- Đạt dưới 50 điểm: xếp loạ iC
45 phiếu cho những người là tổ trưởng và nhân viên chịu tác động củaCông ty Sau khi thu phiếu thăm dò tổng hợp theo từng cấp được gửi có kết quả ở
3.2.2. Về chính sách bổ nhiệm, miễn nhiệm CBQL củaCông ty CP bia Hà Nội – Hồng Hà:
Hà Nội – Hồng Hà:
Trong nền kinh tế hiện nay, để nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty, ngoài các giải pháp nhằm thu hút CBQL giỏi; đào tạo và đào tào lại các CBQL thì Cơng ty cũng cần có các giải pháp đổi mới cơ chế quản lý, đổi mới các tiêu chuẩn, yêu cầu đối với CBQL từng vị trí cụ thể và quy trình bổ nhiệm cán bộ.
Cơng ty cũng đã có quy trình và những chính sách rõ ràng, được vận hành trong những năm qua ở phụ lục 4. Tuy vậy, hiện nay Cơng ty chưa có những đánh giá khách quan và thông tin rõ đến tồn thể Cơng ty về các vấn đề này. Do vậy, có
những thơng tin tiêu cực trong q trình bổ nhiệm (khơng loại trừ những thơng tin hư cấu do ý định phá hoại Công ty) làm ảnh hưởng đến bản thân cán bộ được bổ nhiệm và những cán bộ khác. Một vấn đề khác cần chú ý trong công tác bổ nhiệm là việc cần tuân thủ theo những tiêu chuẩn ban đầu Công ty đề ra, hết sức tránh những trường hợp cá biệt. Bởi trong thời gian qua, đã có trường hợp khơng đạt tiêu chuẩn nhưng vẫn được bổ nhiệm. Tuy những cá nhân này họ có nhiều đóng góp, kinh nghiệm làm việc nhưng chính việc không đáp ứng tất cả những tiêu chuẩn đặt ra gây hiệu ứng tiêu cực trong cán bộ.
Trong việc miễn nhiệm cán bộ, thời điểm hiện nay chưa có trường hợp nào xảy ra tại Công ty. Tuy nhiên, Công ty cần tuyên truyền, phổ biến và chuẩn bị tâm lý cho cán bộ đây là công việc sự vụ hết sức bình thường trong đơn vị. Việc bổ nhiệm, miễn nhiệm trong đơn vị sẽ tạo ra thử thách và môi trường bình đẳng cho những sự phấn đấu liên tục của cán bộ trong và ngoài diện quy hoạch.