt ra là tại sao các loại thép hình và thép gia cơng chi tiết máy lại có số lợng ít hơn và chất lợng kém hơn. Đũi hỏi cụng ty cần đặt ra một số nội dung:

Thứ nhất: Đổi mới dõy chuyền cụng nghệ

Hiện tại cụng ty đang cú một dõy chuyền sản xuất khộp kớn từ sơ chế nguyờn vật liệu đến thành phẩm cuối cựng nhưng dõy chuyền của cụng ty khỏ lạc hậu. Hiện tại cụng ty cú hai lũ LF đạt cụng suất 40T/mẻ là mức cụng suất rất thấp mặt khỏc khụng cú cỏc mỏy quang phổ để phục vụ kiểm tra chất lượng thộp trong quỏ trỡnh luyện và cỏc lũ gang lỏng hầu như đó tới giai đoạn đổi mới.

Đứng trước thực trạng đú cụng ty chỉ cú thể phỏt triển được sản phẩm thộp xõy dựng cũn cỏc loại thộp hỡnh, thộp gia cụng đũi hỏi cụng nghệ cao thỡ chỉ sản xuất với số lượng rất ớt.

Cụng ty nhận thấy việc phỏt triển chủng loại sản phẩm phải đi kốm với nõng cao chất lượng sản phẩm do vậy nờn cú hướng đầu tư phỏt triển dõy chuyền cụng nghệ. Trong giai đoạn 2011 - 2015 cụng ty sẽ định hướng phỏt triển dõy chuyền cụng nghệ sản xuất thộp theo phương ỏn như sau:

Hình 3.1: Phơng án đổi mới dây chuyền cơng nghệ sản xuất thép của Công ty CP Gang Thép TN [Nguồn: TISCO]

Cỏc phương ỏn sẽ được trỡnh bày ở phần Phụ lục.

Bộ phận này sẽ được đổi mới tại Nhà mỏy Luyện Thộp Lưu Xỏ trực thuộc Cụng ty CP Gang Thộp Thỏi nguyờn.

Thứ hai: Nâng cao chất lợng thiết kế kỹ thuật

Chất lợng sản phẩm thể hiện qua các tiêu chuẩn đặc tính kỹ thuật nh tính chất cơ lý, thành phần hóa học, chiều dài... Do vậy cơng tác thiết kế kỹ thuật góp phần vào việc nâng cao chất lợng sản phẩm. Hơn nữa các định mức tiêu hao nguyên vật liệu, phơng pháp pha chế kết hợp, loại nguyên vật liệu sử dụng, tiêu chuẩn kỹ thuật cần đạt đợc ở từng khâu,...đều đợc bộ phận thiết kế kỹ thuật xây dựng và lập kế hoạch. Vì thế để nâng cao chất lợng sản phẩm cần phải:

- Xây dựng định mức nguyên vật liệu tối u để sản xuất sản phẩm có chất lợng cao nhất. Lò trộn nớc gang (300T) Lò điện SCCS 30T/mẻ Lò tinh luyện LF 40T/mẻ Máy đúc liên tục 4 dịng Gang lỏng thép phế Phơi thỏi Lị tinh luyện LF Đầu t mới Lò điện SCS 30T/mẻ cải tạo Máy đúc liên tục Đầu t mới

- Nghiên cứu các phơng án cải tiến chất lợng sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật

liệu ở ngay từng giai đoạn, từng khâu sản xuất.

- Nghiên cứu, điều chỉnh phơng pháp pha chế kết hợp nguyên vật liệu, số lợng, loại vật liệu sử dụng để nâng cao tiêu chuẩn kỹ thuật, đặc tính chất lợng sản phẩm theo hớng mà các đặc tính đợc khách hàng quan tâm.

- Nâng cao chất lợng đội ngũ kỹ s, cán bộ trong nghiên cứu thiết kế kỹ thuật

của cụng ty.

Thứ ba: Nâng cao chất lợng nguyên vật liệu sản xuất

- Trên cơ sở định mức tiêu hao, tiêu chuẩn chất lợng kỹ thuật đề ra, bộ phận

cung ứng vật t phải đảm bảo cung ứng đúng nguyên vật liệu đảm bảo tiêu chuẩn chất lợng yêu cầu, chủng loại, khối lợng, và thời gian cần thiết.

- Thực hiện bảo quản nguyên vật liệu theo đúng kỹ thuật.

- Xây dựng kế hoạch chi tiết, thu thập thông tin, dự báo diễn biến thị trờng ngun vật liệu kịp thời để có thể tìm đợc nguồn cung ứng nguyên vật liệu ổn định, tin cậy và rẻ

- Thực hiện kiểm tra công tác chất lợng nguyên vật liệu chặt chẽ, loại bỏ những nguyên vật liệu không đủ tiêu chuẩn.

- Để đảm bảo chất lượng nguyờn vật liệu phục vụ trong sản xuất TISCO đó chỳ ý tới hai nguồn nguyờn vật liệu chớnh là:

+ Nguyờn vật liệu trong nước: Đối với cỏc nguồn nguyờn vật liệu cú sẵn trong nước cần khai thỏc cú hiệu quả hơn.

Vớ dụ như: Quặng sắt được sản xuất trong nước đỏp ứng đủ nhu cầu cho sản xuất gang lũ cao. Cần cõn đối sản xuất phự hợp giữa cỏc mỏ, phối liệu hợp lý đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh, tận thu triệt để cỏc nguồn quặng đảm bảo cho sản xuất lõu dài.

Mở rộng thờm vựng nguyờn vật liệu theo hướng liờn kết nhằm giữ vững cỏc mỏ quặng sắt cú tiềm năng chuẩn bị cho phỏt triển lõu dài (Chỳ trọng khu vực Tuyờn Quang, Yờn Bỏi).

Than mỡ: Đầu tư mở rộng sản xuất khu vực mỏ than Phấn Mễ, nhằm đỏp ứng khoảng 50% nhu cầu than cho luyện cốc.

+ Nguyờn vật liệu nhập khẩu Cần tỡm kiếm thờm cỏc đối tỏc nước ngoài cú : nguồn cung ổn định về than mỡ, cốc luyện kim, phụi thộp và thộp phế, giảm bớt sự phụ thuộc vào nguồn cung cấp chủ yếu từ Trung Quốc.

Than mỡ và cốc luyện kim: Thờm nguồn cung cấp từ SNG, Australia. Phụi thộp: Chỳ trọng tỡm đối tỏc từ Ấn Độ, Brazil, SNG.

Thộp phế: Khu vực Trung Đụng và Chõu Phi.

Thứ t: Thực hiện tổng quản lý chất lợng

Chất lợng sản phẩm của cơng ty có liên quan đến tồn bộ q trình sản xuất và quản lý của công ty chứ không chỉ riêng ở bộ phận sản xuất hay kỹ thuật. Hiện nay hoạt động nghiên cứu, sản xuất của TISCO tiến hành theo hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001: 2008. Vì vậy để duy trì sự cơng nhận này, cơng ty cần thờng xuyên:

- Thực hiện quản lý chất lợng sản phẩm chặt chẽ, toàn diện. Phân cấp quản lý

chất lợng sản phẩm rõ ràng và chặt chẽ đến từng bộ phận sản xuất.

- Theo dõi, kiểm tra chất lợng sản phẩm từ khâu đầu vào đến khâu cuối cùng.

* Cơ sở khoa học của giải phỏp:

Theo kết quả nghiờn cứu trờn thị trường khỏch hàng tiờu thụ sản phẩm thộp cho thấy tiờu chớ về số lượng và chất lượng được đỏnh giỏ là tiờu chớ được khỏch hàng quan tõm nhất.

Chất lượng sản phẩm là tiờu chớ rất quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp tới sự thành cụng hay thất bại của sản phẩm mà cụng ty cung cấp ra thị trường.

Hiện nay, trong thời kỳ cụng nghiệp húa phỏt triển như vũ bóo cỏc đối thủ cạnh tranh tranh giành thị phần trờn thị trường phụ thuộc vào yếu tố quan trọng là chất lượng sản phẩm.

Tất cả những điều đú chứng minh rằng cần phải nõng cao chất lượng sản phẩm và phỏt triển số lượng sản phẩmđể tạo dựng lũng tin cho khỏch hàng với Cụng ty và giữ vững được sự trung thành của khỏch hàng với sản phẩm.

* Tổ chức triển khai giải phỏp:

- Phú giỏm đốc phụ trỏch sản xuất: Tiến hành tổ chức nghiờn cứu quy trỡnh sản xuất tối ưu và phõn bổ trỏch nhiệm cho Phũng Quản lý thiết bị và từng nhà mỏy

như: Nhà mỏy Luyện gang, Nhà mỏy Cỏn thộp Lưu Xỏ, Nhà mỏy Luyện thộp Lưu Xỏ để tiến hành sản xuất hiệu quả.

- Phũng Quản lý chất lượng sản phẩm và đo lường tiến hành định kỳ kiểm tra chất lượng sản phẩm ở tất cả cỏc nhà mỏy. Trỏnh tỡnh trạng kiểm tra trỏch nhiệm nhằm làm giảm thiểu tối đa cỏc lóng phớ hiện tại cú ở cỏc nhà mỏy sản xuất. Giảm thiểu được cỏc lóng phớ là giải phỏp quan trọng nhằm hạ giỏ thành sản phẩm và tăng sức cạnh tranh trờn thị trường.

- Phũng Kế hoạch Kinh doanh tiến hành đề xuất cỏc giải phỏp nhằm quảng bỏ về chất lượng sản phẩm tới khỏch hàng trờn thị trường.

* Dự trự chi phớ của giải phỏp:

Cụng việc phải thực hiện để đổi mới dõy chuyền cụng nghệ bao gồm:

+ Đầu t cải tạo lị điện siêu cơng suất 30T/mẻ ra thép ở sờn lị khơng sử dụng đợc gang lỏng thành lò điện 30T/mẻ ra thép ở đáy dùng từ 40 60% gang lỏng -

trong phối liệu có sử dụng sung phun oxy để dùng oxy đờng ống cờng hố q trình nấu chẩy.

+ Đầu t lắp đặt mới 1 lò tinh luyện LF 40T/mẻ, với lò điện này sẽ phân chia

các quá trình nấu luyện thép một mẻ ra làm 2. Lị điện siêu cơng suất với công suất tiêu thụ điện lớn sẽ đảm nhận phần việc đánh, nấu chảy liệu và thực hiện qỳa trình oxy hố với việc cờng hố bằng thổi oxy. Lị tinh luyện LF một phát minh lớn của Nhật bản trong những thập kỷ 90 với việc tiêu thụ điện năng ít hơn sẽ đảm nhận quá trình hồn ngun, hợp kim hố mác thép, khử S.

-

+ Đầu t một máy đúc liên tục 4 dịng bán kính cong 5m, tiết diện phơi 130 150 mm sẽ đa dạng hoá khả năng cán thép hình cỡ lớn các loại từ phơi tự sản xuất trong công ty.

+ Đầu t thêm 1 gian nhà xởng mới để lắp đặt lò LF và máy đúc liên tục mới

với đầy đủ thiết bị nâng (cầu trục) cần thiết.

+ Đầu t các thiết bị cần thiết khác (thông tin liên lạc, điện, nớc…)

Để đầu tư cho dự ỏn này Cụng ty lắp đặt tại Nhà mỏy Luyện thộp Lưu Xỏ thuộc cụng ty.

Bảng 3.2. Dự trù chi phí thực hiện giải pháp 1

ĐVT: đồng

TT Hạng mục cơng trình Giá trị thiết bị Giá trị xây lắp Tổng giá trị

1 Cải tạo lò điện 30T cũ 500.000.000 500.000.000

2 Lò LF 40T 20.895.845.000 2.101.873.000 22.997.718.000 3 Máy đúc 4 dịng phơi 120x120 (R=5m) 13.489.816.000 1.443.967.000 14.933.783.000 4 Nhà xởng 14.370.111.000 14.370.111.000 5 Cầu trục 75/15T 2.761.339.000 2.761.339 000. Tổng cộng 37.647.000.000 17.915.951.000 55.562.951.000

[Nguồn : Tác giả dự kiến] * NPV tính tốn cho giải pháp 1:

Phơng án đầu t cải tạo lị điện siêu cơng suất 30 T/mẻ, đầu t thêm lò LF 40T, đầu t thêm máy đúc liên tục và nhà xởng cùng thiết bị nâng.

Lãi suất vay: 10,16%/năm để thuận lợi cho tính tốn ta chọn MARR chấp nhận là 10,5%/năm.

- Tính NPVtheo CFATVCSH:

NPV = 19.720 (triệu đồng) -> NPV >0 Phơng án đáng giá.

- Tính NPVtheo CFATDA:

NPV = 17.967 (triệu đồng) -> NPV>0 Phơng án đáng giá.

* IRR tính tốn cho giải pháp 1:

- Tính theo CFAT DA: Với r1 = 15% và r2 = 17%

IRR = 15,48% > MARR Phơng án 1 đáng giá chấp nhận đợc

- Tính theo CFATVCSH: Với r1 2= 0% và r2 2= 5%

IRR = 20,43% > MARR Phơng án 1 đáng giá chấp nhận đợc * B/C tính tốn cho giải pháp 1:

Tính theo dịng tiền dự án (CFATDA): B/C = 1,002>1 Phơng án chấp nhận.

* Thv tính tốn cho giải pháp 1:

Thv = 7,837 (7 năm 9 tháng 27 ngày).

Phần tính tốn chi phí và các lợi ích cụ thể của giải pháp 1 đợc trình bày ở phần phụ lục.

* Dự kiến kết quả của giải phỏp:

Sau khi tiến hành đầu tư cho giải phỏp này kết quả đầu tiờn đem lại là sản lượng khai thỏc nguyờn vật liệu dự kiến phục vụ cho sản xuất sẽ tăng đỏng kể.

Bảng 3.3. Dự kiến sản lượng khai thỏc nguyờn vật liệu của TISCO năm 2011

ĐVT: Tấn STT Chỉ tiờu Năm 2011 1 Phụi thỏi 845.000 2 Gang lũ cao 617.000 3 Cốc luyện kim 369.000 4 Quặng thiờu kết 729.000 5 Than mỡ chưa tuyển 235.000 6 Than mỡ qua tuyển 143.000

Nguồn: TISCO

Khi thực hiện dự án này công ty sẽ đạt đợc các lợi ích nh sau:

- Đảm bảo giá thành sản xuất phôi thép của đơn vị nhỏ hơn so với nhập khẩu

(theo thời giá hiện nay) từ 1 đến 1,5 triệu đồng, nh vậy sẽ tạo thế thuận lợi trong việc cạnh tranh của sản phẩm cuối cùng là thép cán thơng phẩm trên thị trờng.

- Tạo thêm việc làm và thu hút đợc lao động mới phục vụ trực tiếp trên dây

chuyền sản xuất của công ty. Cũng nh tạo cơ hội kinh doanh cho các doanh nghiệp khác trong việc cung ứng vật t đầu vào cho nhà máy mà thực chất là tạo cơ hội có việc làm mới cho ngời lao động trên địa bàn không chỉ tỉnh Thái nguyên.

- Tận dụng đợc khả năng cung cấp nguyên liệu (gang lỏng, oxy đờng ống,

fero các loại...), tài nguyên đất đai, tài sản cố định trang thiết bị máy móc hiện có tại nhà máy và cơng ty.

- Sử dụng hợp lí tài ngun trong nớc (quặng sắt, than, khống sản khác…)

và không gây ô nhiễm cho môi trờng làm việc và môi trờng sống của dân c.

- Tăng đợc sản lợng phôi thép tự sản xuất của Công ty gang thép Thái

nguyên lên để tạo tiền đề chủ động trong quản lí và điều hành tác nghiệp sản xuất kinh doanh của Công ty gang thép Thái nguyên.

Bảng 3.4 S. ản lượng s ph d ản ẩm ựkiến heo mặt hàng của TISCO năm 2011 t

ĐVT: tấn STT Mặt hàng Năm 2011 1 Thộp cuộn 365.000 - Trũn trơn φ6, φ8 230.000 - Trũn vằn D8 – D10 135.000 2 Thộp thanh 595.000 - Trũn trơn φ10, φ40 145.000 - Trũn vằn D10 – D40 450.000 + Mỏc CT5, SD295A 350.000 + Mỏc C3, SD390, Gr40,60 100.000 3 Thộp hỡnh 230.000 - Cỡ nhỏ 60.000 - Cỡ trung 112.000 - Cỡ lớn, dị hỡnh 58.000 4 Tổng cộng 1.190.000 Nguồn:TISCO

Mặt khỏc, chất lượng sản phẩm gia tăng giỳp cho khỏch hàng cú cỏi nhỡn đỳng đắn về sản phẩm của TISCO trước đối thủ cạnh tranh. Cụng ty khụng chỉ đảm bảo được khỏch hàng trung thành mà cũn thu hỳt thờm nhiều khỏch hàng tiềm ẩn khỏc đẩy thị phần phỏt triển cao hơn.