CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX
3.2. Giải pháp hoàn thiện chiến lược marketing mix tại công ty cổ phần tổ chức
3.2.2 Ngân sách hoạt động marketing
Một ngân sách marketing là chi phí dự kiến để tiếp thị dịch vụ của công ty. Ngân sách này sẽ đưa vào tài khoản tất cả các chi phí tiếp thị ví dụ như truyền thơng tiếp thị, tiến lương cho các nhà quản lý tiếp thị. Các chi phí trong một ngân sách tiếp thị của Gala Việt sẽ được phân bổ theo chiến dịch và các phương tiện truyền thông để được sử dụng. Như đã phân tích ởphần trên, Gala Việt đưa ra nhiều sản phẩm đa dạng hóa và chương trình quảng cáo, khuyến mãi mới mẻ, do đó, kinh phí dự kiến đầu tư cho hoạt động này là khơng hề nhỏ. Tuy nhiên, trong phần phân tích nguồn lực tài chính, có thể thấy rõ rệt nguồn tài chính của doanh nghiệp trong 6 năm hoạt động vừa qua khá ổn định. Nguồn doanh thu và lợi nhuận tập trung thu được là nhờ vào kinh doanh tổ chức sự kiện. Dựa vào nguồn thu này, Gala Việt có thể trích ra để làm truyền thơng cho mảng du lịch. Đồng thời, với lợi thế là một công ty tổ chức sự kiên, Gala Việt có khả năng tiết kiệm được khá nhiều chi phí trong một số hoạt động quảng cáo, tài trợ và quan hệ cơng chúng. Tỉ lệ chi phí marketing trên doanh số của Gala Việt dự kiến là 25% bao gồm năm loại chi phí cấu thành:
Ngân sách truyền thơng cổ động/doanh số: 12% Nghiên cứu marketing/ doanh số: 6%
Chi phí quản lý phân phối tiêu thụ/ doanh số: 5% Ngân sách cho lực lượng bán hàng/doanh số: 2%
KẾT LUẬN
Ngành Du lịch Việt Nam đã và đang trên đà phát triển một cách nhanh chóng. Phát triển du lịch thật sự trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, điều này đã mở ra rất nhiều cơ hội, điều kiện thuận lợi cho các công ty hoạt động trong lĩnh vực du lịch phát triển. Bên cạnh những điều kiện thuận lợi đó vẫn tồn tại một số khó khăn trong mơi truờng kinh doanh và trong chính các doanh nghiệp. Ðể phát triển cùng với nhịp phát triển của ngành, địi hỏi các doanh nghiệp phải có những kế hoạch, phương huớng, mục tiêu phát triển cụ thể và chúng sẽ được chuyển thành các chiến luợc kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là chiến luợc Marketing của doanh nghiệp. Trong quá trình hoạt dộng, ngồi nhung thành cơng do việc áp dụng đúng đắn các chiến luợc thì sẽ khơng tránh khỏi những thiếu sót, sai lầm trong khi xây dựng chiến luợc và đòi hỏi cần phải khắc phục. Truớc những điều kiện thuận lợi này, Công ty Cổ phần Tổ chức sự kiện và du lịch Gala Việt đã có những biện pháp, phương huớng hoạt động cụ thể để theo kịp với sự phát triển của ngành nói chung. Trong đề tài của mình, em đã chọn giải pháp hồn thiện chiến lược marketing cho dịch vụ du lịch của công ty Cổ phần tổ chức sự kiện và du lịch Gala Việt thông qua việc đánh giá thực trạng của cơng ty trong thời gian qua, từ đó thấy duợc những thành cơng cũng như những khó khăn, thiếu sót của cơng ty trong khi thực hiện, để rồi nêu ra các giải pháp, kiến nghị, những phương huớng và mục tiêu nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả của chiến luợc Marketing mix cho dịch vụ du lịch góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trong thời gian tới. Ðây là một mảng đề tài lớn, kiến thức và kinh nghiệm của em cịn nhiều hạn chế, do dó đề tài này khơng tránh khỏi những thiếu sót và những lý luận của em chưa được chặt chẽ, cịn nhiều vấn dề mà em chưa phân tích sâu. Do vây, em rất mong nhận được sự thơng cảm và đóng góp ý kiến của tồn thể các thầy cơ giáo và cán bộ nhân viên trong Công ty Cổ phần Tổ chức sự kiện và du lịch Gala Việt để bài viết của em được hoàn thiện hơn. Em cũng xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của cơ giáo Vũ Thị Quỳnh Anh cùng toàn thể các anh, các chị trong Cổ phần Tổ chức sự kiện và du lịch Gala Việt đã giúp đỡ em hoàn thành đồ án tốt nghiệp này.
Đà Nẵng, ngày 28 tháng 06 nam 2016 Sinh viên thực hiện
Sách
[1] Philip Kotler, Những nguyên lý tiếp thị
[2] Ngơ Hải Quỳnh, Giáo trình Marketing dịch vụ [3] Ths. Huỳnh Bá Thúy Diệu, Chiến lược marketing
Các website [1]http://www.chienluocmarketing.com [2]http://www.luanvan.net [3]http://www.galaviet.com.vn [4]http://www.tailieu.vn [5]http://www.wikipedia.org
........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... Đà Nẵng, ngày tháng năm 2016 Giảng viên