- Đạt dưới 50 điểm: xếp loạ iC
45 phiếu cho những người là tổ trưởng và nhân viên chịu tác động củaCông ty Sau khi thu phiếu thăm dò tổng hợp theo từng cấp được gửi có kết quả ở
3.2 Giải pháp 1: Đổi mới chính sách sử dụng: quy hoạch thăng tiến, bổ nhiệm, miễn nhiệm, đánh giá thành tích đóng góp, đãi ngộ CBQL của Công ty
CP bia Hà Nội – Hồng Hà trong 5 năm tới
Chuyên gia quản lý là cán bộ quản lý DN giỏi cả lý thuyết lẫn thực tế. Khi chuyển sang kinh tế thị trường và hội nhập sâu vào nền kinh tế khu vực và thế giới, DN Việt Nam nào cũng thiếu những chuyên gia quản lý và cuộc tranh giành chuyên gia quản lý trên thị trường ngày càng trở nên quyết liệt. Công ty CP bia Hà Nội – Hồng Hà không phải là một ngoại lệ.
Kinh nghiệm thực tiễn cho thấy, có thể khẳng định rằng, xây dựng lực lượng CBQL giỏi chun mơn, gắn bó với đơn vị khơng đơn giản trong những đợt tuyển dụng mà cần đòi hỏi sự đào tạo bài bản, tạo mơi trường thử thách cho chính những cán bộ này thể hiện được mình và những chính sách khuyến khích, ghi nhận những đóng góp của họ. Trong đó, việc quy hoạch thăng tiến, bổ nhiệm, miễn nhiệm và đánh giá thành tích đóng góp, đãi ngộ đội ngũ CBQL cơng ty đáng được quan tâm hàng đầu.
Như đã nêu ở mục 2.3 công ty cổ phần bia Hà Nội – Hồng Hà chưa có chính sách hấp dẫn thu hút CBQL giỏi, chính sách sử dụng CBQL kém hấp dẫn…dẫn đến chất lượng quản lý, hiệu quả hoạt động chýa thực cao. Về mặt lâu dài dưới áp lực cạnh tranh cao như hiện nay thì Cơng ty cần tiếp tục đổi mới, cải tiến chính sách của mình.
Sau khi thiết kế, lập luận và giải trình đề xuất đổi mới chính sách thu hút CBQL giỏi cho tương lai ta có kết quả ở bảng dưới đây và so sánh với Cơng ty CP
bia Sài Gịn – Phú Thọ để thấy mức độ hấp dẫn:
Bảng 3.1 Luận giải đề xuất đổi mới chính sách thu hút ban đầu CBQL giỏi của Công ty CP bia Hà Nội – Hồng Hà trong 5 năm tới
Nội dung của
chính sách thu hút ban đầu Thực trạng của Công ty CP bia Hà Nội – Hồng Hà 2010 Của Công ty CP bia SàiGòn –PhúThọ trong 5 năm tới
Đề xuất cho Công
ty bia HN-HH
Trương Trường Giang 98 CHQTKDBK Khóa 2010B
1. Su t thu hút ấ
ban đầu, tr VNĐ 50 150 175
2. Hình thức, cách
thức thu hút Tiền Nhà Nhà ở và cổ phần
Trong bất kỳ tổ chức nào thì việc quy hoạch thăng tiến, bổ nhiệm, miễn nhiệm, đánh giá thành tích đóng góp, đãi ngộ cán bộ đóng vai trị hết sức quan trọng. Chính sách này khơng chỉ tạo ra sự liên tục, tính kế thừa trong đội ngũ CBQL, mà còn là tạo ra những tác động tích cực trong q trình phấn phấn đấu không ngừng của đội ngũ cán bộ, đặc biệt là cán bộ trẻ. Sự quan tâm của người lao động về các vấn đề này là hết sức chính đáng với mục tiêu năng lực của họ được thể hiện hết mức và tiếp tục nâng cao đạt được mục tiêu nghề nghiệp.
Trong bức tranh chung về văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam, vẫn đề này vẫn hay được bàn tán thông qua kênh thông tin chính thống. Sự thỏa mãn và thơng tin trong việc quy hoạch thăng tiến, bổ nhiệm, miễn nhiệm chưa được quan tâm một cách công khai và minh bạch tạo nên những dư luận tiêu cực. Điều này cũng không loại trừ những tiêu cực trong q trình thực hiện cơng tác này. Chính vì lẽ đó, để có được sức mạnh trong tập thể, tìn ra những CBQL giỏi, Cơng ty Cp bia Hà Nội Hồng Hà cần có những nghiên cứu, cải tiến cho phù hợp. -