- Đạt dưới 50 điểm: xếp loạ iC
45 phiếu cho những người là tổ trưởng và nhân viên chịu tác động củaCông ty Sau khi thu phiếu thăm dò tổng hợp theo từng cấp được gửi có kết quả ở
2.3.5. Nguyên nhân từ phía mức độ hấp dẫn thấp của chính sách hỗ trợ và mức độ hợp lý chưa cao của chương trình, phương pháp đào tạo nâng
và mức độ hợp lý chưa cao của chương trình, phương pháp đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại CBQL của Công ty CP bia Hà Nội –Hồng Hà.
Trong thời gian qua Công ty CP bia Hà Nội Hồng Hà chưa có kế -
hoạch, chính sách chính thức, cụ thể về đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại cán bộ quản lý. Hàng năm có tiến hành hỗ trợ với mức độ hạn chế, không định trước cho một số trường hợp đi học cao học, kỹ sư 2, lý luận chính trị và hành chính, khố ngắn hạn về nghiệp vụ.
Mức độ được đào tạo chuyên môn của Công ty là quá thấp; Công ty CP
bia Hà Nội – Hồng Hà cần có đầu tư vào tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại cán bộ quản lý.
Chất lượng CBQL của Công ty CP bia Hà Nội – Hồng Hà chưa cao không chỉ do mức độ hấp dẫn của chính sách thua kém mà còn do mức độ
Trương Trường Giang 85 CHQTKDBK Khóa 2010B
hợp lý của việc tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho tất cả loại cán bộ quản lý của Công ty chưa cao. Đó là:
- Chưa xây dựng có hệ thống được quy trình cho cơng tác đào tạo, từ việc lên kế hoạch, thực hiện và đánh giá. Chưa chú trọng công tác đánh giá kết quả công tác đào tạo, đánh giá hiệu quả ứng dụng thực tế dẫn đến tình trạng nhiều cán bộ sau khi được cử đi học nhưng khơng hồn tất chương trình học mà Cơng ty vẫn khơng có biện pháp xử lý. Đối với những chương trình đào tạo, bồi dưỡng ngắn hạn thì việc đánh giá kết quả hầu như khơng có.
- Có trường hợp, một số chương trình đào tạo, bồi dưỡng thực hiện với kinh phí quá lớn so với hiệu quả thu được (VD: tổ chức ở xa, Công ty phải chi trả thêm chi phí đi lại, ăn ở….), rất tốn kém và giảm hiệu quả kinh tế.
- Có nhiều trường hợp tổ chức các khoá học nghiệp vụ nhưng đơn vị lại cử đi học không đúng thành phần.
- Trong thời gian qua Công ty CP bia Hà Nội – Hồng Hà chưa có biện pháp bắt buộc đến công tác tập huấn kiến thức cho cán bộ quản lý của đơn vị như quản lý kinh tế, quản lý Nhà nước, ngoại ngữ. Đây là những tiêu chuẩn hầu như chưa đạt của cán bộ quản lý theo tiêu chuẩn cán bộ quản lý doanh nghiệp, công tác này cần được xem là một trọng tâm không thể thiếu trong việc xây dựng kế hoạch đào tạo trong những năm tới.
Việc đào tạo được tổ chức cho CBQL của Công ty thông thường chỉ là việc đào tạo nâng cao kiến thức cho một mảng trong lĩnh vực chuyên môn như nâng cao kiến thức nghiệp vụ kinh doanh bán hàng. Kinh phí đào tạo do
Công ty CP bia Hà Nội – Hồng Hà trả thường thấp và chỉ đào tạo ngắn ngày. Thời gian đào tạo thường ngắn ngày (chỉ từ 01 đến 05 ngày). Việc tự học nâng cao trình độ CBQL cũng chưa được hỗ trợ nên cũng không khuyến khích được CBQL.
Các CBQL chưa được đa dạng hố trong cơng việc, các CBQL sẽ có đầy đủ kiến thức, đáp ứng được nhu cầu chuyên mơn nghiệp vụ. Mọi người có thể hỗ trợ được cơng việc của nhau. Công ty khơng bị động khi có CBQL nào đó vắng mặt hoặc nghỉ việc.
Trương Trường Giang 86 CHQTKDBK Khóa 2010B
Như vậy, đào tạo nâng cao cho từng loại CBQL của Công ty CP bia Hà
Nội – Hồng Hà còn nhiều bất cập như:
- Nhu cầu đào tạo, kế hoạch đào tạo cịn mang tính tự phát, bị động và ngắn hạn.
- Khâu đào tạo không tập trung vào khâu yếu kém mà dàn trải đã làm cho hiệu quả cơng tác đào tạo khơng cao.
- Chi phí đào tạo q ít (bình qn 450.000 đồng cho một CBQL/năm
2010).
- Đối tượng và nội dung đào tạo nghiêng về nghiệp vụ chuyên môn nhiều hơn nâng cao trình độ quản lý, trong khi CBQL đều được đào tạo về kỹ thuật và công nghệ sản xuất bia nên kỹ năng quản lý còn yếu.
- Nguồn động viên CBQL khi học tập nâng cao trình độ chưa có ưu đãi cho họ sau khi đào tạo.
- Công tác đánh giá kết quả đào tạo, đánh giá khi họ ứng dụng kiến thức vào thực tế khơng được chú trọng.
Bảng 2.9- Chính sách hỗ trợ người được đào tạo của Công ty CP bia Hà Nội – Hồng Hà
Đào tạo Hỗ trợ cho người được đào tạo của Công ty CP bia
Hà Nội – Hồng Hà năm 2010 Tiến sỹ 0 0 Cao học 1 10.000.000 đ 6 đ Công nhân kỹ thuật 19 28.500.000 đ
Đào tạo nâng cao cho từng loại CBQL của Công ty CP bia Hà Nội – Hồng Hà so với doanh nghiệp khác sẽ thấy rõ nét hơn khi so sánh với của đối thủ cạnh tranh ở bảng 2.10
Trương Trường Giang 87 CHQTKDBK Khóa 2010B
-
Bảng 2.10 So sánh chính sách hỗ trợ người được đào tạo củaCông ty
CP bia Hà Nội – Hồng Hà
Đào tạo
Hỗ trợ bình quân cho 1 người quản lý cấp trung
của Công ty CP bia Hà
Nội – Hồng Hà năm 2010
Hỗ trợ bình quân cho 1
người quản lý cấp trung của Cơng ty cổ phần bia Sài Gịn – Phú Thọnăm 2010 Nghiệp vụ chuyên ngành 1 lượt/năm 2 triệu đồng/lượt 3 lượt/năm 3 triệu đồng/lượt (Nguồn Phòng Tổng hợp Cục Thống kê Phú Thọ)
Chúng ta đang sống trong một thời đại mà nhịp độ thay đổi diễn ra với tốc độ chóng mặt, đó là thời đại bùng nổ công nghệ, bùng nổ thông tin. t
Những bùng nổ này tác động mạnh đến dây chuyền sản xuất kinh doanh, đến cung cách quản lý, đến nếp sống và suy nghĩ của mọi người trong doanh nghiệp. Và cũng chính sự bùng nổ này mà các cấp lãnh đạo thấy cần phải trang bị cho mọi người các kiến thức và kỹ năng mới để theo kịp với sự thay đổi. Do vậy các chương trình giáo dục, đào tạo và phát triển đóng vai trị quan trọng trong việc chuẩn bị đối phó trong tương lai. Nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện nay trở nên cấp bách hơn bao giờ hết. Chỉ khi doanh nghiệp nhận thức được vị trí, vai trị của lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp, quan tâm, hoạch định và tổ chức thực hiện tốt các chính sách về thu
hút chuyên gia quản lý, đào tạo nâng cao, thăng tiến, đánh giá và đãi ngộ cho từng loại cán bộ quản lý doanh nghiệp thì chất lượng đội ngũ mới cao, chất lượng các công việc quản lý, các quyết định quản lý mới đảm bảo; hoạt động của doanh nghiệp mới đúng hướng, được vận hành và phối hợp nhịp nhàng; khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường, vị thế của doanh nghiệp mới được cải thiện; hiệu quả kinh doanh được nâng cao dần.
Trương Trường Giang 88 CHQTKDBK Khóa 2010B
Chương 3