Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về cấp độ chuyên môn được đào tạo theo thống kê của đội ngũ CBQL Công ty CP bia Hà Nội – Hồng Hà

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần bia Hà Nội Hồng Hà (Trang 68 - 71)

- Đạt dưới 50 điểm: xếp loạ iC

2. Tổ trưởng, Kiến thức công nghệ 68 30 Thiếu kiến thức

2.2.2. Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về cấp độ chuyên môn được đào tạo theo thống kê của đội ngũ CBQL Công ty CP bia Hà Nội – Hồng Hà

đào tạo theo thống kê của đội ngũ CBQL Công ty CP bia Hà Nội – Hồng Hà

Lấy số liệu từ bảng tổng hợp tình hình đào tạo CBQL của Công ty CP bia Hà Nội Hồng Hà (phụ lục 1) tính số lượng và tỉ lệ % thực có theo trình -

độ ngành nghề; so sánh với cơ cấu (tỉ lệ %) theo chuyên gia tư vấn để đánh giá chất lượng.

Trương Trường Giang 68 CHQTKDBK Khóa 2010B

Bảng 2.5 - Trình độ chun mơn được đào tạo tại Công ty CP bia

Hà Nội Hồng Hà -

Được đào tạo

Số lượng năm 2010 cấu (%) Cơ cấu theo chuẩn (%) (*) Đánh giá mức độ đáp ứng

1. Trung cấp sau đó cao

đẳng hoặc đại học tại chức 9 40 1 Rất tốt

2. Đại học chính quy kỹ

thuật chuyên ngành 5 20 5 Rất tốt

3. Đại học chính quy kinh tế

(QTKD) 0 0 3 Rất thấp

4. Đại học tại chức kỹ thuật sau

đó KS2 hoặc cao học QTKD 2 6,7 27 Rất thấp

5. Đại học chính quy kỹ thuật chuyên ngành sau đó KS2 hoặc cao học QTKD

8 33,3 64 Trung bình

Tổng 24 100 100 Trung binh

Trương Trường Giang 69 CHQTKDBK Khóa 2010B 40.0% 20.0% 0.0% 6.7% 33.3%

1.Trung cấp sau đó cao đẳng hoặc đại học tại chức. 2. Đại học chính quy kỹ thuật chuyên ngành. 3. Đại học chính quy kinh tế (QTKD). 4. Đại học tại chức kỹ thuật sau đó KS2 hoặc cao học QTKD. 5. Đại học chính quy kỹ thuật chun ngành sau đó KS2 hoặc cao học

QTKD.

Biểu đồ số 2- Biểu đồ đáp ứng và cấp độ chuyên môn của CBQL tại công ty

cp bia Hà Nội – Hồng Hà

Theo GS, TS Đỗ Văn Phức [12,trang 202], khi đất nước hội nhập sâu vào kinh tế khu vực và kinh tế thế giới doanh nghiệp phải đặc biệt quan tâm đầu tư nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL về mặt chất lượng đào tạo chuyên môn, đảm bảo chuyển đổi cơ cấu trình độ ngành nghề như bảng 2.5. Theo bảng 2. và biểu đồ 5

trên, chúng ta thấy mức độ đáp ứng chất lượng đào tạo chuyên môn của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý của Công ty CP bia Hà Nội – Hồng Hà là trung bình.

Việc đào tạo từ trung cấp lên cao đẳng, đại học tại chức tại Công ty CP

bia Hà Nội – Hồng Hà theo cơ cấu chuẩn là 1% tương ứng với số lượng cán bộ là 1 người, nhưng thực tế tại Công ty CP bia Hà Nội – Hồng Hà có 9 người tương đương 40%, vượt xa so với chuẩn Mức độ đáp ứng: rất tốt.-

Đại học Chính quy kỹ thuật chuyên ngành theo cơ cấu chuẩn là 5% tương đương với 2 người, thực tế tại Công ty Cp bia Hà Nội – Hồng Hà hiện có

5 người Mức độ đáp ứng: rất tốt. Đại học chính quy kinh tế số lượng thực tế -

tại Công ty bia Hà Nội – Hồng Hà là 0 thấp hơn so với chuẩn. Hiện có 0% so với chuẩn là 3% Mức độ đáp ứng rất kém- .

Trương Trường Giang 70 CHQTKDBK Khóa 2010B

Đại học tại chức kỹ thuật sau đó kỹ sư 2 hoặc cao học quản trị kinh doanh khơng có 2 người đạt 6,7% - Mức độ đáp ứng: thấp.

Đại học chính quy QTKD, kỹ thuật chuyên ngành ( cơng nghệ hóa thực phẩm ) sau đó KS2 hoặc cao học QTKD thực tế tại Công ty CP bia Hà Nội – Hồng Hà chỉ có 8 người số lượng thiếu so với cơ cấu chuẩn là 64% – Mức độ

đáp ứng: trung bình.

CBQL tại Cơng ty CP bia Hà nội – Hồng Hà được đào tạo cơ bản đáp ứng được nhu cầu, tuy nhiên chưa sát với ngành nghề cần thiết; đánh giá chung chỉ đáp ứng trung bình. Điểm cho chất lượng CBQL về đánh giá về mức độ đáp ứng, phù hợp về cấp độ chuyên môn được đào tạo theo thống kê của đội ngũ CBQL tại Công ty CP bia Hà Nội – Hồng Hà là 5/ . 20

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần bia Hà Nội Hồng Hà (Trang 68 - 71)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)